現(xiàn)場改善實務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

現(xiàn)場改善實務(wù)培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場改善實務(wù) 北京：2026年05月15日

通過效率提升管理專業(yè)課程研修，您可以獲得如下四點收益（1）、通過生產(chǎn)平衡率，以消除浪費為切入點，充分理解工作高效的意義和價值，使學(xué)員跟有效的審視現(xiàn)場管理。（2）、在現(xiàn)場生產(chǎn)平衡率的改善全面推進當(dāng)中，如何有效地導(dǎo)入與推行各項效率提升改善管理，以提升現(xiàn)場工作效率，全面改進車間現(xiàn)場管理水平。（3）、“以實戰(zhàn)為主，......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)培訓(xùn)班上海：2026年06月26日

車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多......

生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場改善實務(wù) 廣州：2026年06月26日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司管理改善項目推進人員及質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)人員。課程大綱序言1、生產(chǎn)平衡率在生產(chǎn)流程中的總體效用2、生產(chǎn)平衡率的目標(biāo)與對象3、生產(chǎn)平衡率的切入點 4、生產(chǎn)平衡率的改善手法情景模擬：生產(chǎn)平衡率現(xiàn)場模擬練習(xí)第一部分:生產(chǎn)平衡率與“七&rdquo......

生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場改善實務(wù) 深圳：2026年07月01日

序言1、生產(chǎn)平衡率在生產(chǎn)流程中的總體效用2、生產(chǎn)平衡率的目標(biāo)與對象3、生產(chǎn)平衡率的切入點 4、生產(chǎn)平衡率的改善手法情景模擬：生產(chǎn)平衡率現(xiàn)場模擬練習(xí)第一部分:生產(chǎn)平衡率與“七”大浪費1、高收益生產(chǎn)方式的秘密2、浪費的思想與3MU3、浪費一消除生產(chǎn)過剩的浪費 4、浪費二庫存是罪惡嗎 5、浪費三......

現(xiàn)場改善實務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

6S現(xiàn)場改善實務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn) 主講：邱老師

◆6S管理來源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。◆現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。◆6S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。課程收益◆6S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備。◆學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的......

標(biāo)桿班組長提高訓(xùn)練主講：易老師

班組長職責(zé)量化管理，主要是從明確細化班組長工作職責(zé)入手，制定班組長一日工作內(nèi)容，將班組長每天每個時段的工作進行規(guī)范，督促班組長負責(zé)班組從安全、質(zhì)量、設(shè)備維護保養(yǎng)、生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)能降耗到人員培訓(xùn)等管理的提升和持續(xù)改善，并通過班會教育、生產(chǎn)作業(yè)觀察、質(zhì)量監(jiān)督抽查，設(shè)備點檢確認等，確保班組安全生產(chǎn)零事故、產(chǎn)品質(zhì)量零事故。課程大......

班組長如何做好現(xiàn)場目視化管理主講：王老師

1、工廠現(xiàn)場如何迅速從亂到治2、現(xiàn)場管理淺嘗輒止，一做就自滿、過段時間就反彈，經(jīng)年累月現(xiàn)場還是老樣子3、如何通過有效目視化行動體制化、機制化現(xiàn)場治理4、工廠如何尋找一條走向世界級工廠的現(xiàn)場管理革新之路課程目標(biāo)1、學(xué)習(xí)現(xiàn)場目視化管理的基本標(biāo)準(zhǔn)、基本流程；2、學(xué)習(xí)如何在5S和TPM革新升級活動中應(yīng)用目視化管理；3、學(xué)習(xí)現(xiàn)場......

生產(chǎn)計劃與物料管理方法主講：劉老師

中國汽車行業(yè)迎來巨大轉(zhuǎn)型期，這幾乎是一個不爭的事實。新能源趨勢已取得行業(yè)共識、互聯(lián)網(wǎng)時代對智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國內(nèi)外的競爭環(huán)境更為開放……每個制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開放和競爭的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識和動作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力，不斷提升生產(chǎn)管理人......