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課程介紹

各大房企普遍開始思考如何“從溢價要利潤”轉為“向管理要效益”，尤其國內標桿地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中進行了深入探索和實踐，業(yè)內認為中國房地產(chǎn)成本管理的三大典型階段，分別是V1.0-成本核算階段，V2.0-成本控制階段，V3.0-成本策劃階段。目前國內房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平普遍正在由V2.0 向V3.0 轉變，但仍有相當一部分企業(yè)處于V2.5 階段，很難進入真正的V3.0 階段。究其原因企業(yè)成本管控水平有限，同時缺乏信息化輔助工具。

那么地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平如何迅速脫離當前V2.5 狀態(tài)，迅速步入V3.0 狀態(tài)呢？本次課程站在行業(yè)發(fā)展前沿，跟隨“大數(shù)據(jù)”+“人工智能”的時代趨勢，為成本管理過程賦能，開啟新的方向，并得以讓房企在白銀時代逆勢生長，進入成本管理3.0 時代。

課程對象

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本總監(jiān)

2、中層管理人員：成本（造價）、合同部門

3、采購分管領，招標、采購、成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師

4、招標、采購經(jīng)理、主管、采購工程師

課程收益

1、深入解析新時代下成本管理模式探索

2、掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設計階段、招標采購階段成本管理模式

3、了解大數(shù)據(jù)與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效

4、學習以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式

5、學習站在運營視角進行成本管理的方式

課程內容

第一部分：房地產(chǎn)行業(yè)形式分析

1、地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展沿革

黃金時代→白銀時代→青銅時代

2、地產(chǎn)行業(yè)“時間”釋義

3、地產(chǎn)行業(yè)“大數(shù)據(jù)”釋義

第二部分：房地產(chǎn)成本管理三大階段

一、房地產(chǎn)成本管理的三大階段

1、核算階段

2、控制階段

3、策劃階段

1、成本核算階段—關注造價

（1） 4個優(yōu)缺點

（2） 3個關鍵點

（3） 3個約束條件

2、成本控制階段—關注目標

（1） 3個優(yōu)缺點

（2） 1個關鍵點

（3） 3個約束條件

3、成本策劃階段—關注收益

（1） 3個優(yōu)缺點

（2） 1個關鍵點

（3） 3個約束條件

（4） 成本策劃階段—基于收益最大化視角進行總圖規(guī)劃

二、成本管控模式PK：核算型與策劃型成本管理模式PK

討論：降低成本，哪個模式更強？

第三部分：新時代下房地產(chǎn)成本管理面臨挑戰(zhàn)

一、進入全成本管理階段

1、全員管理-責任維度

2、全過程管理-時間維度

3、全領域管理-體系維度

4、全面成本管理-范圍維度

二、走進“先策后控”成本耦合管理時代

1、成本策劃側重點

2、成本控制側重點

案例：成本控制的意義及價值

三、新時代成本管理競爭-基于大數(shù)據(jù)的競爭

1、核算型階段數(shù)據(jù)特性

2、控制型階段數(shù)據(jù)特性

3、價值創(chuàng)造型（策劃型）數(shù)據(jù)特性

案例：如何利用歷史數(shù)據(jù)估算擬建項目外墻工程量指標

案例：成本數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)化解決方案及實操建議

四、成本管理技術-人工智能引擎

第四部分：新時代下房地產(chǎn)成本管理模式探索

一、成本管理過程融入“跨界”思維

案例：《跨界｜成本高管論圍繞經(jīng)營4大要素開展成本管理》

二、成本管理過程管理工具更新迭代

三、成本管理全流程管理模式探索

1、投資決策階段成本管控重點

（1）土地獲取階段成本管控重點

土地獲取階段傳統(tǒng)決策方法--試錯法

土地獲取階段高效決策方法--土地效益精算法

（2）稅務籌劃管控策略

（3）資金籌劃管控策略

（4）目標成本管控模式

（5）合約規(guī)劃管控模式

四、設計階段成本管理模式探索

1、價值工程的邏輯

2、設計階段的成本觀

3、如何提升設計效率？

（1）設計階前提條件

（2）設計階段成本控制策略

案例：《設計階段管控策略》

（3）設計階段方案比選

（4）案例：示范區(qū)精裝修方案設計流程優(yōu)化

第五部分：房地產(chǎn)招標采購階段成本管理模式探索

一、基于全供應鏈視角降低成本

1、供方管理面臨的挑戰(zhàn)

