青島員工激勵培訓公開課

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 青島：2026年07月17日

數字化時代，如何了解Z世代的職場嗨點和痛點，提升團隊參與感？數字化時代，如何調動Z世代團隊員工工作動能，強化職場體驗感？數字化時代，如何為Z世代搭建舞臺、有效賦能，增強工作成就感？數字化時代，如何重新設計Z世代的培訓和激勵，加強組織歸屬感？適應對象：各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員......

做最好的團隊-卓越經理人管理技能六項修煉 濟南：2026年07月17日

中層管理人員、新任主管、經理、重點培養的企業骨干等課程綱要第一篇：基本概念和角色認知一、新時代對企業管理提出新的要求1、破冰-新時代新機遇新發展2、新時代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互動）4、新時代企業管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架構二、管理者的角色轉變1.管理者角色轉變的對比2.骨干員......

引領變革——組織變革中的員工動力激發 上海：2026年05月07日

在這個“VUCA -BANI“的時代下——快速變革的時代下，企業正面臨著前所未有的嚴峻挑戰：企業必須要不斷擁抱變革：無論是組織改革、企業文化還是戰略定位，都必須根據市場變化迅速做出反應，才能順應市場的發展。不會變革的企業將迅速陷入困境，身為組織的管理者、領導者，引領企業實......

卓越經理人管理錦囊 上海：2026年05月08日

明確經理人的角色、職責，以及如何進行積極的自我管理；掌握有效的目標管理工具與方法、在關注人的同時迅速達成組織目標；掌握工作委派及輔導技巧，讓員工快速成長，讓管理者工作更輕松、更高效；了解不同類型性格人員的溝通藝術，善用教練溝通技巧，促進團隊和諧的管理氛圍；精準選才、系統培育，有效激勵員工潛能和責任感，達到有效留才的目的......

如何成為優秀的部門經理、主管 上海：2026年05月09日

建立管事，管人，管自己的系統認知。掌握提升工作效率，降低管理顆粒度的方法工具。掌握對上對下及橫向協作溝通中的實用方法。梳理帶團隊，培養下屬，激勵員工的邏輯思路和實用方法工具。探討實際問題的解法，提供咨詢式輔導培訓對象新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，......

逆境下經理人的心理調控與員工激勵 上海：2026年05月15日

1.提升對自身和員工心理狀態的洞察與覺知力2.懂得自己在覺察壓力、轉化為積極的心理狀態的過程中的卡點是什么3.能夠使用四步“狀態轉化法”幫助自己化情緒為行動的能力4.了解透過工作表現的八個維度去識別高壓以及心理問題員工5.懂得遇到有負面情緒及心理問題的員工可以做什么、不該做什么6.掌握安撫幫助與......

中層經理管理技能提升 上海：2026年05月15日

第一部分數字浪潮中管理者素質模型和管理者的角色認知-幫你實現管理者的心理定位一、優秀管理者的素質模型---給學員樹立優秀管理者的標桿，對照自己，找出差距1.討論：優秀管理者的素質模型2.素質與能力的關系3.業務骨干、普通管理者與優秀管理者之間的差距4.什么樣的管理者才是稱職的5.如何認識和改變“差不多&rd......

從管控到共鳴：面向Z世代人才的柔性管理與激勵創新 上海：2026年05月21日

課程將為學員提供一套即學即用的管理工具，確保學習成果可落地、可轉化：診斷分析工具：代際問題隔離模型、SOR動機分析模型溝通引導工具：共鳴式溝通四要素、GROW教練模型、抱怨協調五步法激勵設計工具：福流挖掘指南、雙輪矩陣、微習慣培養八步法團隊建設工具：團隊軟環境構建“天盤”云思維課程大綱：模塊一：......

員工激勵培訓內訓課程

激發潛力——有效授權與激勵 主講：劉老師

在企業管理中，授權是一種有效的管理方法，是提高下屬自主性、發揮創造力的有效手段，他不是對權威的挑戰，而是對控制的補充。管理者要想提高管理順暢性、提升下屬主動性，就必須重視授權。但是授權并不簡單，具有風險意識的管理者必須明白，授權是處于監控下的信任之舉！是一種基于對自己、對他人充分信賴的管理方式。首先授權之前需要對下屬做......

員工激勵的底層心理學邏輯及有效方針 主講：陳老師

1. 根文化與員工激勵1.1根文化的主要特征1.2如何使用根文化進行有效激勵1.3案例分析2. 馬斯洛需求層次理論與員工激勵2.1 馬斯洛需求層次理論的主要內容2.2 各需求層次員工的主要特征2.3 各需求層次員工的激勵方式3. 激勵的分類與使用3.1 案例分析——激勵的形式3.2 激勵的分類一......

華為文化、干部管理及績效激勵 主講：聶老師

企業各層級管理干部課程大綱第一部分：華為的企業文化與成功之道一、華為的發展歷程二、華為的文化觀三、華為的愿景和使命四、華為的管理原則五、華為的經營模式六、華為理解客戶需要的六大步驟七、華為企業文化案例與視頻第二部分：華為以奮斗者為本的干部管理（干部管理七部曲）一、明確使命與責任二、建立干部標準三、干部任用程序四、干部能......

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