天津研發(fā)項目管理培訓(xùn)公開課

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2026年04月26日

第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：研發(fā)項目管理概述與框架 -- 構(gòu)筑科研項目管理......

研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)演練 北京：2026年05月15日

目前在項目管理領(lǐng)域有一些標(biāo)準(zhǔn)的項目管理辦法，比如美國PMI的PMBOK，對于提升企業(yè)的項目管理能力非常有用。但是比較通用化，難以和企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)結(jié)合的很緊密。所以很多企業(yè)結(jié)合自身的項目運作環(huán)境和特點，借鑒項目管理領(lǐng)域的諸多優(yōu)秀實踐，開發(fā)出一套本企業(yè)的項目管理方法或者流程。比較典型的有愛立信公司的PROPS......

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 北京：2026年05月15日

第一部分 深刻理解項目和項目管理1. 項目管理不好，首要原因是你對項目和項目管理的認(rèn)識還有差距1.1 項目的特征互動話題：哪個特征最能說明項目需要被管理？哪個特征最能說明項目的特點？1.2 什么是管理互動話題：看圖說話，用簡單的詞語描述兩副圖片的差異1.3 什么是項目管理1.4 項目管理的本質(zhì)互動話題：計劃永遠(yuǎn)趕不上變......

研發(fā)項目管理（實戰(zhàn)班） 北京：2026年05月27日

分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)......

戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施 上海：2026年05月28日

1.幫助學(xué)員深刻體會當(dāng)前中國企業(yè)經(jīng)營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在；2.幫助學(xué)員深刻體會老板當(dāng)前首先需要突破的思維是什么？3.幫助學(xué)員學(xué)會即從戰(zhàn)略角度思考問題，又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問題；4.幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略績效的含義及核心；5.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績效體系設(shè)計及其成功要素......

采購專業(yè)能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2026年07月10日

當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升、外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為企業(yè)間供應(yīng)鏈的較量，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化、前沿視野、掌握先進采購工具與技術(shù)、實操......