精益管理培訓

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精益管理培訓公開課

生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理與降本增效改善運營青島：2026年04月28日

引言：精益管理方式是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇第一講：精益管理核心理念工具與八大浪費識別改善一、精益管理核心內(nèi)涵1. 精益生產(chǎn)方式的總覽圖(1) 一大體系：豐田生產(chǎn)體系（TPS）的屋結(jié)構(2) 兩大支柱：及時生產(chǎn)（JIT）與人字邊的自働化(3) 五大原則：價值、價值流、流動、需求拉動、完美(4) 七大目標：零切換、零庫存、......

向奔馳、豐田學精益—感悟德國與日本企業(yè)精益管理的精髓北京：2026年04月29日

董事長、總經(jīng)理等高管及生產(chǎn)管理負責人強烈建議企業(yè)老總帶領生產(chǎn)管理人員共同參加課程大綱第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運營精髓分享09:50-10:30北京奔馳汽車有限公司整體參觀近距離參觀奔馳車間操作現(xiàn)場并觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板。感悟中國最先進的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳設立了全新標準，堪稱行業(yè)典范：精益化......

精益管理—豐田考察研修班深圳：2026年05月15日

DAY1:第一部分：標桿企業(yè)解決方案銷售方法標桿企業(yè)實踐中如何定義客戶痛點標桿企業(yè)實踐中有哪些解決方案銷售的經(jīng)典打法痛苦鏈建立和分析九格構想構建購買構想TCO分析工具梳理標桿企業(yè)銷售流程中的原則，路徑，方法論，銷售管理流程第二部分：如何挖掘客戶痛點如何在銷售流程中的各個階段，挖掘客戶痛點線索引導階段活躍機會階段標書引導......

向豐田學精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實戰(zhàn) 深圳：2026年05月30日

【課程目標】掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具；掌握識別現(xiàn)場問題的工具和方法；理解何為標準化，掌握最有效和最實用的現(xiàn)代標準化管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧。通過目視化、5S現(xiàn)場管理，幫助企業(yè)在現(xiàn)場管理時對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制，從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。適......

精益管理培訓內(nèi)訓課程

精益管理——標準化（SOP）作業(yè)體系培訓主講：劉老師

營運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場基層管理者及生產(chǎn)運作相關的技術人員課程大綱第一講：精益標準化體系概述一、精益現(xiàn)場管理系統(tǒng)的PDCA1. P——基于對標設定目標2. D——基于目標構建并執(zhí)行標準3. C——追蹤執(zhí)行標準4. A—&md......

中層精益管理培訓及實踐主講：張老師

多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師能夠從更宏觀的角度以及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程。理論與實踐并重，循序漸進，從底層邏輯闡述方法、理論及方案的必要性。課程脫離了模塊化的通用培訓或咨詢邏輯，能夠幫助學員快速識別問題，并能結(jié)合企業(yè)實際資源及發(fā)展階段制定對策。【課程對象】企業(yè)中基層管理人員，工程師等【課程大綱】第一單元：......

《精益管理實戰(zhàn)落地》主講：袁老師

1.企業(yè)中高層管理人員2.企業(yè)基層管理人員3.企業(yè)員工骨干【培訓特色】三“從” 四“得”兩“快”1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）2.課程內(nèi)容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）3.課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換......

企業(yè)供應鏈精益管理及高效運營主講：張老師

開篇：1、“三思”而后行（1）你認為企業(yè)的供應鏈管理包含哪些方面？（2）你遇到的最常見的供應鏈管理問題有哪些？（3）你認為好的供應鏈管理應有哪些表現(xiàn)？2、老師二十年供應鏈管理經(jīng)驗簡介及感受3、本課程內(nèi)容主線及教學目的第一章、供應鏈精益管理中的核心知識點（想要管好，先要搞懂）1、解讀“......