2、供方管理體系

3、供方管理要求

案例：《供方處罰措施清單》

4、供方資源補充

5、供方資源準入

6、供方庫搭建

7、供方前期考察

8、供方過程管控

9、供方管理診斷

二、招采全過程介紹

1、招標計劃標準化管理

2、招采制度信息化管理

3、招采過程智能化管理

三、集采管理

1、影響集采效果的核心因素

2、什么部品適合做集采？

四、供應鏈金融管理

案例：萬科供應鏈金融管理

中國金茂供應鏈金融管理

恒大啟動對供方培養(yǎng)戰(zhàn)略

第六部分：數(shù)據(jù)與人工智能時代借助信息化工具降本增效

一、招采及供方管理沿革

1、混沌初開：全線下時代的紙質化招采及供方管理

2、大禹治水：作為信息登記窗口和分流渠道的供方管理網(wǎng)站+OA 上的招采管理

3、戰(zhàn)國爭雄：服務于招采、供方業(yè)務實操的IT 管理系統(tǒng)

4、一統(tǒng)天下：基于移動互聯(lián)網(wǎng)的云端SAAS 服務軟件及云交易平臺

5、唯我獨尊：基于企業(yè)自身特點的定制化服務+部分云端服務+精益管理

二、基于ERP 系統(tǒng)的成本和招采管理軟件會遇到或帶來哪些問題及其解決

1、軟件功能設定與實際業(yè)務場景錯位帶來的問題及其解決

2、軟件商店大欺客和捆綁銷售帶來的問題及其解決

3、軟件商跟不上企業(yè)快速發(fā)展和組織架構變化的適應性問題及其解決

4、區(qū)域大佬過于強勢帶來的系統(tǒng)無法落地的問題及其解決

5、總部不顧使用難度片面追求精細化帶來的問題及其解決

6、系統(tǒng)不友好或人員不熟悉操作帶來的問題及其解決

三、移動互聯(lián)網(wǎng)的云端SAAS 軟件及交易平臺該怎么用

1、平臺必要性

2、云服務的發(fā)展趨勢和分化

四、移怎樣量身定做適合自身現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的成本及招采管理系統(tǒng)并優(yōu)化流程

1、深入調研并傾聽自身及各條線訴求

2、軟件單位詳細討論需求并進行甄選、模塊劃分和功能分級

3、通過試運行及培訓來進一步深入摸底并給出實施策略

4、招采及供方管理互聯(lián)網(wǎng)化管理后的管理增值增效

5、流程固化、流程改造和流程優(yōu)化

第七部分：房地產(chǎn)項目施工階段成本管理模式探索

一、合同變更管理現(xiàn)狀

1、明確變更職責

2、規(guī)劃變更原因

3、推行管理原則

4、梳理管理流程

案列：合同變更管控策略

二、動態(tài)成本管控模式

1、建立成本回顧機制，保障動態(tài)成本不失真

2、完善變更簽證管理機制

3、完善工程建設索賠機制

4、付款結算階段的成本管控機制

三、成本數(shù)據(jù)庫建設：得數(shù)據(jù)者，得天下

1、成本數(shù)據(jù)庫建設存在問題

2、成本數(shù)據(jù)庫建實施難點

3、成本數(shù)據(jù)庫建設解決方案

4、成本數(shù)據(jù)庫建設的價值

5、成長型房企如何構建成本數(shù)據(jù)庫

6、規(guī)模型房企如何構建成本數(shù)據(jù)庫

第八部分：運營視角進行成本管理

1、打造科學的組織體系

2、明確嚴密的流程體系

3、建立高效績效考核機制

4、成本人員管理提升方法

5、成本人員晉升路徑

第九部分：成本管理未來展望

1、大數(shù)據(jù)+人工智能雙效結合

2、BIM 的應用價值

3、基于BIM 的成本控制體系變化

第十部分：成本管理進入V3.0 時代

1、成本管理三階段總結

2、地產(chǎn)企業(yè)成本管理思想

3、地產(chǎn)企業(yè)成本管理工具包

專家老師

講師曾擔任多家大型房企集團的采購中心總經(jīng)理/成本中心總經(jīng)理

對房地產(chǎn)企業(yè)成本招采制度體系建設，項目拿地階段利潤測算分析、項目策劃階段強排方案分析制定、項目方案階段產(chǎn)品線優(yōu)化，成本招采及供方管理ERP 系統(tǒng)IT 定制化開發(fā)有深入研究及獨到見解和實際解決方案

為多個大型央企訂制成本、招采相關業(yè)務系統(tǒng)，并為業(yè)內大、中型房地產(chǎn)企業(yè)完成約100 個項目的投資決策、測算分析、強排方案分析、產(chǎn)品線優(yōu)化分析及項目復盤分析等，深受業(yè)界好評。

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