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課程介紹：

運(yùn)用多種教學(xué)手段，在戰(zhàn)略、策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，深度剖析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的品牌規(guī)劃，融講師個(gè)人豐富經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)在規(guī)律于一體，助你建立移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃新思路。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)主、CEO

營(yíng)銷副總裁、營(yíng)銷總監(jiān)

市場(chǎng)部經(jīng)理

營(yíng)銷、產(chǎn)品策劃人員

課程收益

知曉品牌化效益，能使你的產(chǎn)品不同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，即使它們并無差別；

學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的來增加品牌知名度，突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

學(xué)習(xí)減少無謂的網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)，增加品牌投資的ROI。

內(nèi)容大綱：

第一模塊品牌的價(jià)值

品牌紅利的重要性：商業(yè)戰(zhàn)里的空，海，陸模式

品牌推廣的誤區(qū)：品牌是選擇朋友的動(dòng)作，而不是讓所有人喜歡你的動(dòng)作

品牌審計(jì)的三板斧：品牌故事五環(huán)，品牌公域與私域的策略和品牌互聯(lián)宇宙觸達(dá)

品牌審核案例：小米

第二模塊品牌故事五環(huán)方法論

先盈利還是先有品牌？

有朋友就不怕被拋棄：當(dāng)然朋友是有價(jià)的

品牌影響力的五環(huán)審計(jì)：創(chuàng)始故事，產(chǎn)品故事，工匠證據(jù)，名人背書，圈層營(yíng)銷

品牌五環(huán)案例：華為，農(nóng)夫山泉，特斯拉

品牌五環(huán)審計(jì)練習(xí)：老干媽，香奈爾...

第三模塊品牌公域與私域的規(guī)劃

公域與私域的定位

不同類別企業(yè)的策略：傳統(tǒng)公司，電商與微商

公域引流的趨高成本

公域?qū)徲?jì)工具：百度搜索，微信指數(shù)

百度搜索的維護(hù)：公域

微信指數(shù)的運(yùn)用：私域

從公域到私域的品牌規(guī)劃：公域引流，細(xì)分市場(chǎng)聚焦，私域轉(zhuǎn)換

7-Eleven品牌案例

第四模塊品牌互聯(lián)宇宙觸達(dá)

市場(chǎng)營(yíng)銷的觸達(dá)理念-S(Segmentation)細(xì)分市場(chǎng)-T(Targeting)目標(biāo)市場(chǎng)-P(Positioning)定位

Segmentation-細(xì)分市場(chǎng)的十種玩法

Targeting-目標(biāo)市場(chǎng)的三大取向-利潤(rùn)-策略性-絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

Positioning-定位-商業(yè)價(jià)值點(diǎn)

STP案例-B2B-卡特彼勒-IBM-HR-Watson

STP案例-B2C-Costco-Zara

日本電通廣告（Dentsu）把傳統(tǒng)的A-I-D-A（Awareness-Interest-Desire-Action）做了更新變成A-I-S-A-S（Awareness-Interest-Search-Action-Share），強(qiáng)調(diào)社交網(wǎng)絡(luò)的邊際效應(yīng)

如何有計(jì)劃性的把適合設(shè)計(jì)傳播的內(nèi)容融入品牌故事？

第五模塊品牌三板斧運(yùn)用案例和元宇宙的未來趨勢(shì)

如何把一個(gè)抖音品牌從一百萬增加到接近三百萬（沒投入引流成本）

大洪洪品牌規(guī)劃案例

弱勢(shì)品牌如何打造品牌-渠道引流B2B案例

無固鉑不越野-新進(jìn)品牌攻克渠道案例

元宇宙的雛形

科幻小說“雪崩”描述的世界

元宇宙形成的三大要訣：Web 3.0, VR, 區(qū)塊鏈

進(jìn)化三部曲：建城市，物聯(lián)網(wǎng)，建場(chǎng)景

品牌在元宇宙具備的八大元素：身份，好友，沉浸，任何地方，即時(shí)感，內(nèi)容多樣（場(chǎng)景），交易貨幣，安全性和版權(quán)

辜老師

英國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)托馬斯國(guó)際（Thomas International）性格測(cè)試師的認(rèn)證;獲得偉事達(dá)(Vistage International) CEO教練導(dǎo)師認(rèn)證;擔(dān)任多位中外企業(yè)中高層管理人員輔導(dǎo)教練；國(guó)家外國(guó)與家局培訓(xùn)中心認(rèn)證專家，系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)師

精通中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方管理理念

曾任固鉑輪胎中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)地區(qū)的銷售，營(yíng)銷，采購(gòu)，物流，資訊科技和人力資源等各方面的運(yùn)作。被《汽車商業(yè)評(píng)論》雜志評(píng)為2009值得贊賞的十大中國(guó)汽車人物

曾服務(wù)于中國(guó)本土知名的公關(guān)及整合營(yíng)銷公司——海天網(wǎng)聯(lián)公關(guān)顧問公司，擔(dān)任公司總裁, 負(fù)責(zé)全國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。在辜先生帶領(lǐng)下，海天網(wǎng)聯(lián)在不到三年的時(shí)間內(nèi)，完成了從年?duì)I業(yè)額人民幣六千萬到一億六千萬元的飛躍

曾在全球領(lǐng)先的博雅公關(guān)公司（全球排名第一）旗下新成立的市場(chǎng)營(yíng)銷部門博聯(lián)傳播任總經(jīng)理一職

曾任職于柯達(dá)（中國(guó)）有限公司，在擔(dān)任數(shù)碼產(chǎn)品部高級(jí)經(jīng)理期間，將柯達(dá)一款瀕臨失敗的數(shù)碼產(chǎn)品重新包裝優(yōu)化，并賦予其全新的市場(chǎng)定位，在全中國(guó)進(jìn)行了成功的推廣

辜先生在美國(guó)杜瑞克大學(xué)（DRAKE UNIVERSITY）以55課全A的成績(jī)獲得商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位及新聞不大眾傳播學(xué)學(xué)士學(xué)位. 并獲得表彰成績(jī)最優(yōu)秀的1％的學(xué)生癿Summa Cum Laude稱號(hào)和先鋒獎(jiǎng)學(xué)金；后于美國(guó)威斯康星大學(xué)-麥迪遜 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼爾遜學(xué)院獲得市場(chǎng)研究學(xué)碩士學(xué)位，并獲全獎(jiǎng)

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