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課程收益:

認識預算對于企業經營管理的重要性、了解預算編制方法；

理解并構建適合自己企業的預算管理體系、協調需求與資源的矛盾；

掌握跟蹤預算執行的有效方法、通過預算管理真正提高企業效益；

學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評；

跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點（適用性），根據情況的變化改良現有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持，通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑。

課程大綱:

第一部分：全面管理清晰與定位

1、全面預算的目標

2．全面預算的意義

3、全面預算編制的依據

4、全面預算體系設計

5、企業全面預算的框架

6、全面預算編制的流程

7、做好全面預算必要的4個條件

8、全面預算各部門的主要工作

9、預算者的五項責任

10、編制預算的七個步驟

① 如何編制預算時間安排表

② 如何編制預算制度—指導說明書

③ 預算策劃計劃編寫

④ 預算目標設立

⑤ 預算分析報告

⑥ 預算體系設立

⑦ 預算編制報告說明

11、 預算的執行與控制

① 預算與執行為何脫節？

② 預算執行中的費用控制

③ 預算執行中常見行為剖析

12、預算的考核

① 不同主體的考核目標

② 預算考核指標的選定方法

③ 如何選擇預算考核頻率

第二部分：引---何為成本？什么是花錢？

1、成本控制的意義和分類

--意義、固定成本-----分類、變動成本、混合成本

2、成本控制的五大原則

① 全面控制的原則:

② 講求效益的原則:

③ 目標管理及責任落實的原則

④ 物質利益的原則

⑤ 例外原則

3、現代企業成本控制新觀念

① 戰略成本管理理念

② 和諧成本管理理念

③ 柔性成本管理理念

4、成本費用控制系統觀念

① 管理流向

② 業務流向

5、成本控制的程序

① 前饋控制

② 過程控制

③ 反饋控制

6、成本控制的6大方法

① 預算控制方法

② 標準成本控制法

③ 責任成本控制法

④ 目標成本控制法

⑤ 價值分析控制法

⑥ 戰略成本控制法

7、作業成本控制法

8、生命周期成本控制法

9、成本控制程序

① 采購成本控制

② 生產過程成本控制

③ 材料用料

④ 工程控制

⑤ 機械設備控制

⑥ 銷售成本控制

⑦ 人力成本控制

⑧ 管理費用控制

10、成本規劃設計

① 成本規劃總體規劃的思路

② 成本規劃總體規劃設計要求

③ 戰略成本規劃要求

④ 日常成本規劃要求

11、成本控制系統設置案例

① 物料成本控制子系統

② 制造成本控制子系統

③ 銷售費用控制子系統

④ 管理費用控制子系統

⑤ 資本費用控制子系統。

第三部分：咨詢與交流

閔老師

著名財務管理專家，資深財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，注冊內部審計師。20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，擅長通過財務報表，深度洞察企業經營玄機并進行財務分析及企業運營風險分析；10余年豐富的培訓師經驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗；目前擔任許多國內外大型企業的財務顧問，熟悉企業財會實務，對企業的各項法規和財務、管理制度等有精準的把握和運作經驗，尤其對非財務管理者如何運用財務信息進行高效管理和決策，具有豐富的經驗。

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