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領導者的非物質激勵

【課程編號】:MKT004050

【課程名稱】:

領導者的非物質激勵

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工激勵培訓

【時間安排】:2026年08月26日 到 2026年08月27日4800元/人

2026年02月05日 到 2026年02月06日4800元/人

2025年08月06日 到 2025年08月07日4800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供領導者的非物質激勵相關內訓

【其它城市安排】:上海 廈門 武漢 成都 北京 廣州

【課程關鍵字】:深圳非物質激勵培訓

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課程前言:

每個員工都渴望激勵,因為激勵代表著別人對自己工作能力肯定,代表著別人對自己的重視。與物質激勵帶來的直接刺激不同,非物質激勵能給員工帶來自豪感、價值感和參與感,并直接轉化為內驅動力,刺激員工的積極性和創(chuàng)造力。但很多管理者認為,自己沒有給下屬員工升職加薪的權利,談激勵不切實際。不能狹隘地認為激勵就是物質激勵,靠錢永遠留不住人,為錢而選擇留下的人,也會因為錢而走。管理者需要把非物質激勵靈活運用,作為企業(yè)致勝的法寶。但如何運用好非物質激勵,他們常常深陷困惑中——

如何準確分析員工的工作動機和真實需求?

管理者可以使用哪些非物質激勵的措施?

管理者如何稱贊與鼓勵員工?

針對以上問題,我們特邀原新浪集團高管、情境領導力教練專家談煒老師,與我們一同分享《領導者的非物質激勵》精彩課程。講師將根據不同的課程階段,設置不同的培訓方法,采用教練式方法,傳授學員實用的工具和激勵技能,并通過實戰(zhàn)演練,幫助學員實實在在掌握非物質激勵的方法和工具,提高下屬的積極性和歸屬感,從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益

企業(yè)收益:

1、培養(yǎng)管理者的非物質激勵能力,提升員工的積極性和創(chuàng)造力;

2、打造一個積極向上,充滿激情的團隊氛圍,創(chuàng)造更多業(yè)績。

崗位收益:

1、了解激勵成敗的要素,避開激勵誤區(qū);

2、學會分析員工的內在動機和需求;

3、掌握明確目標、發(fā)揮長處、排除障礙、稱贊鼓勵4大激勵技能;

4、通過演練,剖析自我激勵能力,找出差距。

課程特色

1、課程采用獨特的教練式培訓法,30%講授+30%訓練+30%實操+10%共識,激發(fā)學員學習和改變的動力,達成共同改變的共識與承諾,使培訓成果在工作中真正得以顯現;

2、通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果。

培訓對象:

企業(yè)各部門中高層管理人員、項目管理負責人、部門骨干員工等。

課程提綱:

一、非物質激勵

1、什么是激勵

(1)激勵成敗的要素

2、來自德魯克的教導

(1)確立目標、消除障礙

(2)常見障礙分析與測評

(3)把員工作為志愿者管理

(4)發(fā)揮管理者的責任

3、如何發(fā)揮內在激勵

(1)人力資源的管理者能做些什么-HRBP

(2)正確分析員工的工作動機

(3)打破負向循環(huán)圈

二、四大激勵措施

1、明確目標

(1)互動體驗:無人戰(zhàn)鷹計劃

(2)我們在明確目標方面的差距在哪里

(3)我們改進的措施是什么

2、發(fā)揮長處

(1)何謂長處

(2)互動體驗:發(fā)現長處練習

(3)如何面對長處與短處

(4)取長補短與自我提高

(5)互動體驗:發(fā)現長處練習

3、排除障礙

(1)測評:下屬工作中的障礙哪些是領導造成的

(2)改變的循環(huán)圈——誰應負起責任

(3)排除下屬的心理恐懼

(4)教練打造的原理與心法

4、稱贊鼓勵

(1)員工期望與管理層的落差

(2)稱贊四部曲(行為-影響-品質-感謝)演練

(3)強化與貼標簽

三、模擬演練

1、測評你的激勵能力

(1)激勵能力標準體系

(2)對自我激勵能力進行剖析,找出差距

(3)展現你的激勵能力:每個人展現自己的激勵能力

2、“愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓練

(1)什么是“愛心挑戰(zhàn)”?

(2)如何進行“愛心挑戰(zhàn)”?

(3)“愛心挑戰(zhàn)”的關鍵技巧是什么?

四、關鍵問題探討與突破

1、我們遇到的關鍵問題挑戰(zhàn)是什么

2、我們的心態(tài)是什么,需要做哪些轉換

3、我們的方法是什么

4、我們的行動計劃

五、總結與提升

1、課程總結

2、要帶走的精華

3、行動的意愿提升

談老師

原新浪集團高管、情境領導力教練專家

實戰(zhàn)經驗

13年管理經驗,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務。長期專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作,深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發(fā)了適合國內文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業(yè)績增長了76%。

專業(yè)背景

領導力專家,高管教練,北京彼得•德魯克管理學院認證講師,國際教練聯合會(ICF)認證教練。

授課特點

運用TPAC教練式培訓法,使用有標準的訓練加測評工具,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,激發(fā)學員改變的熱情和動力。

主講課程

領導者的非物質激勵、情境領導力等。

服務客戶

新浪網、海爾、李寧、百度、萬科、中興通訊、中國移動、中國聯通、中鋁、中鐵、華能、中海油、中國醫(yī)藥集團、神州數碼、富力地產、中信建投、民生保險、利樂包裝……

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