上海倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

高效物流管理 上海：2026年04月20日

所有希望獲取現(xiàn)代高效物流管理理念及技巧的企業(yè)經(jīng)理和主管。包括生產(chǎn)部門(mén)、供應(yīng)鏈部門(mén)，物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)等。【課程大綱】1.概論和規(guī)劃企業(yè)物流的定義供應(yīng)鏈物流活動(dòng)物流的重要性物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)定義訂單處理過(guò)程供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI貨物跟蹤3.運(yùn)輸戰(zhàn)略單一運(yùn)輸方式的選擇多式聯(lián)運(yùn)國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)自營(yíng)運(yùn)......

卓越供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化） 上海：2026年04月20日

企業(yè)總經(jīng)理供應(yīng)鏈總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)管理人員課程收益：全視角深度認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)掌握供應(yīng)鏈各模塊的關(guān)鍵管理供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估課程大綱：一、供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)供應(yīng)鏈管理新理念組織結(jié)構(gòu)模式“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式&ldqu......

AI在數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格降本和供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 上海：2026年04月23日

采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專(zhuān)員、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士課程大綱：一 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的管理AI賦能下的供應(yīng)鏈存在整體代差1.降本增效的壓力依然巨大（1）采購(gòu)成本不夠透明，手段過(guò)于傳統(tǒng)尋比價(jià)和對(duì)標(biāo)依然是成本管理的常態(tài)對(duì)標(biāo)：用謊言來(lái)驗(yàn)證謊言，得到的依然是謊言成本管理的穿透力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的生產(chǎn)式AI恰恰......

供應(yīng)鏈跨部門(mén)&供應(yīng)商協(xié)同降本增效 上海：2026年04月23日

企業(yè)管理層、采購(gòu)、物流、計(jì)劃、品質(zhì)、項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理人員及從業(yè)人員課程大綱：第一章 VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)管理1.VUCA時(shí)代俯瞰a)時(shí)代特點(diǎn)b)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)面臨的挑戰(zhàn)2.支持企業(yè)發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略采購(gòu)管理a)企業(yè)存在的三種目的b)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力3.戰(zhàn)略采購(gòu)職能對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的影響a)對(duì)于企業(yè)商業(yè)利......

信息分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)從業(yè)人員高級(jí)技能必修課 廣州：2026年05月14日

完成培訓(xùn)并且參加考試認(rèn)證的學(xué)員由國(guó)家工業(yè)和信息化部頒發(fā)《高級(jí)信息分析師》證書(shū)，作為持證人具備情報(bào)信息采集、組織和分析等方面專(zhuān)業(yè)理論與應(yīng)用能力的有效證件。表明持證人員具備相應(yīng)認(rèn)證的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)應(yīng)用能力，是各地方政府主管部門(mén)和企事業(yè)單位相關(guān)崗位人員技術(shù)水平鑒定（崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)）的主要參考依據(jù)和從業(yè)資格的憑......

項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù) 深圳：2026年06月26日

第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛、網(wǎng)易、浙商銀行、vivo手機(jī)、中建一局、廣汽本田等知......