預(yù)算管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

十五五規(guī)劃下國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機制設(shè)計暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實務(wù)專題培訓(xùn)班重慶：2026年04月22日

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年。《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年規(guī)劃的建議》明確提出“促進(jìn)多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得。完善勞動者工資決定、合理增長……機制”“勞動報酬提高和勞動生產(chǎn)率提高同步”等......

全面預(yù)算管理與控制高級研修班上海：2026年04月28日

企業(yè)高層管理人員，供應(yīng)鏈相關(guān)部門課程大綱:第一模塊企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制√預(yù)算，您的直覺是什么？什么是預(yù)算？什么是預(yù)算管理什么是全面預(yù)算管理√全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？√預(yù)算承接戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計：方向定位目標(biāo)眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐國家有關(guān)部門的強力推薦全面預(yù)算管......

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財務(wù)報表分析及企業(yè)財務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓(xùn)班南京：2026年05月06日

一、企業(yè)財務(wù)管理思維與全面預(yù)算管理及精細(xì)化成本控制實務(wù)(一)企業(yè)管理者財務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系的有益實踐解析2.如何構(gòu)建企業(yè)管理者財務(wù)管理的思維路徑3.企業(yè)財務(wù)報告組成及其在企業(yè)管理中的運用4.企業(yè)運營資金管理與案例分析:財務(wù)數(shù)據(jù)分析洞察企業(yè)經(jīng)營(二)國有資本經(jīng)營預(yù)算最新政策與改革動態(tài)1.《......

深化新一輪財稅體制改革政策解析與預(yù)算管理一體化規(guī)范（2.0版）及全面預(yù)算績效管理體系建設(shè) 長沙：2026年05月06日

近年來,黨中央、國務(wù)院高度重視國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，以預(yù)算改革為突破口，深化財稅體制改革。黨的二十屆三中全會提出“完善績效評價制度”等相關(guān)要求，旨在進(jìn)一步優(yōu)化財政管理體系，健全預(yù)算制度，加強財政資源和預(yù)算統(tǒng)籌;加強公共服務(wù)績效管理，強化事前功能評估，提升財政資源配置效率與公共服務(wù)質(zhì)量......

預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降本提效——業(yè)財融合之全面預(yù)算管理主講：韓老師

第一講：業(yè)財融合背景下的全面預(yù)算一、業(yè)財融合環(huán)境變化的四大特征1. 客戶導(dǎo)向價值核心2. 邊界融合3. 前后臺聯(lián)通4. 決策高效模型分析：財務(wù)職能“金三角”模型二、全面預(yù)算管理的2個“全”和4個“面”1. 2個“全”&mda......

全面預(yù)算管理和控制主講：王老師

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理，預(yù)算專員、成本控制經(jīng)理及財務(wù)相關(guān)人員培訓(xùn)大綱：一、預(yù)備知識--預(yù)算控制的財務(wù)基礎(chǔ)1、從管理的角度重新審視關(guān)鍵財務(wù)報表2、預(yù)算控制的關(guān)鍵內(nèi)容——公司財務(wù)管理關(guān)鍵點3、公司財務(wù)管理關(guān)鍵點4、財務(wù)分析的核心思路5、財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)分析6、財務(wù)運行資金的分析7、財務(wù)比......

業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理：從編制到管控的價值驅(qū)動主講：李老師

企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理專員及核心財務(wù)人員參與預(yù)算編制與管控的財務(wù)BP（業(yè)務(wù)財務(wù)）人員涉及預(yù)算管理的子公司/部門財務(wù)負(fù)責(zé)人【課程大綱】一、業(yè)財融合與全面預(yù)算的核心邏輯1、業(yè)財融合的本質(zhì)與時代要求1）業(yè)財融合的三重維度——數(shù)據(jù)融合、流程融合、目標(biāo)融合2）案例：某制造企業(yè)因財務(wù)與生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)割裂......

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預(yù)算管理主講：田老師

公司高管及業(yè)務(wù)中層、財務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人【課程大綱】一、為什么全面預(yù)算管理的效果差強人意？1、全面預(yù)算管理的常見問題?各行其道——預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離?單打獨斗——預(yù)算機構(gòu)設(shè)置不合理?閉門造車——預(yù)算編制不準(zhǔn)確?流于形式—&mdas......