招聘面試培訓

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招聘面試培訓公開課

高級招聘面試實戰(zhàn)訓練北京：2026年04月27日

你如果雖然閱人無數(shù)，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內(nèi)完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規(guī)下十二大必備勞動法律法規(guī)管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班鄭州：2026年05月06日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務的多元化發(fā)展，企業(yè)用工問題變得越來越復雜，各種潛在的用工風險也隨之增加。近年來，隨著勞動法新規(guī)的不斷出臺，如延遲退休政策的實施，企業(yè)用工管理面臨著更多的法律約束和合規(guī)要求。為貫徹落實《全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定......

人員招聘面試和甄選上海：2026年05月07日

第一章：認識招聘當前在招聘中面臨的挑戰(zhàn)和困惑用人的有關理念基準素質(zhì)與鑒別素質(zhì)用人部門與人力資源部門的角色分工及溝通合作第二章：了解相關的概念工作分析人崗匹配人格特質(zhì)個人風格職業(yè)錨職業(yè)生涯規(guī)劃測評工具(MBTI，霍蘭職業(yè)傾向, DISC等)第三章：招聘的整個流程招聘的途徑與方式明確招聘需求和崗位能力模型招聘的流程如何閱讀......

招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧成都：2026年05月07日

理解招聘的戰(zhàn)略定位，掌握如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略和規(guī)劃熟悉科學規(guī)范的招聘管理體系，能夠結(jié)合企業(yè)招聘的實際情況，搭建或完善招聘體系培訓內(nèi)容第一章：招聘規(guī)劃和招聘體系搭建1.戰(zhàn)略性招聘的含義2.招聘團隊的角色3.招聘計劃和預算的制定4.招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）5.標準的招聘流程、工具和文檔......

招聘面試培訓內(nèi)訓課程

招聘面試官主講：龍老師

第一模塊：訪談功效與人才配置原則5. 如何構(gòu)建人才評估有效維度？6. 如何防范 5 大常見訪談陷阱？7. 素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？8. 如何做職業(yè)興趣掃描與定位？9. 基于崗位勝任標準的人才甄選模型10. 崗位人才最基礎標準的梳理第二模塊：關鍵人才甄選與訪談技術1. 關鍵人才的甄選標準屬性討論分析2. 關鍵人才訪談的......

管理者的招聘面試實戰(zhàn)技巧主講：陳老師

1、熟練的掌握科學的行為面試方法，提高業(yè)務部門選人的準確性和成功率2、掌握素質(zhì)模型的概念并能有效運用到面試中，掌握企業(yè)常見人員如銷售人員、管理人員等素質(zhì)模型3、避免面試過程中的常見錯誤4、掌握簡歷篩選，明確招聘需求等一系列招聘實戰(zhàn)技巧【課程大綱】一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題1. “招聘難”的......

招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧主講：陳老師

第一單元：為什么總是找錯人？企業(yè)發(fā)展階段與用人特點勞資雙方的坦誠度應聘者個人的資格與偏好文化與環(huán)境差異面試者官缺乏甄選技術案例研討：招聘就像找對象科學招聘的五個流程第二單元：誰是對的人？什么是勝任力模型？案例分析：大力公司如何選人？勝任力模型創(chuàng)建的兩大維度職業(yè)能力職業(yè)素質(zhì)勝任力模型的創(chuàng)建方法運用要因法創(chuàng)建運用標桿法創(chuàng)建......

慧眼識人—高效招聘面試技巧主講：郭老師

在當今世界, 一個不爭的事實是: 哪家企業(yè)擁有一流的人才, 它就會有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地.怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和......