上海生產成本培訓公開課

制造業降本增效：嚴守成本管控及供應鏈七大防線 上海：2026年04月30日

【開拓思維】跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營和供應鏈的視角，分析和控制成本【掌握方法】掌握成本管控方法及優缺點，找到切合本企業成本控制措施，提高財務影響力【提升效益】掌握成本分析5大實用工具，為決策者提供關鍵有效的支持，實現降本增效【最佳實踐】多個真實案例、微咨詢式授課，直擊當下制造企業成本控制痛點，逐一擊破【課......

工廠成本控制和價值成本分析 上海：2026年05月08日

公司總經理、高管團隊、財\供\銷管理系統、生產管理系統、工程及技術（PE、ME）管理系統、品質管理系統、PMC生產計劃系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。活動綱要第一講 破冰分享：企業管理的問題1.表面現狀-管理現狀怪圈2.人的現狀、事的現狀、物的現狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬4. 企業案例（學優點......

工廠成本管控與制造績效提升 上海：2026年05月11日

企業總經理、工廠經理、運營經理及相關中高層管理人員涉及工廠成本控制管理的相關人員課程收益【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的構成和計算方法，具備成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具【提升管理績效】學會建立系統性的工廠成本管理，提升管理績效課......

制造業工廠成本分析及降本優化 上海：2026年05月15日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節 成本管理基礎降本總動員，我們是否如此[成本壓縮]意識當頭，換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本不應只注重資源價格，而忽略資源效率關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要每個部門都對減少現場損失負有責任!研討：成本強相關管理案例：總成本費用全......

工廠成本控制及制造績效提升 上海：2026年05月20日

第一天破冰：誰是當今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構成價格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設備成本∵ 質量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括環境治理、控制成本……）3 成本控制和績效提升的主要對策：深刻理解......

精益成本控制管理 上海：2026年05月28日

了解在當前環境下降低成本的基本思路；了解制造業成本構成特點；掌握制造業成本降低的系統方法；明確認識制造業內部成本降低的要點和具體控制辦法；課程對象制造業企業總經理、總監、廠長、經理（精益/生產/物流/采購/財務經理）、經營長、車間主管等中高層管理者及后備干部。課程大綱第一章：成本控制基礎1.三種不同的企業經營理念2.何......

工廠成本控制及制造績效提升實戰 上海：2026年06月01日

了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本實際提高成本管理的各項技能獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理參訓對象工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流......

工廠成本控制及制造績效提升高級研修班 上海：2026年06月04日

深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從......

生產成本培訓內訓課程

TCM全面成本管控 主講：楊老師

◆ 掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等◆ 幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰突破，操作性強，學完后企業就可以直接應用◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費培訓對象◆ 總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長......

精益運營與成本控制——微利時代的必經之路 主講：孫老師

如果您是以下人群，請務必學習本課程：1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業績的生產管理人員3.產品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經營者4.即使滿足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設備正常運行，卻經常因備品備件超支而飽受責難的維修人員5.即使設計......

大環境及降本增效管理（1天） 主講：盛老師

1.掌握挖掘降本增效的活動的推進組織形式；2.掌握挖掘降本增效價值點的改進機會4大組合拳2大工具；3.掌握降本增效活動計劃編制與管理目標設定，降本增效績效考核辦法4.了解常用精益工具、流程優化工具5.掌握如何做過程監督、輔導、以及偏差的分析與改善6.掌握如何激勵降本增效活動的持續【培訓大綱】前言：疫情環境下的企業經營活......

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