天津全面風險管理培訓公開課

全面風險管理與內控體系搭建（2天1夜） 北京：2026年07月02日

當今企業所處的內外部環境變幻莫測，“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯，企業經營面臨極大的“不確定性”，所面對的風險也越來越多。如何在常態和動態的風險管理中獲得收益？如何把風險控制在可承受范圍內，確保企業利益的最大化？這是擺在公司經營管理者面前的首要問題。尤......

全面風險管理與內控體系搭建（2天1夜） 上海：2026年05月12日

• 全面梳理“風險”、“內控”、“合規”之間的關系• 通過有效的風險管理組織架構的設計，實現風險管理三道防線間的有效銜接，最終實現企業全面風險管理體系的有效搭建課程對象• CFO，首席財務官• 財務總監，財務......

企業內部控制與全面風險管理 上海：2026年07月03日

企業中高層管理者課程大綱一、風險管理與企業內控概念理解1.風險管理？2.內部控制？3.我們的理解？4.舞弊理論與內控體系建設5.風險無處不在6.風險VS內控缺陷7.COSO框架-內控五要素二、法規解讀及內控應對1.美國SOX法案重點2.中國風險管理與內控法規概覽3.證監會頒發風險管理相關法律4.新《證券公司風險控制指標......

企業全面風險管理 廣州：2026年06月26日

2004年9月，美國COSO頒布了《企業風險管理：整合框架》最終文本，2006年我國國資委頒布了《中央企業全面風險管理指引》，從此拉開了我國企業實施全面風險管理的序幕，一場從內部控制升級到全面風險管理的變革正在全國展開。央企、部分國企、外資企業已經開始實施全面風險管理。本培訓旨在讓學員了解全面風險管理的框架，全面風險管......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創新與變革實戰 上海：2026年07月03日

所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司整個的創新績效管理流程，從OKR敏捷目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發展。授課前要求：通過紙質......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2026年06月13日

高層管理者、計劃管理人員、采購人員、財務人員、庫存管理及其他相關部門人員課程大綱：上篇：生產計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關系計劃管理各目標的關系計劃管理的挑戰是什么？工廠管理的組織架構什么是供應鏈SCOR模型？傳統工廠管理與供應鏈管理的區別生產計劃的兩種管理模......