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課程介紹

本課程時長為1天。

微利時代，您的企業如何提升利潤空間？每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何降低成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；高成本時代，您的企業如何才能壓縮成本？精益生產方式中所指出的浪費，和大家日常生活中所提到的浪費有著截然不同的含義，即：在工業生產中，凡是不能直接創造出價值的一切活動，均視為浪費；學習降低成本成功經驗，開源節流兩不誤！

培訓受眾:

制造企業廠長，生產經理

IE部門主管、經理，物控部門主管、經理

現場制造工程師、主管及有興趣之人士

課程收益:

幫助企業認識到生產現場是企業的成本中心，提高全員成本意識；

剖析無處不在八大浪費，應用正確的方法及工具降低浪費的應對改善技巧；

掌握在企業的現場浪費中解決問題根本出路在于改善的活動及展開。

課程大綱:

一、微利時代中國企業的成本困惑

二、如何打破傳統意義上的成本思維

三、生產現場——企業的成本中心

四、無處不在的八大浪費

五、員工潛力未發揮——看不見的浪費

六、改善活動的開展與推進

王老師

專業資質

畢業于中國石油大學

結合電子技術和工商管理兩大學科背景

中國質量協會注冊六西格瑪黑帶

美國項目管理協會PMP項目管理師

精益生產實戰派專家

專業能力

有25年制造企業整體運營管理和基層現場管理經驗。

有多家知名企業精益管理體系構建和項目執行經驗，擅長企業業務

流程構建和梳理優化以及精益現場改善和流程落地執行。

有20年多的廠房規劃、生產線布局設計、IE改善和工程設備維護管理經驗。

有10多年的精益生產、6-Sigma、品質管理、流程管理、項目管理等相關企業內部課程開發和培訓經驗。

曾擔任大型外企精益6-sigma改善推進經理和民營企業制造運營總監職位，有豐富的企業精益改善體系搭建和現場改善推進管理經驗，對企業整體運營和生產供應鏈管理有豐富的實戰管理經驗。

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