上海財務(wù)決算培訓(xùn)公開課

財務(wù)報表閱讀與分析（專業(yè)版） 上海：2026年04月13日

學(xué)會使用企業(yè)的財務(wù)報告的正確方法，理解財務(wù)報告的缺陷和不足掌握分析企業(yè)流動性風(fēng)險的工具和方法，分析企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量如何質(zhì)疑企業(yè)盈利的合理性，學(xué)會識別虛假的財務(wù)報告課程對象財務(wù)總監(jiān)和審計總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管管理會計和業(yè)務(wù)會計各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管企業(yè)的高級管理人員課程大綱第一模塊、財務(wù)報表分析概論企業(yè)財務(wù)分析PHB架構(gòu)閱讀......

業(yè)財貫通——管報體系搭建工作坊 上海：2026年04月13日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各崗位財務(wù)BP、資金主管管理會計、審計經(jīng)理、審計專員各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及其他相關(guān)管理人員等課程收益【知己知彼】從管理者的視角了解管理者想看哪些經(jīng)營指標【未雨綢繆】梳理搭建管報指標體系的主要問題并提前解決【高屋建瓴】搭建總體指標體系聚焦核心指標【精打細算】搭建利潤分析指標體系找出利潤黑洞【效率提升】搭建......

成本分析與成本控制實戰(zhàn) 上海：2026年04月13日

成本是讓很多管理者感到頭痛的一個問題，它是企業(yè)利潤形成的核心部分，要想提高利潤就必須首先控制成本。激烈的競爭導(dǎo)致企業(yè)的運作日趨復(fù)雜化，使得成本管理涉及從成本預(yù)測到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個環(huán)節(jié)和方面。本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點，建立全面成本管理思維，將戰(zhàn)略......

非財務(wù)人員的財務(wù)管理 上海：2026年04月14日

第一章：財務(wù)基礎(chǔ)——基本概念小組討論：您了解您的決策對財務(wù)報表結(jié)果的影響嗎？企業(yè)目標與會計目標財務(wù)角色分工會計核算的基本前提，會計原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制第二章：報表的由來——如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字討論：企業(yè)利潤與現(xiàn)金流討論：公司的各項經(jīng)營活動在報表上如何反映......

教練式績效評估與績效面談 北京：2026年06月05日

一、VUCA時代下的管理者的挑戰(zhàn)1.數(shù)字紀元時代的特點?數(shù)字紀元的組織需求與人才需求2.數(shù)字紀元的領(lǐng)導(dǎo)力VUCA時代下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)了解數(shù)字紀元時代的特點及對領(lǐng)導(dǎo)力的要求二、績效管理的認知1.什么是績效管理2.績效管理與公司使命、愿意、核心價值觀及公司目標之間的關(guān)系3.誰對績效管理系統(tǒng)負責(zé)?4.績效管理的目的清晰......

工廠成本控制及制造績效提升實戰(zhàn) 上海：2026年06月01日

以生產(chǎn)成本控制知識為基礎(chǔ)實踐性極強，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)區(qū)別于專業(yè)的財務(wù)課程，通俗易懂課程目標了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本實際提高成本管理的各項技能獨立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計劃、管理參訓(xùn)對象工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員財務(wù)、成本會計、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及......