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課程介紹

面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈加復(fù)雜和不確定。面對加速的變化，企業(yè)都在重新思考其戰(zhàn)略與商業(yè)模式：它們提供了什么價值，到哪里去競爭，如何發(fā)揮優(yōu)勢及如何進(jìn)行定位，從而在這一新環(huán)境中取得領(lǐng)先。哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森對商業(yè)模式有一個經(jīng)典定義：商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價值和公司價值的系統(tǒng)。那在時下復(fù)雜的市場環(huán)境中企業(yè)要如何更好的創(chuàng)造和傳遞企業(yè)價值？要如何突破發(fā)展的瓶頸？這是每一位企業(yè)經(jīng)營者必須深刻思考的。2011年中國民營企業(yè)空前的資金危機(jī)之后，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式已成為企業(yè)生存發(fā)展的必行之路。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)家、投資商

公司董事、總經(jīng)理、高層管理者

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等

戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等

績效管理經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理、市場經(jīng)理

課程收益:

明確商業(yè)模式的概念和定位

了解時下經(jīng)典的商業(yè)模式及其各自的利弊

借鑒新商業(yè)模式的創(chuàng)新及其成敗

通過案例分析，明確新商業(yè)模式的運用與發(fā)展

學(xué)習(xí)設(shè)計適合自己企業(yè)的商業(yè)模式

課程大綱:

第1天 商業(yè)模式的構(gòu)成

一、商業(yè)模式的概念與構(gòu)成

- 什么是真正的商業(yè)模式？

- 商業(yè)模式的內(nèi)涵：價值主張、實現(xiàn)方式、核心能力

- 構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素

- 客戶價值

- 戰(zhàn)略定位

- 贏利模式

- 戰(zhàn)略控制手段

- 價值鏈與價值網(wǎng)

二、商業(yè)模式的測評

- 商業(yè)模式成功的前提

- 客戶價值

- 贏利模型

- 戰(zhàn)略控制

三、新商業(yè)模式的類型

- 新商業(yè)模式的典型類型

- “消費者+股東”模式

- 分化模式

- “加碼”模式的創(chuàng)新

- 藍(lán)海戰(zhàn)略與商業(yè)模式的結(jié)合

第2天 商業(yè)模式的發(fā)展與創(chuàng)新

四、商業(yè)模式的發(fā)展

- 利用銀行動產(chǎn)及貨權(quán)質(zhì)押授信業(yè)務(wù)

- 利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式

- 輕資產(chǎn)模式

- 利用信托工具融資模式

- 集團(tuán)快速成長、發(fā)展壯大的商業(yè)模式

- 新商業(yè)模式的案例分享與應(yīng)用

五、商業(yè)模式的創(chuàng)新

- 模式創(chuàng)新=復(fù)制+改良？還是原創(chuàng)？

- 全新的加盟創(chuàng)新模式

- 商業(yè)模式創(chuàng)新思維的應(yīng)用

- 案例分析：Yahoo與Amazon的成功.

六、商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計流程

- 商業(yè)模式梳理與診斷

- 分析與洞察

- 戰(zhàn)略定位

- 贏利模型設(shè)計

- 戰(zhàn)略控制手段

- 構(gòu)建價值網(wǎng)

- 新商業(yè)模式的實施

小組討論：商業(yè)模式改進(jìn)方案

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由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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