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課程介紹

職位不高，卻是企業(yè)的四梁八柱；權(quán)力不大，但既當(dāng)指揮又要執(zhí)行；收入不多，仍要日以繼夜地工作。

中層干部作為企業(yè)的中堅骨干，橋梁紐帶，但是缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的管理實戰(zhàn)技術(shù)。試問，缺乏執(zhí)行力，如何將任務(wù)貫徹到底？缺乏溝通力，如何協(xié)調(diào)上下級關(guān)系？缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，如何提高企業(yè)決策效率？

面對中層危機，新企業(yè)難以成長，舊企業(yè)難以維系。

本課題為企業(yè)中層干部提供科學(xué)、系統(tǒng)的中層管理實戰(zhàn)技能。闡述將中層管理技能升級和突破，指導(dǎo)學(xué)員掌握執(zhí)行力、大局觀觀念，培養(yǎng)學(xué)員對細(xì)節(jié)的觀察分析能力，提升中層管理能力，促進企業(yè)經(jīng)營效益，打造一個科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)中層管理層。

適合對象：

企業(yè)管理、人力資源、行政、營運、采購、銷售、生產(chǎn)等部門的中層管理人員

課程大綱：

第一部分 中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團隊

第二部分 團隊階段式領(lǐng)導(dǎo)技能----如何在團隊的各個成長階段發(fā)展管理藝術(shù)

第三部分 強勢領(lǐng)導(dǎo)力---管理者如何使命令更加有效

第四部分 管理者的執(zhí)行能力

第五部分 管理者激勵---領(lǐng)導(dǎo)的工作就是調(diào)動下屬積極性

第六部分 經(jīng)理人輔導(dǎo)員工技能---情景領(lǐng)導(dǎo)技能

第七部分 經(jīng)理人的溝通管理

王老師

第一代中國式行為學(xué)教練

浙江大學(xué)高級工商管理總裁研修班特聘教授、浙江金融學(xué)院成教學(xué)院特聘教授，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA班指定講師。

國內(nèi)第一代體驗學(xué)習(xí)高級培訓(xùn)師，是將國際戶外團隊體驗學(xué)習(xí)理念引入中國大陸的先驅(qū)者之一。

4分理論6分實踐的“兩面派”講師，較強的企業(yè)操作實踐能力和較好的理論功底。

率先在中國高校開設(shè)了體驗學(xué)習(xí)心理學(xué)課程，擁有職業(yè)經(jīng)理人和人力資源執(zhí)業(yè)資格。

為近百家世界級知名上市公司服務(wù)，如上海聯(lián)合利華、物產(chǎn)集團、中國移動、上海貝爾、BP石油、奧康集團、德國拜耳等。

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