上海QC七大手法培訓公開課

新舊QC七大手法實戰 上海：2026年06月04日

QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用，通過對 QC 七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一，在過程質量改進的初期，可幫助確定現象和改進的機會。 另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析，更重要的是確定問題......

新舊QC七大手法—宋開文老師 上海：2026年06月29日

日本產品從次品代名詞“東洋貨”經過30年的努力，一躍成為精品的“日本貨”， 其間與日本企業真正地全面地采用了美國人發明的質量管理方法 - 特別是美國的質量管理大師戴明的質量管理思想。后來者將工廠經常使用的基本質量管理工具歸納為7種：檢查單，柏拉圖、因果圖，直方圖，散布圖，......

品管新QC七大手法 蘇州：2026年05月16日

講解如何從現有的工作中發現問題，提出建議，并且以最佳的解決路徑，選擇適當的技術和工具，例如質量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實和數據為依據，尋找問題的根本原因，從而解決復雜問題。同時，也講解了作為管理層的公司領導，如何在公司內形成激勵的氣氛和條件，保證全員性質量改進活動長久開展。參加人員：本教程適用希望開展全員性改......

新QC七大手法 蘇州：2026年05月16日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發人員、工藝人員等。課程內容：第一節解決問題的概念和特征1．什么是問題2．什么是解決問題3．有效/無效解決問題的特征是什么第二節問題解決團隊建設簡介1．解決問題的團隊建設2．問題解決小組的活動特點3．如何確保小組的成功4．解決問題的新的QC工具5．新七大手法的沿革第三節何為新QC七大......

年度培訓需求分析與計劃編制 上海：2026年06月27日

培訓部門非常尷尬，因為培訓只是培訓部門的事，面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，一籌莫展？培訓沒有建立在深入的需求分析上--培訓工作盲目沒有針對性。缺乏有效的評估機制--造成了培訓與實際生產服務脫節。培訓成果缺乏轉化環境--造成員工認為培訓意義不大。于是，培訓到底該如何做好需求分析、界定？很多時候，你想將部門培訓工......

北京大學營銷精英實戰特訓營 北京：2026年05月30日

總經理、銷售總監、區域經理、營銷總監、銷售代表等從事銷售工作的人員課程大綱：模塊一、銷售信息 商務情報看哈佛案例電影《教父》學信息收集得信息者贏銷售，得情報者得天下！客戶定位：誰是我們的準客戶以客戶為中心的信息收集途徑與道德考慮如何追蹤、鎖定準客戶情報價值的分析與使用游戲：尋找現場的一位驢友模塊二、電話銷售電話使用說明......