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課程背景

為貫徹落實《中華人民共和國預算法實施條例》(國令第729號)，確保《關于貫徹實施政府會計準則制度的通知》（財發〔2018〕21號）有效實施，學習掌握《關于加強中央企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》（國資發監督規〔2019〕101號）精神，切實有序推進各單位統籌規劃預算績效評價工作，充分發揮內控體系對中央企業強基固本作用，進一步提高重大風險防控能力，加快建設具有全球競爭力的企業。

本次培訓旨在幫助各級政府部門、行政事業單位、中央國有企業及相關財務管理人員，從全面預算管理角度編制合理的預算并有效實施；把握準則變革的發展方向，通過豐富的實務案例，了解準則執行過程中的重點、難點問題，全面提升紅線意識和履責能力，加強內部控制和預算績效管理，實現“強內控、防風險、促合規”的管控目標。

課程收益

● 熟悉風險的種類，掌握風險的控制方法并提高企業風險管理的能力；

● 感悟預算管理和內部控制的真義：防患于未然；

● 根據企業經營目標與狀況，制定出符合企業的風險管控制度；

● 從財務角度對企業潛在的風險進行分析和評估；

● 優化企業管理人員和財務人員分析與規劃能力；

● 聚焦價值導向管理，成為企業的價值創造者；

● 優化配置資源，實現企業價值最大化和企業風險最小化。

課程大綱

第一講：風險管理

一、風險管理

1. 風險定義

2. 風險三要素：目標、不確定性、影響

3. 風險層級：公司層面風險、流程風險、意識層面風險

4. 風險類型：戰略風險、運營風險、財務風險、市場風險、法律風險

二、風險管理

1. 風險管理的主要目標：戰略、運營、報告、合規

2. 風控體系建設的框架和方法

1）風險管理框架

2）風險量化技術

三、風險管理策略

1. 風險識別

2. 風險評估

3. 風險應對

1）風險規避

2）風險降低

3）風險轉移

4）風險承擔

4. 風險監控

第二講：建立內控體系和預算管理控制體系

一、建立內控的流程

1. 內部控制的定義

2. 內部控制的整體框架

3 內控的基本思路、原則和目標

二、《預算法實施條例》熱點、難點問題解讀

1. 背景與意義

2. 修訂原則

3. 主要改革與創新

4. 重要具體條款解讀

第三講：行政事業單位國有資產和重點領域預算

一、行政事業單位國有資產管理

1.資產管理體制

2.資產管理目標

3.政府向本級人大常委會報告國有資產管理情況制度

4.從人大監督角度行政事業性國有資產管理存在問題

5.資產管理政策與定義

6.資產配置管理與核算

7.資產使用管理與核算

8.資產處置管理與核算

9.資產清查核實與核算

10.資產報告編報體系及修訂情況

11.難點問題解析

12.固定資產修繕資本化或費用化的困惑

13.固定資產折舊調整操作難點

14.固定資產后續計量的賬務處理與資產管理的銜接問題

二、行政事業單位重點領域預算績效管理

1.部門整體支出績效評價

2.國有資本經營預算績效評價

3.PPP項目績效管理最新政策解讀與應用實務

4.重大政策和重點項目績效評價

5.專項債券項目績效管理

6.新冠疫情防控政策落實和資金管理使用情況評價

案例分析

課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑

樊老師

★注冊經濟學教授；

★廣東財政廳繼續教育培訓專家

★宏觀經濟新常態研究專家

★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；

★社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要成員；

★廣東省財政廳、科技廳宏觀調控領域，經濟新常態研究報告的署名報告人和核心執筆人

★廣東某經濟頻道宏觀經濟形勢分析特邀嘉賓

★暢銷書《財務管理》《財務創新》《基礎會計》《簡明投資分析》作者

講師經歷

社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要成員，長期從事宏觀經濟研究。具有高校教授經歷，積累了豐富的宏觀經濟形勢分析、思想政治工作經驗。在培訓中致力于訓練和打造最適合企業的“宏觀經濟形勢分析、中美貿易、粵港澳大灣區的機遇、挑戰和對策、十九大精神解讀”等經濟類課程，課程貼近當前經濟形勢工作實際，實戰性強。擅長電力、能源與煙草行業，有著豐富的哲學和經濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業提供培訓和咨詢服務。

樊李東老師 從事財務高管、財務和經濟學教育研究工作30多年，目前仍擔任廣州某高校宏觀經濟等學科教授、也是廣州省內財會類學科帶頭人。同時，擔任（某國有企業）任獨立董事11年、某機械行業任及制造企業財經顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務所財會人員與中高管進行財經專業輔導、培訓。

樊老師有著豐富的哲學和經濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業提供培訓和咨詢服務。

部分合作客戶

（電力能源）：江蘇電纜廠、華電集團合肥公司、華電集團河北公司、國家電網天津電力公司、國家電網河南電力公司、國家電網江蘇徐州電力公司、國家電網重慶電力公司、國家電網重慶設計院、國家電網綿陽電力公司、國家電網焦作電力公司、國家電網漯河電力公司、國家電網信陽電力公司、國家電網三門峽電力公司、國家電網烏魯木齊電力公司、南方電網廣州電力公司、南方電網貴州電力公司、南方電網深圳電力公司、花電集團武漢電力設計院、華能集團呼和浩特電廠、內蒙古電網呼和浩特電力公司、華電集團貴州公司、內蒙電網電力設計院、內蒙電網巴彥淖爾電力公司、華能集團黃河上游電力公司、深圳國投集團、內蒙古西部天然氣有限公司、中海油集團、國家電網杭州公司等

（銀行）：廣西南寧農信社、武漢工商銀行、北京平安銀行、鄭州農業銀行、鄭州郵政儲蓄銀行、浙江農商銀行、四川成都農商銀行、山西長治農商銀行、浙江嘉興農商銀行、

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（煙草）：中煙集團貴州公司、中煙集團畢節卷煙廠、中煙集團湖南公司、貴州卷煙廠

（政府）：河南洛陽企業家協會、大連中國高級經理學院、浙江臺州企業家協會、河南鮮易集團、中國移動集團總公司、江蘇蘇州國資委、內蒙古自治區國資委、珠海橫琴區、廣州南沙區、

（高校）：廣州大學、深圳大學、深職院、中山大學、 華南理工大學 、華南師范大學、 華南農業大學、 廣東外語外貿大學、粵科學習在線、廣東南方傳媒集團

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