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課程背景

供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個(gè)非常復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對(duì)自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在供應(yīng)商管理方面，采購(gòu)若只注重談判、比價(jià)、壓價(jià),缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變，則長(zhǎng)此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。

課程收益

了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)，以及對(duì)采購(gòu)管理的要求

明了不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；

掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法；

有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；

明確供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)與分析的方法與步驟

了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體

如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系

如何做好供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)改善

課程對(duì)象

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員等相關(guān)人士

課程大綱

一、 采購(gòu)的發(fā)展

采購(gòu)管理的發(fā)展

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型

ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程

二、采購(gòu)的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的要素

組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)

采購(gòu)必須支持組織戰(zhàn)略

采購(gòu)職能的基本目標(biāo)

采購(gòu)的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)

采購(gòu)的商品戰(zhàn)略

供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略

集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

三、供應(yīng)市場(chǎng)分析

采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)PMI

采購(gòu)市場(chǎng)中的一般經(jīng)濟(jì)問題

采購(gòu)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語和概念

市場(chǎng)化結(jié)構(gòu)分析

供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較

四、供應(yīng)商選擇

初步篩選

樣品或小批量測(cè)試

供應(yīng)商問詢

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

采購(gòu)定價(jià)

合同建立和維護(hù)

五、供應(yīng)商評(píng)估

評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立

評(píng)估表格的形式

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)

質(zhì)量文檔及流程的審核

供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話

成本組成分析

六、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商等級(jí)管理

平衡積分卡

采購(gòu)訂單的加速和跟蹤

供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程

七、供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展

基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯(cuò)略聯(lián)盟

管理供應(yīng)商關(guān)系

供應(yīng)鏈沖突的解決

對(duì)供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可

八、采購(gòu)增值管理

供應(yīng)環(huán)境的變化

采購(gòu)增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

供應(yīng)商協(xié)同的解決方案

跨部門流程的整合

信息系統(tǒng)支持

采購(gòu)人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力

王老師

曾供職深圳華為公司采購(gòu)經(jīng)理

行業(yè)資質(zhì)

曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理

香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)

中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事

工作經(jīng)歷：

近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計(jì)劃、組織、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

培訓(xùn)課程包括：

《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)信息化管理與ERP》《高效的供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)組織管理與成本控制》《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》《精益生產(chǎn)概要》《企業(yè)流程建設(shè)與管理》

培訓(xùn)客戶：萬華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動(dòng)、英格索蘭、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠(chéng)汽車、北京蝶禾誼安、上海三國(guó)精密機(jī)械等等。

咨詢服務(wù)客戶

雙虎家私-供應(yīng)鏈管理咨詢

申龍客車-供應(yīng)鏈管理咨詢

羅萊家紡-采購(gòu)咨詢

河北養(yǎng)元-采購(gòu)咨詢

寧波富誠(chéng)汽車飾件有限公司-采購(gòu)咨詢

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