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培訓收益：

資本運作過程的財務管理是財務人員的高端技能。專業人員必須具備相關財務管理方法，協助企業分析并購動因，將并購作為完成企業戰略目標的重要手段，了解并購程序，在最短的時間內掌握對目標企業進行價值評估的基本方法和工具，掌握并購整合的方法，實現協同效應和雙贏 。參加培訓后學員將能夠： 通過對目標公司的價值評估，使企業并購戰略的選擇建立在科學決策的基礎上； 掌握并購整合的七大策略，確保協同效應的實現。

培訓對象：

企業高、中層管理者，財務經理/主管/成本核算人員，有興趣進一步提升的職業經理人

課程大綱：

一、企業為什么選擇進行并購？

常見的并購動機

并購的主要類型

并購中價值的流入與流出

目標企業的公允價值

并購到底付多少錢合適?

二、如何實施有效的盡職調查？

盡職調查的基本程序

盡職調查的主要關注點

目標企業的“家底”有多厚？

資產負債表的核查重點

利潤表的核查要點

現金流量表的核查要點

三、目標企業價值評價

資產法

• 哪些企業適合使用資產法？
• 帳面價值與市場價值
• 如何調整目標企業的資產負債表？

市場法

• 哪些企業適合使用市場法？
• 如何選擇參照公司
• 使用倍數法優先順序
• 如何解決股東權益的稀釋問題？

收益法

• 哪些企業適合使用收益法？
• 收益法的六個要素
• 如何確定加權資金成本率？
• 如何計算持續價值？

四、并購后的整合

并購整合的七大策略

如何衡量協同效應?

吳老師

國內著名財務管理培訓講師。瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內知名上市企業 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

基于豐富的實戰工作經驗及管理技能，吳老師為國內眾多的知名企業提供過內部培訓，包括：中國移動、中國聯通、天津網通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創維、海信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設銀行、施耐德、ABB等。

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