雙軌模式培訓

雙軌模式培訓公開課

戰略落地五步法——科學打通戰略規劃到執行行動廣州：2026年06月06日

1、建立企業經營管理的全面系統觀；2、五步層層推進，進行戰略解碼，形成《戰略清單》，團隊達成共識；3、基于戰略的目標，現場形成《目標清單》；4、學會熟練運用“GROW”模型工具，找到達成戰略的最關鍵要素，形成《關鍵要素清單》；；5、學會根據“三表三會”，制定《行動計劃清單......

國有企業公司治理、董事會運作與考核體系驅動治理鏈條及國企市場化經營機制落地實踐高級研修班杭州：2026年05月14日

第一部分國有企業公司治理體系與治理能力現代化一、國企公司治理現代化的核心解讀:從“制度構建”到“治理效能”1.根本遵循:堅持黨的領導與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國特色現代企業制度夯實國企高質量發展3.改革主線:深化從“管人管事管資產”......

商業模式設計與分析上海：2026年06月26日

一、認知商業模式—全新的競爭形態1. 創新商業模式剖析：新經濟2. 商業模式的邏輯和本質3. 理解相關概念：定位、核心競爭力、商業模式、盈利模式（1）定位：發現與滿足細分/縫隙市場需求的能力（2）核心競爭力：創造細分產品（服務）并保持其優勢的能力（3）戰略：定位、取舍、配稱、轉型（4）商業模式：交易結構，收......

BEM戰略解碼與戰略執行—學習三星、華為戰略高效落地之道深圳：2026年05月08日

通過課程研討，您可掌握：更有效的戰略解碼方法：兩大戰略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰略地圖的結合運用，將公司戰略轉化為各部門的目標和行動方案；強大的EPM戰略落地方案：為何企業采用了不少與戰略執行相關的管理手段（如績效管理、......

雙軌模式培訓內訓課程

打造高效的戰略執行落地體系主講：韓老師

1、掌握戰略落地的核心機制2、掌握戰略與目標的轉化3、掌握責任落實的類型和方法4、掌握計劃預算的關鍵5、掌握計劃糾偏機制6、掌握績效考核與激勵要素的關系設計【課程大綱】第一章：戰略執行機制1、繩子實驗與啟示2、戰略執行的核心要素3、核心要素的邏輯關系第二章：戰略執行機制與績效管理1、績效循環2、戰略執行機制與績效循環的......

《公司治理及股權激勵》主講：賈老師

定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁價值：解決企業高管沒有歸屬感，打造企業命運共同體；讓公司更規范，減少公司風險第一章為什么要開展公司治理 1.1公司治理不規范的八大風險 1.2新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求 1．3公司頂層設計對公司治理的五項要求第二章如何理解公司 2.1現金流視角下的公司 2.......

雙碳主要政策目標及商機分析主講：雷老師

董事長、公司股東、總裁/總經理、副總經理、企業中高層管理人員等。課程大綱模塊一 “碳達峰”和“碳中和”概述什么是“碳達峰”和“碳中和”我國為什么要提出碳中和目標?從何處發力推動碳減排?哪些地區可以率先達峰?低碳發展的三大效益......

企業資本運營 ——風險管理與價值發現主講：池老師

引言企業發展基本路徑的選擇1 建立資本運營的思維案例1：三個不同行業中小企業的資本運營分析什么是資本運營產品市場與資本市場企業的融資與投資資本運營與產業整合升級企業價值管理資本運營思維的本質資本運營對中小企業的意義2 中小企業融資主要方式企業融資的基本方式簡介債權融資股權融資政策融資多種融資方式的組合融資前的準備工作......