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培訓受眾：

供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員

課程收益：

幫助企業正確的理解供應商管理系統，學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業由供應商引發的風險。

課程大綱：

第一講 供應商選擇（2H)

1．傳統的供應商選擇；重點：價格、質量、交期

2．現代的供應商選擇；重點：優質服務、技術革新、產品設計

3．選擇供應商的科學決策；

4．供應商選擇的步驟；

5．供應商選擇案例分析；

第二講 采購成本分析（1.5H)

1．采購的六個過程；

2．采購成本理念及影響采購成本的因素；

3．采購成本的構成；

4．采購成本的誤區；

5．采購成本的象限分析法；

第三講 采購議價技巧（2.5H)

1．供應商成本結構；

2．采購價格分析表；

3．詢價技巧；

4．議價要求；

5．議價與供應商價格成本分析；

6．產品生命周期與采購成本管理；

7．迫使供應商降價的八大時機；

8．采購17個降價談判技巧；（1H)

第四講 供應商關系管理（1H)

1．決定供應商關系的因素；

2．買賣雙方力量對比影響關系決策；

3．供需合同管理；

4．供應商關系的五種類型分析；

5．供應商關系管理的價值；

6．庫存管理的途徑與方法；

第五講 供應商質量管理(3H)

1．影響公司采購原料的長期質量水準四個因素；

2．供應商質量管理的規劃；

3．供應商質量管理的執行與考核；

4．供應商質量管理流程

5．供應商質量管理16步法：

初級評估

潛在供應商評估

選定供應商

產品質量先期策劃和控制計劃

投產前會議

樣件審批

正式生產件審批

按預定能力運行

初期生產次品遏制

持續改進

成本監控

問題通報與解決；

第六講 對供應商考核評定（1H)

1．對供應商考核的量化管理；

2．供應商等級評定的定量分析指標；

3．供應商等級評定的定性分析；

4．供應商等級評定目標；

案例 等級評定系統的建立

第七講 控制與管理供應商（1H)

1．控制供應商；

2．如何防止被供應商控制；

對單一供應商的控制

如何避免供應商突然斷貨

3．跟單的重要性(被動的供應商管理)

4．優化供應商結構；

控制采購的總擁有成本

5．為全面的供應鏈管理作準備

姚老師

工商管理碩士、生產品質管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業創新盈利管理專家、中國制造業精益思想實踐的探索者

姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業推進精益項目近50個，為企業帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。

精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

姚老師課程特色：

培訓內容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業的視角,最專業的知識,最實戰案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細節，解惑，指點，前瞻”。

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