濟南精益生產(chǎn)培訓公開課

價值流圖分析-VSM 濟南：2026年05月29日

理解VSM的方法、作用意義能繪制價值流程圖，繪制當前價值流的步驟能讀取價值流程圖的信息并發(fā)現(xiàn)問題利用精益的原則規(guī)劃未來的價值圖能按照價值流程圖驅(qū)動項目改進的步驟實施改善課程對象總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營運副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術部經(jīng)理、主管、工程師及......

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 濟南：2026年05月31日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

智能產(chǎn)線設計與實戰(zhàn)：裝備+數(shù)據(jù)+視覺+物流一體化（含北汽參訪） 濟南：2026年06月04日

制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、技術副總智能制造總監(jiān)、CIO、生產(chǎn)廠長、設備主管、自動化工程師課程大綱：第一講：認知破局 —— 智能產(chǎn)線的核心邏輯與能力診斷智能產(chǎn)線的演進路徑與核心能力1、三代產(chǎn)線發(fā)展模式對比第一代：機械化+人工操作第二代：自動化+固定流程第三代：智能化+柔性自適應2、智能產(chǎn)線的四大核心能......

少人化策略：產(chǎn)能倍增的精益實戰(zhàn) 濟南：2026年06月06日

第一部分 突破產(chǎn)能瓶頸1.突破瓶頸五步驟確認瓶頸改善瓶頸非瓶頸支援瓶頸突破瓶頸重新確認瓶頸2.影響產(chǎn)能三要素作業(yè)員設備物流3.生產(chǎn)績效分解人均效率、設備利用率的缺陷效率改善必須為公司真正帶來利益第二部分 作業(yè)員效率倍增1.作業(yè)員效率倍增體系損失分析作業(yè)員五種浪費2.生產(chǎn)方式變革大批量生產(chǎn)模式小批多種生產(chǎn)模式定制生產(chǎn)模式......

精細化管理——標桿現(xiàn)場的創(chuàng)建 濟南：2026年06月17日

第一部分.標桿現(xiàn)場的定義和特征1．中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2．中國企業(yè)現(xiàn)場管理的四大誤區(qū)3．標桿管理的起源與標桿管理的定義4．企業(yè)為什么要在現(xiàn)場實施標桿管理5．全面實施現(xiàn)場標桿管理的意義6．打造標桿現(xiàn)場必備的“六種意識”7．標桿現(xiàn)場必須具備的8項條件案例:卓越企業(yè)現(xiàn)場照片與視頻展示8. 標桿......

制造業(yè)工時定額與人效倍增 濟南：2026年06月27日

運營總經(jīng)理人力資源負責人生產(chǎn)負責人車間主任、班組長生產(chǎn)效率提升負責人IE工程師課程收益通過本課程學習，你將獲得工時定額的制定方法作業(yè)員配置的具體方法人員精簡的推行步驟效率提升的有效方法課程大綱:第一部分 工時定額與標準工時一、工時定額的定義與價值1.工時定額的定義及分類凈工時標準工時工時定額2.工時定額的價值產(chǎn)品制造成......

精益生產(chǎn)—十大精益工具的運用 濟南：2026年07月11日

第一單元 (基礎篇) 精益原理1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源(LPS Origin)2.精益生產(chǎn)的特征是消除浪費(LPS to Eliminate Wastes)3.工廠中的七大浪費7 Wastes1)過量生產(chǎn)浪費Waste of Over-Production2)糾正缺陷浪費Waste of Correction3)多余工序浪......

一線班組管理 天津：2026年05月07日

本課程適用于與生產(chǎn)、制造、物流相關職能部門的生產(chǎn)主管及一線管理人員。課程內(nèi)容：導言： 一線班組長常犯的錯誤一、一線管理者的職責和角色定位二、目標管理三、溝通技巧四、團隊建設與沖突處理五、現(xiàn)場員工的工作教導與激勵六、時間管理和任務分配七、現(xiàn)場5S管理八、自主維護和安全管理九、管理展開及自我發(fā)展......

精益生產(chǎn)培訓內(nèi)訓課程

全方位精益生產(chǎn)方式JIT實務 主講：李老師

精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產(chǎn)管理方法。精益生產(chǎn)技術就是改善......

精益生產(chǎn)與價值流VSM應用 主講：陶老師

適合性：貼近企業(yè)實際，讓管理者先改變思維，神同才能行同實用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用創(chuàng)新性：對傳統(tǒng)管理模型進行深入創(chuàng)新，開發(fā)學員智慧與創(chuàng)造力課程對象：總經(jīng)理、高管團隊、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃全員、其他部門主管級以上管理人員、最好有其他關心管理者成長的主管領導參與課程......

VA/VE價值工程與價值分析 主講：夏老師

VA/VE是美國通用電氣公司名叫邁爾斯從研究代用材料開始，逐漸摸索出的一套特殊的工作方法，把技術設計和經(jīng)濟分析結合起來考慮問題，用技術與經(jīng)濟價值統(tǒng)一對比的標準衡量問題，又進一步把這種分析思想和方法推廣到研究產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造及經(jīng)營管理等方面，逐漸總結出一套比較系統(tǒng)和科學的方法。?從事產(chǎn)品設計、開發(fā)的工程師都希望他設計......

......更多內(nèi)訓課程