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課程背景：

新形勢下，越來越多的財務人員面臨轉型。財稅政策推陳出新，智能財務系統建立，傳統財務行業正面臨變革甚至洗牌……企業對財務人員的要求，已經不單純是做好事后的賬務處理，而是要具備業財融合思維的財務BP，作為業財融合大勢之下一種財務組織模式的創新，財務BP已成為當下財務領域炙手可熱的新興職業。

然而探索財務BP轉型過程中，總是會面臨很多難題：

− 財務BP和傳統財務最大區別是什么，思維如何轉變，財務BP到底要具備哪些能力？

− 如何建立業務和財務相融合的財務組織，使財務BP發揮價值創造、決策支持的作用？

− 如何健全財務BP流程，協助業務解決財務相關問題、為業務流程優化提供相應支持？

為解決上述問題，我們推出《成為財務BP》系列課程，結合真實場景改編的職場電影，通過各類財務BP實用工具的使用，引導、培養財務人員對業務流程的理解和逆向解析能力最終走到業務前端實現轉型，突破職業瓶頸，實現個人發展，同時讓企業掌握財務團隊的建立、培養和運作的有效方法，提升內部溝通效率和組織運作敏捷性，促成財務與業務的全面協同，為企業的價值管理賦能，助力企業降成本、控風險、增效益！

本課程為系列課程中的《重塑勝任力，構建卓越財務BP團隊》，特邀財務BP實戰專家王老師，萃取多家500強、獨角獸企業，一線管理經驗，BP最佳實踐分享，層層剖析業務問題，用業財融合思維精準提供業務支持，結合職場電影案例沉浸式學習，并掌握財務BP團隊打造時所需匹配的能力素養及實戰技巧，高效支撐企業經營決策，展現有效的監督及服務價值。

課程收益：

【向上生長】清晰財務BP勝任力模型，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向，探索財務跨界的可能性，打破職業邊界

【業財融合】為財務BP提供深入了解業務模式、追蹤和參與業務動態有效方法，打破部門間溝通壁壘，與業務建立深度互信

【價值提升】及時給予業務部門在預算管理、業務支撐、經營分析等支持，幫助業務完成整個經營決策，完美呈現BP專業力

課程大綱：

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 【創值型財務】重塑財務BP團隊認知，理清BP能力要求

1.1 What：到底什么是財務BP？

財務BP的定位是什么？

不同的企業，財務BP溝通對象有哪些，有何不同？

財務BP的直接匯報人是誰，對誰負責？

財務BP工作目標是什么、需要懂哪些業務知識？

1.2 How：怎么打造卓越的財務BP團隊？

年薪百萬財務BP的勝任力框架

財務BP與傳統財務之間的差異

財務BP的核心職稱與績效考核

財務BP有哪些價值，如何呈現？

模塊二 【架構調整】組織變革下財務BP團隊搭建與能力塑造

鉑略電影 《組織架構變化下的數字化轉型》

2.1. 觸發組織從現有管理模式轉為事業部制的最大動因是什么？

2.2 為什么公司要對供應鏈進行整合？這對提升整體的運營效率有什么幫助？

2.3 財務部又應該進行何種有針對性的調整呢？

模塊三 【團隊能力提升】財務BP三大技能：預算管理&業務分析&高效溝通

3.1 財務BP硬實力：預算管理

預算的本質是什么？

預算目標的制定6個關鍵問題及4個考量重點

預算的誤區有哪些？滾動預測怎么做？

【實戰案例】如果你準備開一家奶茶鋪，該怎么做預算？

3.2 財務BP硬實力：業務分析

業務分析是什么，怎么通過業務分析驅動結果？

從假問題找到真問題：深挖問題背后的秘密

財務敏銳度是什么？

鉑略電影《績效考核的轉變-從銷量到利潤》

3.3 財務BP軟實力：高效溝通

提升溝通能力三部曲，成為高言值財務BP

鉑略小劇場《跨部門費用分攤》

模塊四 【職場突圍】打破職業邊界，找到跨界發展路徑

4.1 職場所向披靡，離不開這3大核心

4.2 重視并把握好每一次績效考核的機會

4.3 使用有效人才盤點客觀評估自身，尋找自我定位

4.4 通過“復盤”不斷自我提升

4.5 能力加速器：建立信任，從相關利益人分析開始

回顧與總結，自我行動計劃，最終實現從認知提升到實踐技能的提升

16:30 課程結束

王老師

OYO鷗游酒店前高級財務總監

蔚來汽車及通用磨坊前財務高管

講師簡介：歷任全球頂尖獨角獸企業OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業經歷中，涵蓋了內控合規，財務控制，業務伙伴，財務技術等多個職能，并在內控合規領域擁有近10年的工作經驗。王淵先生畢業于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內部審計師（CIA）、英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA），澳大利亞公共會計師（IPA）以及英國注冊財務會計師（IFA）。

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