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卓越領導”企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)研討

【課程編號】:MKT015983

【課程名稱】:

卓越領導”企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)研討

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓|團隊建設培訓

【時間安排】:2026年11月07日 到 2026年11月08日2880元/人

2025年10月18日 到 2025年10月19日2880元/人

2024年11月02日 到 2024年11月03日2880元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓越領導”企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)研討相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:太原

【課程關(guān)鍵字】:青島中高層管理培訓

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培訓受眾:

企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員、生產(chǎn)管理人員、行政管理人員、業(yè)務管理人員等一切管理者

課程收益:

◆ 集實戰(zhàn)型、實用性、體驗性于一體,迅速提高管理者的領導能力

◆ 全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質(zhì)

◆ 提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓

◆ 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術(shù)培訓

◆ 增強中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓

◆ 凝聚企業(yè)領導班子的團結(jié)合作、向心力——精干團隊管理培訓

課程大綱:

第一天 領導力、領導藝術(shù)培訓

【模塊一:領導心智】《管理心智素能修練》

◆ 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領導心智與素能:

● 行政管理睜一只眼閉一只眼。。。

...目標管理考核不細致。。。

...業(yè)務管理考核不達標。。。

◆ 領導靠什么留人:待遇留人?感情留人?事業(yè)留人?

◆ 管理者平時應強化的管理素養(yǎng):

◆ 優(yōu)秀管理者三大基本要求:

◆ 領導管理的三大基本能力:

◆ 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓練:

◆ 優(yōu)秀管理者的十項素能修煉:

【模塊二:領導力】《領導管理能力修煉》

《領導管理能力修煉》

◆ 領導力決定成敗(歷史人物領導力分析)

◆ 領導力的本質(zhì):—影響他人追隨的能力

◆ 優(yōu)秀管理者的兩大基本領導力:

◆ 管理四大核心領導力:

◆ 優(yōu)秀管理者五大管理角色認知:

◆ 管理者的權(quán)力運用技巧:

◆ 管理思路轉(zhuǎn)變模式:

◆ 管理者領導力提升技巧:

【模塊三:領導藝術(shù)】《領導管理行為修煉》

1、管理大師眼中的領導藝術(shù):

2、角色化定位管理:

...管事的方法和藝術(shù):制度化的管理方法

...管人的方法和藝術(shù):領導下屬的四種方法

3、目標計劃管理:SMART原則、PDCA循環(huán)

4、組織管理的流程和責任分解:

5、如何進行授權(quán)管理:

◆ 如何進行人力資源管理:如何管人和用人

◆ 管理者的情商提升:EQ決定領導能力

◆《亮劍》李云龍管理啟示:個性化管理

第二天 團隊建設打造、團隊執(zhí)行力培訓

【模塊四:凝聚力】《如何打造精干團隊》

◆ 團隊發(fā)展的五個階段以及領導角色轉(zhuǎn)換:

◆ 失敗團隊:一個人是條龍,三個是條蟲:

◆ 狼性團隊的打造:

◆ 精干團隊的特征:

◆ 團隊角色認知以及管理:

1、問題解決型團隊:

2、自我管理型團隊:

【模塊五:溝通力】《如何加強團隊協(xié)作》

◆ 團隊溝通的方式、高效溝通的分類:

◆ 團隊向上級、下級、平級之間溝通要點

◆ 溝通失敗對團隊的危害

◆ 影響團隊成員溝通的障礙:

◆ 團隊成員高效溝通的步驟和技巧

◆ 如何加強團隊成員的協(xié)作:

◆ 如何解決團隊成員之間的分歧:

【模塊六:執(zhí)行力】《如何提高執(zhí)行能力》

◆ 執(zhí)行力定義及對管理的意義

◆ 執(zhí)行力結(jié)果導向原則:白貓黑貓論

◆ 韋爾奇(美通用CEO)執(zhí)行力觀念:

◆ 企業(yè)執(zhí)行力差的原因:為什么形成上下脫節(jié)

◆ 影響執(zhí)行力的第一根源

◆ 執(zhí)行力差是誰的責任?

◆ 提高企業(yè)執(zhí)行力的流程模式:

1)執(zhí)行前:決心第一,成敗第二

2)執(zhí)行中:照做第一,聰明第二

3)執(zhí)行后:結(jié)果第一,解釋第二

田老師

◇ 北京大學民營經(jīng)濟研究院EMBA、客座教授;

◇ 中國注冊策劃師;中國實戰(zhàn)派講師;

◇ 中國工商行政管理高級經(jīng)濟師;

◇ 生產(chǎn)型上市公司9年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,2003年后一直從事管理和企業(yè)培訓工作,具有豐富管理模式一線實戰(zhàn)經(jīng)驗,不同于一般的理論性培訓。

● 主講課程:

◇《企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)培訓》

◇《精干團隊打造與管理》

◇《管理者綜合領導能力提升》

◇《中高層管理藝術(shù)與凝聚力》

◇《管理者的領導力提升》;

◇《如何打造高素質(zhì)員工》;

◇《企業(yè)優(yōu)秀員工培訓》

◇《制造企業(yè)5S現(xiàn)場管理》

◇《企業(yè)TPS精細化管理》等等

● 服務客戶(部分):

◇ 山東聯(lián)盟化工集團、上海杜卡機電、龍大食品;

◇ 中南建設集團、 廣州展晨達集團;生態(tài)潔環(huán)保;

◇ 中國石油大學勝華集團、京華鉆石、新基業(yè);

◇ 珠海維嘉聯(lián)運、蘭橋醫(yī)學集團、上海海順包裝;

◇ 華東發(fā)動機、濟南森藍醫(yī)療、日照天城地產(chǎn);

◇ 廣州展晨達集團;亞細亞機電、半島都市報;

◇ 龍力生物、新疆恒通地產(chǎn)、青島海底世界;

◇ 生態(tài)潔環(huán)保、海源化妝品、斯必得國際物流;

◇ 山東寶龍、淄博聯(lián)創(chuàng)集團、鄭州凱淳地產(chǎn)等等◇

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