上海生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 上海：2026年05月11日

多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁；訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命；插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付；計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半；產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇；銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，給排產(chǎn)和備料帶來(lái)諸多困擾，物料要么庫(kù)存很高，......

VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制 上海：2026年05月14日

1、領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控中各種問(wèn)題和沖突的根本原因；2、把握變化的原因、趨勢(shì)和應(yīng)變的最基礎(chǔ)能力；3、掌握柔性計(jì)劃排產(chǎn)步驟和方法；4、學(xué)會(huì)運(yùn)用物料分析制定采購(gòu)的三種策略；5、了解應(yīng)變能力的三個(gè)層次；6、生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)應(yīng)發(fā)揮的更大作用；課程對(duì)象總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、主管、精益經(jīng)理、工程......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 上海：2026年05月25日

計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。【課程大綱】1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制......

PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 上海：2026年05月27日

預(yù)測(cè)、計(jì)劃和物料控制是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔......

AI驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃&物料智控 上海：2026年05月27日

在智能制造與工業(yè)4.0的推動(dòng)下，工廠生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）面臨多品種、小批量、短交期的復(fù)雜挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人工排產(chǎn)依賴經(jīng)驗(yàn)，難以動(dòng)態(tài)響應(yīng)設(shè)備異常、物料短缺、訂單變更等突發(fā)問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、庫(kù)存積壓、交付延遲。本課程以AI技術(shù)為核心，系統(tǒng)性講解如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、供應(yīng)商協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合制造......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 上海：2026年05月27日

數(shù)據(jù)化時(shí)代通過(guò)七種計(jì)劃把銷售、研發(fā) 、PMC、采和購(gòu)、工藝、車間銜接完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái))，因此供應(yīng)鏈交付中心 PMC 統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和 E......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月28日

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制......

制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 上海：2026年05月29日

目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關(guān)鍵物料急缺，供應(yīng)不正常、采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)成本居高不下；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，項(xiàng)目性非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過(guò)多、供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步、項(xiàng)目型定制化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制難......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好物料控制員 主講：周老師

物料的科學(xué)管理和有效控制時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，每一個(gè)成功的企業(yè)無(wú)不予以高度重視。近年來(lái)，物料控制員已成為制造業(yè)中非常熱門的工作崗位。物料控制員是企業(yè)各項(xiàng)物料控制工作的實(shí)施者，其工作目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量與質(zhì)量獲得物料，并在生產(chǎn)過(guò)程中做到不斷料、不待料、不呆料、不滯料、不......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制---PMC》 主講：陳老師

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？很多企業(yè)的管理者總是說(shuō)：從早忙到晚，從上向下......

AI解析新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)未來(lái) 主講：朱老師

我們正處在一個(gè)由人工智能技術(shù)推動(dòng)的轉(zhuǎn)型時(shí)代，AI作為新質(zhì)生產(chǎn)力的代表，正在全球范圍內(nèi)引發(fā)深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革。企業(yè)若想在這場(chǎng)變革中立于不敗之地，就必須理解并擁抱AI技術(shù)，探索其在業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策略等方面的應(yīng)用潛力。AI不僅是一項(xiàng)技術(shù)，更是一種全新的生產(chǎn)力，它通過(guò)智能化手段優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)向自動(dòng)化......

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