青島關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn)

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業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用青島：2026年05月12日

模塊一從財(cái)務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)1. 業(yè)財(cái)融合分析的關(guān)鍵——構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)- 業(yè)財(cái)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系- 業(yè)財(cái)指標(biāo)的定義與范圍- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建思路從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)從業(yè)務(wù)流程出發(fā)構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)從行業(yè)需求中構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)【案例分析】某連鎖服務(wù)業(yè)公司的業(yè)財(cái)分析......

效率倍增！AI+財(cái)務(wù)場景化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)營青島：2026年05月14日

01希望通過學(xué)習(xí)AI 技能，優(yōu)化日常工作質(zhì)量與效率的分析、核算等財(cái)務(wù)職能人員02希望了解 AI應(yīng)用現(xiàn)狀、思考如何將AI融入財(cái)務(wù)管理與決策支持的財(cái)務(wù)管理者03希望通過學(xué)習(xí)并掌握AI應(yīng)用技能，提升職業(yè)競爭力的非財(cái)人員培訓(xùn)內(nèi)容一、主動(dòng)擁抱、快速構(gòu)建對于AI的基礎(chǔ)認(rèn)知專題一:初識(shí)AI，了解 AI 的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1)AI的發(fā)展現(xiàn)狀、......

企業(yè)生存的生命線——運(yùn)營資金創(chuàng)新管理青島：2026年05月15日

案例導(dǎo)入：新冠疫情對經(jīng)營環(huán)境影響導(dǎo)致的現(xiàn)金流影響事項(xiàng)1、總體戰(zhàn)略調(diào)整法的獲利手段——戰(zhàn)略方法控制資金收益2、競爭戰(zhàn)略要調(diào)整的內(nèi)容應(yīng)對持續(xù)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)——現(xiàn)金流良性未來收益法3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何快速的調(diào)整應(yīng)對成本與風(fēng)險(xiǎn)——資金支付成本影響內(nèi)容第一講：企業(yè)......

內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)管理實(shí)務(wù) 青島：2026年05月15日

第一講：“三位一體” 合規(guī)體系建設(shè)及內(nèi)部審計(jì)的作用一、充分認(rèn)識(shí)“三位一體” 合規(guī)體系建設(shè)1.內(nèi)部控制是基礎(chǔ)(1)內(nèi)部控制的五個(gè)構(gòu)成要素(2)內(nèi)部控制的三個(gè)目標(biāo)2.風(fēng)險(xiǎn)管理是核心(1)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)構(gòu)成要素(2)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線(3)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的新趨勢3.合......

企業(yè)人力成本管理與控制上海：2026年06月01日

制造業(yè)從二戰(zhàn)后日本、亞州中小龍、中國轉(zhuǎn)向印度、越南的根本原因就是成本，而勞動(dòng)力成本是企業(yè)能控制的不多的幾個(gè)因素之一，這幾年經(jīng)濟(jì)不景氣，人力成本卻在逐步上升，但具體該如何下手呢？有些公司為了控制人工成本，這幾年公司員工的工資漲幅基本停滯，同時(shí)員工的抱怨聲也此起彼伏，離職率也大幅上升，但產(chǎn)品成本并不因此而降低，為什么？每家......

B2B科學(xué)銷售訓(xùn)戰(zhàn)營—「標(biāo)準(zhǔn)化+數(shù)智化」實(shí)現(xiàn)業(yè)績規(guī)模化增長廣州：2026年05月14日

課程背景科學(xué)銷售的核心是標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)智化，全面賦能銷售組織進(jìn)入科學(xué)化銷售管理時(shí)代。你的企業(yè)是否遇到這些問題？? 想要規(guī)模化的業(yè)績增長，缺乏系統(tǒng)思維； ? 沒有清晰的銷售流程，銷售做單憑感覺評(píng)估狀態(tài)；? 缺乏批量復(fù)制銷冠能力，白白浪費(fèi)大量商機(jī)； ? 銷售激勵(lì)政策導(dǎo)向單一，只有打糧食，沒有擴(kuò)土地思維；? 過分依賴個(gè)人能力，沒......