我要報名

課程介紹：

您知道嗎？降低1%的成本，就會增加10%的利潤！

然而，既要提升產品品質，又要降低產品成本，談何容易呢：

1. 產品研發投入大、采購費用居高不下、庫存積壓

2. 工廠制造浪費嚴重，員工成本意識薄弱，生產布局不合理，成本控制千頭萬緒

3.成本導向，我們到底要關注什么、如何關注

4.原材料不斷漲價，對于物料的控制有沒有好的辦法

本課程為您講述：低成本管理的新思路，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，最終使企業利潤倍增。老師將用通俗易懂的風格，把理性的成本管理學說進行詮釋，和您一起“向生產成本宣戰”！

課程收益：

1. 掌握建立/完善質量成本體系的技巧

2. 走出成本管理“模糊觀”現狀的途徑

3. 交流供應鏈總成本控制的方法

4. 持續降低生產成本、提高品質、改善效率的策略

5. 幫助學員理解是什么導致企業無法生存—高成本、不盈利

6. 幫助學員樹立“浪費是成本的天敵！”的工作理念

7. 幫助學員明白，決定產品價格高低的就是成本

培訓對象：

企業生產、采購人員、人事經理、質量部門的主管/經理、車間主任、管理人員、班長、組長、生產骨干

課程大綱：

模塊一：強化成本控制理念的4大方法

控制意識；質量意識；安全意識；提升全員知識與能力

模塊二：削減采購成本7大手段

模塊三：降低生產成本的10大途徑

模塊四：改善現場管理降低成本的6大策略

少停機；生產周期短；減少不良品；生產無偏差；解決問題快； 實行5S

模塊五：有效減少生產浪費的5大方法

時間浪費；人力浪費；管理浪費；搬運浪費；生產系統中的浪費

模塊六：沖出生產成本控制的8大誤區

王老師

一汽集團高級工程師，中國機械工程學會認證的、工業工程專家信息產業部認證的高級物流信息師。現職：中國機械工業高級職業經理人認證培訓師高科技教工委設備工程師認證培訓師。

授課風格：特色描述：通過十六年深入生產現場的實踐，對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的“精益生產”管理模式在中國企業的應用，終于探求出精益生產諸多概念的深層含義。對企業的生產管理、質量管理、采購管理、供應商管理和企業管理等都有著自己獨到的見解和措施。

授課經驗：曾對一汽集團、長虹集團、海爾集團、吉利集團、成飛集團、合力叉車、吉林汽車、東風風神汽車、廣本汽車、長豐汽車、一拖集團、山河智能、杭州鍋爐集團、寧波摩士集團、浙江三花制冷集團、浙江太陽股份、杭州彈簧、杭州杭開電氣、浙江索密克汽車配件、北京華德液壓泵集團、安徽華菱電纜集團、四川法斯特機械制造、成都航空儀表等。

我要報名

在線報名：向生產成本宣戰——生產企業成本管控與削減的方法(上海)