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銷售預(yù)測(cè)培訓(xùn)

銷售預(yù)測(cè)是以過(guò)去的銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)市場(chǎng)趨勢(shì)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析確定市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)變化，并結(jié)合企業(yè)在預(yù)測(cè)期間將采取的可能導(dǎo)致銷售增長(zhǎng)的市場(chǎng)行為（新產(chǎn)品上市、渠道促銷、市場(chǎng)滲透、消費(fèi)者促銷、媒體廣告投入等），進(jìn)而預(yù)測(cè)在未來(lái)一定時(shí)間的銷售數(shù)據(jù)。銷售預(yù)測(cè)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和銷售目標(biāo)的制定具有重要意義。

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銷售預(yù)測(cè)培訓(xùn)公開(kāi)課

可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)、需求確定S&OP實(shí)操北京：2026年06月16日

公司管理層、銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、制造、IT等。課程大綱第一部分：基礎(chǔ)篇模塊一：供應(yīng)鏈管理及底層邏輯要點(diǎn)：1.1價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展1.11.2什么是供應(yīng)鏈1.3供應(yīng)鏈通常的三種運(yùn)作模式1.4供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)1.5供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.6供應(yīng)鏈管理的核心要素1.7供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)：消除牛鞭效應(yīng)1.8供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的思......

銷售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理青島：2026年06月27日

1、建立制定銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃運(yùn)作體系和銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期SOP銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)3、建立周銷售出貨計(jì)劃降低成品庫(kù)存和鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變4、解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單——降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率5、建立滾動(dòng)月度SOP計(jì)......

基于Excel的精細(xì)銷售管理、銷售數(shù)據(jù)分析與銷售預(yù)測(cè) 上海：2026年07月02日

模塊一：運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹（請(qǐng)參考附件中關(guān)于運(yùn)營(yíng)儀表盤的介紹資料）◆ 運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大功能◆ 建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟◆ 商務(wù)智能架構(gòu)◆ 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系◆ 數(shù)據(jù)成熟度模型◆ 從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化◆ 數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)模塊二：EXCEL提高工作效率和質(zhì)量◆ 難以想象的......

銷售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理深圳：2026年07月04日

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。課程大綱:銷售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理實(shí)操班-------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單-......

銷售預(yù)測(cè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷售預(yù)測(cè)、預(yù)算與銷售的目標(biāo)和計(jì)劃主講：朱老師

引言：老祖先的智慧與銷售預(yù)測(cè)1、老子：與時(shí)消息、與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行2、孫子：不謀萬(wàn)世者,不足以謀一時(shí);不謀全局者,不足以謀一域3、禮記.中庸：預(yù)則立，不預(yù)則廢4、毛澤東：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)5、哲學(xué)思維：因果關(guān)系、質(zhì)變與量變第一單元：銷售預(yù)測(cè)誤區(qū)、意義與目的1、銷售預(yù)測(cè)的意義2、銷售預(yù)測(cè)的目的3、銷售預(yù)測(cè)的常見(jiàn)錯(cuò)誤4、......

銷售管理之銷售預(yù)測(cè) 主講：杜老師

銷售管理在企業(yè)的具體方法和內(nèi)容。課程內(nèi)容1 為什么要進(jìn)行銷售管理？1.1 為什么要進(jìn)行銷售管理？1.2 銷售目標(biāo)誰(shuí)來(lái)制定？1.3 銷售目標(biāo)制定的原則是什么？2 銷售目標(biāo)制定的方法2.1 目標(biāo)是怎么來(lái)的？2.2 年度銷售增長(zhǎng)是怎么來(lái)的？2.3 制定什么樣的銷售目標(biāo)才是合理的？3 銷售管理管什么？3.1 目標(biāo)落實(shí)才是根本3......

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理主講：雷老師

1建立制定銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃運(yùn)作體系和產(chǎn)銷銜接微調(diào)制度提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，并降低庫(kù)存成本2預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期S&OP制度銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)---3透過(guò)產(chǎn)銷有效協(xié)同銜接和訂單的百分比制度滿足市場(chǎng)需求和S&OP制度產(chǎn)能最大化----提升產(chǎn)銷銜接準(zhǔn)確率和跨部門協(xié)作能......

華為銷售體系（中）——銷售漏斗和銷售預(yù)測(cè) 主講：潘老師

企業(yè)高管、全體營(yíng)銷人員課程方式：講師講授+案例研討+小組實(shí)戰(zhàn)+工具演練課程大綱第一部分：why:為什么要建立業(yè)績(jī)分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)？一、四大痛點(diǎn)分析1.銷售經(jīng)理離職帶走大量的客戶資源，特別是大客戶，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)短暫的休克，市場(chǎng)出現(xiàn)空白地區(qū)，怎辦？2.小企業(yè)靠“英雄”，但是英雄”維護(hù)的......