團隊建設培訓

團隊建設培訓公開課

高效的團隊建設（2天）上海：2026年04月27日

1. 什么是團隊•團隊的力量•認識團隊•團隊與群體的區別2. 打造高效的團隊•團隊中的八種角色•團隊角色的啟示•高績效團隊的特征•團隊行為曲線：團隊成長之路•團隊精神的內涵•如何打造團隊精神3.高效的團隊溝通•溝通的模型......

4D領導力與卓越團隊建設成都：2026年04月28日

中高層管理者課程大綱前置學習：有興趣和條件的學員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效一、找到個人領導力密碼活動導入：九宮格1）個人認知填寫2）總結每個人的領導力與個人認知的關聯性二、管理者在團隊中的影響力（工作坊形式進行）案例分......

高效溝通藝術——性格色彩工具在團隊建設中的應用上海：2026年04月29日

通過本次培訓建立一個有高度默契，充分和諧，對組織中人際關系充滿信任與支持，以GO BEST為導向的團隊；幫助組織促進團隊合作，增進部門間及人際間的溝通，減少組織內部無益的沖突；經理人員未來不但可運用知識判斷他們的上級下級與同事，找到最佳溝通與發展關系方案，而且可以利用“性格色彩分析工具”作為團隊......

打造虎狼之師：銷售團隊建設與管理廣州：2026年04月29日

引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊1.銷售管理者的角色認知2.銷售管理者的四大責任思維1)領導是團隊績效的第一責任人2)別找借口找方法3)100%責任的思維4)關注部門績效與企業績效3.團隊的定義案例：從足球運動看什么是團隊4.團隊構成的八大要素1)互補的技能2)為數不多的成員3)共同的......

團隊建設培訓內訓課程

高效能團隊建設與員工執行力提升主講：陳老師

“彼得原理”是勞倫斯·彼得在研究組織中有關人員晉升現象后得出的結論：“在各種組織中，員工總是被提拔到不稱職的職位，因為他們習慣于提拔在某一職位上稱職的人。”也因此，“彼得原理”有時也被稱為“攀登”理論。管理者的......

卓越團隊建設與管理的三度賦能主講：劉老師

【第一部分：課程背景、目標與課程收益】在勞動力成本優勢日漸喪失的今天，提升企業經營管理的軟實力已經成為諸多中國企業突破重圍的必然選項之一。企業軟實力中的關鍵一項，就是組織文化與團隊建設。卓越的團隊建設與團隊主管有效的團隊管理能力能將眾多個體的能力成倍放大為團隊的合力與卓越的團隊績效；相反，孱弱的團隊建設與管理則使得團......

狼性營銷團隊建設與管理主講：徐老師

主管、經理。總監、副總、總經理課程方式：采用互動式教學、案例分析、小組討論、PK訓練、游戲互動；課程大綱第一講：狼性營銷管理者認知一、狼性營銷管理者的特質1. 狼性管理者的5大特點2. 狼性管理者的5大條件二、狼性營銷管理者思維1. 營銷管理的核心指導思想1）營銷和推銷的根本區別2）超級相信公司、產品、自己、客戶2. ......

銷售團隊建設與管理——打造卓越銷售管理體系主講：王老師

前言：我們面臨的新的市場環境1. 中國制造業面臨的挑戰和轉型2. 中國制造業在新形勢下制勝所需要的五大轉變3. 新時代實現持續增長的5個內容第一講：打造專業銷售管理體系的目的一、企業銷售戰略、銷售目標和銷售組織架構1. 團隊還是團伙2. 明確銷售戰略3. 明確銷售目標4. 建立銷售組織架構案例分析：H公司總經理的困惑二......