青島績效管理培訓(xùn)公開課

全面績效管理體系與實(shí)踐 青島：2026年05月16日

管理大師德魯克認(rèn)為：“績效，是組織生存的唯一目標(biāo)”。企業(yè)一切活動的目的，都是為了創(chuàng)造好的績效。尤其在當(dāng)下，練好內(nèi)功、降本增效（績效管理）就顯得更加重要。然而長期以來，績效管理的成效卻差強(qiáng)人意。有超過30%的員工反感實(shí)施績效管理；有超過半數(shù)的管理者在‘認(rèn)認(rèn)真真’走形式；員工......

向華為學(xué)習(xí)：績效管理體系建立與推行 青島：2026年05月29日

企業(yè)收益：1、正確運(yùn)用績效管理工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2、制定正確的績效目標(biāo)，激發(fā)員工積極性，完成KPI指標(biāo)；3、推動績效管理的實(shí)施，將績效管理融入企業(yè)文化，為業(yè)務(wù)服務(wù)。崗位收益：1、能夠運(yùn)用KPI指標(biāo)提取和分解的方法，從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計描述方......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 青島：2026年06月02日

黨的二十大報告提出，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價、使用、激勵等體制機(jī)制已不能滿足推動對標(biāo)世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時代發(fā)展要求的人才強(qiáng)國戰(zhàn)略支撐體系......

預(yù)算和績效管理一體化解讀暨績效評價實(shí)務(wù)與實(shí)踐案例分析 青島：2026年06月23日

各級人大、行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及所屬單位，社會團(tuán)體(社會組織)、中介機(jī)構(gòu)等管理人員與分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總會計師、財務(wù)主管、財會部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理處(科)長、計財處(科)長、審計處(科)長、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人員、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等。課程大綱一、預(yù)算和績效管理一體化的背景及意義1.預(yù)算和績效管理一體化的政......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 青島：2026年07月02日

第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關(guān)系3. 央企/外企/民企的管理注意點(diǎn)二、 KPI 指標(biāo)的確立1. KPI 的確立原則2. 指標(biāo)庫及常用指標(biāo)的理解及適用場合3. 工廠高階管理層的 KPI 選定與定義三、 KPI......

績效管理體系建立 青島：2026年07月07日

員工希望“勞而有得”，企業(yè)希望“付出才有回報”，如何平衡這些關(guān)系，績效是最佳的手段！所以，建立一套科學(xué)公平的績效管理體系是關(guān)鍵所在。本課程教您運(yùn)用績效管理工具，將其貫徹在工作過程中，從而使員工發(fā)揮最大能量創(chuàng)造最大價值！課程收益：1.樹立對績效管理體系的清晰認(rèn)知，使學(xué)員在今......

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案 青島：2026年07月11日

《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計卻顯示：約72%的國內(nèi)企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導(dǎo)致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產(chǎn)生了更多的問題！本課......

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實(shí)務(wù)研討班 青島：2026年07月21日

第一部分 數(shù)智時代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動的創(chuàng)新管理體系3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同4.技術(shù)賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應(yīng)用，搭建......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設(shè)計與應(yīng)用 主講：鄧?yán)蠋?/span>

具有實(shí)操指導(dǎo)性：通過學(xué)習(xí)掌握各崗位、各部門、本公司KPI的提取與設(shè)計。具有工具使用性：可作為企業(yè)績效考核與管理的常用工具。案例引導(dǎo)理解性：通過生動的案例，可以模仿切入，快速領(lǐng)會。課程對象：人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者課程大綱：一、平衡計分卡（BSC）的產(chǎn)生及其背景1、傳統(tǒng)的績效評價體系......

績效管理—KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計 主講：王老師

對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。導(dǎo)入KPI績效管理是大多數(shù)企業(yè)選擇的方式，然而在導(dǎo)入過程中我們發(fā)現(xiàn)......

績效反饋和輔導(dǎo)的技能 主講：賀老師

績效，一個常常掛在嘴邊的詞，一個所有的組織都不得不關(guān)注的話題。摩托羅拉公司提出的企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)， 企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理更是把績效管理的重要性推到了一個前所未有的高度。 那么績效到底是什么？績效管理的核心是什么？績效考核為何總面臨著那么多的矛盾和沖突？員工的態(tài)度和責(zé)任心會影響績效嗎？怎樣才能跟......

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