青島采購管理培訓公開課

AI賦能采購管理實戰與數據優化 青島：2026年04月24日

未來企業的競爭將在爭奪數據源和提升數據分析能力之中展開，而未來的采購管理核心競爭力則在于采購系統與AI解決方案的整合與協作……采購與供應鏈管理因數字化的支撐變得更加精敏，而數字化的分析與運營又使得采購與供應管理更為智慧。然而，數字化的形成需要建立起全程的供應鏈AI，同時通過對結構和非結構信息......

供應鏈PMC：S&OP至生產作業控制 青島：2026年05月07日

MPC流程圖4種生產策略S&OP-主計劃和優先級計劃MPS-主生產計劃及邏輯計劃期和時間墻及時間期間ATP計算方法MRP-物料需求計劃及邏輯和MRP運算測試表2種BOM類型及2種用途，計劃BOMDRP-配送需求計劃及邏輯RP，RCCP， CRP-產能管理交貨期構成產能計算（可用時間，利用率和效率）產能負荷（產能......

數字化時代采購管理創新與采購人員綜合能力提升 青島：2026年05月08日

采購工程師、項目采購工程師、戰略采購工程師、供應商管理人員、采購主管、經理、總監、副總采購總經理等高級管理人員。課程收益掌握采購管理價值創造與提升的路徑導航掌握數字化采購系統有機構成的三大要素掌握采購智能決策的關鍵:品類策略的制定方法掌握前瞻性供應商閉環管理的有效方法；了解大數據時代供應商績效管理數字化儀表盤掌握基于市......

戰略采購與風險控制 青島：2026年05月08日

企業保持競爭力的方式：業務創新和成本領先優勢。德魯克說：“企業內部只有成本”。企業對降本是永恒不變的追求，采購管理與從業人員如何從“年年降本年年怨的怪圈”尋找最佳成本節省之本源？探討如何從源頭管控成本？如何分解采購戰略與運用戰略采購，用正確的戰術策略降低成本，有效提高降成......

供應鏈S&OP、采購訂單、庫存管理與供應鏈風險管 青島：2026年05月08日

銷售、計劃、調度、采購、生產、物流、倉儲等部門主管及與供應鏈管理、運營、交付業務相關人員。課程背景市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業交付、成本 、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈......

全方位采購談判與合同管理 青島：2026年05月09日

企業賺錢速度最快的途徑是什么？是談判！談判省下來的都是企業的純利潤！而企業同一宗采購案由不同的人員去談判，得到的成果不同。根據數據統計全國32個采購經理研修班上做的談判練習統計發現，同一合同標的，派不同的采購人員與供應商談判總價竟然相差高達330萬！談判技能是企業采購人員必須掌握的核心技能，是采購價值實現的途徑，也是企......

采購風險評估與風險控制 青島：2026年05月15日

采購是企業經營的一個核心環節，是企業降低成本、獲取利潤的重要來源。企業的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應商開發和選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執行、貨物驗收、核算、付款等諸多環節。由于受各種因素的影響，采購的各個環節中都存在各種不同的風險，如果對這些風險認識不足、控制不力，企業采購過程也就最容易滋生&ld......

采購成本分析、成本削減與談判策略 青島：2026年05月15日

中國企業的采購成本管理：必須突破傳統的會計成本管理范疇，從企業戰略高度管控成本，降低成本的同時著力提升企業長期競爭優勢，更好地實現企業戰略目標采購成本分析是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。采購成本分析需要充分動員......

采購管理培訓內訓課程

供應商質量管理 主講：劉老師

◆隨著社會生產力的發展，社會分工越來越細，專業化程度也越來越高，供應商質量管理的重要性日益凸現，由供應商提供的原材料直接關系著最終產品的質量，因而原材料的質量已成為多米諾骨牌中的第一張。◆質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質量工程師，都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理，本......

招標采購實務與合同風險防范案例解析 主講：馬老師

第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業招投標的發展和規范要求四、國內企業招投標的環境特點五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系【互動交流 答疑解惑】第二部分 招標程序及法律規定一、招標的方式1.公開招標2.邀請招標3.允許不招標的法......

召之即來，來之能戰 主講：羅老師

1、供應商資源匱乏：供應商是推動項目運營必不可少的資源，但“新公司、新區域、新項目”三新屬性，無供應商資源，項目落地后快速啟動，業績導向要搶開盤節點，如何解決？2、供應商資源有但質量差：區域內已落地項目有合作的供應商，但是質量如何不好判定，是否再合作無法給出準確結論，或者能判定出優質供應商匱乏，......

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