石家莊納稅服務(wù)培訓(xùn)公開課

2025-2026企業(yè)所得稅匯算清繳全流程實(shí)戰(zhàn) 太原：2026年04月16日

系統(tǒng)掌握2025-2026年匯算新政核心變化與適用場景，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)預(yù)繳銜接、表單修訂等關(guān)鍵調(diào)整精通收入確認(rèn)、成本費(fèi)用扣除的納稅調(diào)整規(guī)則與填報(bào)技巧，獨(dú)立處理35類高頻難點(diǎn)問題學(xué)會(huì)資產(chǎn)折舊、損失扣除全流程納稅調(diào)整方法，準(zhǔn)確完成資產(chǎn)類核心表單的填報(bào)與校驗(yàn)掌握稅收優(yōu)惠合規(guī)享受與風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，確保企業(yè)應(yīng)享盡享，同時(shí)規(guī)避資格與資料風(fēng)......

智慧稅務(wù)下2024全稅費(fèi)新政財(cái)稅合規(guī)處理實(shí)務(wù)案例及涉稅爭議解決 太原：2026年05月07日

新在“金稅四期 ”、“智慧稅務(wù) ”、“ 以數(shù)治稅 ”新的稅收環(huán)境下，財(cái)稅合規(guī)是趨勢。 為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院部署，減輕納稅人負(fù)擔(dān)，財(cái)政部、稅務(wù)總局及相關(guān)部門近期對(duì)一 大批即將到期的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行了延續(xù)，部分政策在延續(xù)的同時(shí)進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)一步加大......

金稅四期下企業(yè)財(cái)稅安全及風(fēng)險(xiǎn)管控 太原：2026年07月09日

1、由混沌經(jīng)營變?yōu)榫珳?zhǔn)經(jīng)營2、由盲目管理變?yōu)閿?shù)據(jù)管理3、由擔(dān)驚受怕變?yōu)榉婪讹L(fēng)險(xiǎn)4、由事后應(yīng)急變?yōu)槭虑盎I劃5、由稅收倍增變?yōu)槎愂諟p免6、由點(diǎn)上改善變?yōu)橄到y(tǒng)改善課程內(nèi)容一、國家強(qiáng)制規(guī)范下的財(cái)稅政策形勢1、金稅四期對(duì)企業(yè)及個(gè)人有什么影響2、個(gè)人所得稅匯算清繳背后的邏輯3、銀行代發(fā)工資、個(gè)人銀行賬戶分類管理的邏輯4、數(shù)字貨幣、......

金稅四期下稽核手法：企業(yè)財(cái)稅人員必須掌握的100個(gè)涉稅問題及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)操作實(shí)務(wù)技巧 北京：2026年04月16日

第一部分：一、全面了解金稅四期及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧1、掌握金稅四期下的稅收監(jiān)管趨勢，以及企業(yè)面臨的稅收環(huán)境及影響2、全盤把握企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)以及合規(guī)性，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)策略3、幫助企業(yè)分析及完善稅務(wù)措施，有效防范稅收風(fēng)險(xiǎn)漏洞4、什么是金稅四期？金稅四期的前世今生？5、金稅四期的主要內(nèi)容6、金稅四期的構(gòu)成7、金稅三期與金稅四期的比較8......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 上海：2026年05月08日

高層管理者：預(yù)算是公司管理層的責(zé)任，不是財(cái)務(wù)計(jì)劃，要以公司的權(quán)威作背景支持中層管理者：預(yù)算的對(duì)象是業(yè)務(wù)活動(dòng)，做為業(yè)務(wù)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人不能游離在預(yù)算之外財(cái)務(wù)管理者：預(yù)算是 CFO 的天職，CFO 必須在預(yù)算管理中發(fā)揮核心作用課程大綱：一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例......

應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月29日

第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對(duì)事故管理最新的認(rèn)識(shí)；2.應(yīng)急管理的目的與意義；-企業(yè)為什么要開展應(yīng)急管理-典型案例分析：2-3個(gè)3.應(yīng)急管理的4階段4.應(yīng)急管理VS安全管理......