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課程背景

集成產品開發（IPD， Integrated Product Development）是在 PACE（ProductAnd Cycle Excellence，產品周期優化法）等研發管理模式的基礎上，經過 IBM 等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的產品及研發管理思想、模式和方法。在國內，華為從 1998 年開始率先引進 IPD，歷經 5 年全面推行 IPD 體系，并經過15 年優化完善，極大地推動了華為業務發展。

IPD 體系的內涵比較豐富，主要涉及到產品戰略與規劃、產品研發流程、產品需求管理、技術管理等關鍵性業務，同時也包含了相應的組織支撐和跨部門團隊。對致力于通過引入 IPD 體系提升研發績效的企業， 一方面需要對 IPD 體系具有 清晰 準確的理解，另 一方面需要采取有效的變革管理機制，讓 讓 IPD 體系在企業 落 實并產生理想的收 益。本課程的主講老師靖爽先生具有長期的研發管理咨詢和培訓經驗，幫助近三十家企業成功的導入了 IPD 體系，并收獲了理想的改進效果，其專著《研發體系改進之道》就是這方面的經驗總結。本課程重點講解了 IPD 的核心內容，并通過案例分析了企業實施 IPD 變革的實戰案例。

課程收益：

理解 IPD 的先進理念和產品開發的關鍵成功要素，建立市場導向、對客戶閉環管理的產品開發管理體系框架，并正確理解各要素之間的關系

掌握 IPD 模式和思想精髓

掌握 IPD 流程的結構化思想和具體實踐方法

理解支撐 IPD 流程運作的各種組織平臺的優缺點及其演變過程，掌握如何根據企業實際情況構建支撐 IPD 的高效組織平臺

掌握如何在產品開發過程中實現研發部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務、采購、生產等）之間的并行開發和有效協同,明確各部門之間的角色和職責分工

掌握建立 IPD 業務決策評審機制的意義、內容、形式和原則

掌握設置 IPD 技術評審點的意義、內容、機制和要素

培訓對象

企業 CEO/總經理、研發總經理/副總、技術總監/總工、產品總監

研發管理部/技術管理部經理、研發職能部門主管

產品經理/項目經理、流程管理部/質量管理部經理、質量保證（PQA）人員

課程大綱

IPD（集成產品開發）體系框架

中國企業在產品研發領 域 的現 狀 、 挑 戰及 問題

研發管理需要系 統 性的解決方案

IPD 體系的內涵與 整 體框架

優 秀 企業的 IPD 管理變革

IBM 的 IPD 之路

IPD 在華為集團的歷程

IPD 的核心思想

產品開發是產品包的開發

產品開發是全流程的開發

產品開發是一項投資

基于市場的創新

跨部門團隊

產品開發與平臺開發分離

異步開發

結構化的開發流程

IPD 的 整 體業務框架

市場管理與產品規劃

產品戰略的 層次 劃分 —— 產品戰略 “ 金字塔 ”

核心戰略愿景

產品線戰略和產品平臺戰略

產品線規劃和產品平臺規劃

產品開發和平臺/技術開發

產品規劃與市場管理（ MM ）

MM 的概念

MM 與業務計劃、與 IPD 流程的關系

MM 六個步驟流程

理解市場、市場細分、組合分析

制定細分市場業務計劃、整合及優化業務計劃、管理業務計劃并評估表現

課程內容

案例：實施產品組 合 管理

需求管理

需求管理的作 用

什么 是產品包需求（ OR ）

產品包需求流程的重要 位 置

產品包需求與$ APPEALS

需求分 層 —— 問題 、 特 性、包需求

需求管理流程

需求收集

需求分析

需求分發

需求實現與驗證

案例演 練 ：如何 挖掘 業務 痛 點、 定 義有 競爭 力產品

研 討 ：如何實現客戶需求在企業中有效管理

項目立項（任務書開發）

產品項目 任 務 書 的要素

任 務 書 開發流程

定義市場策略和目標

市場環境分析

顧客需求分析

競爭分析

開發盈利計劃

任務書開發及評審

演 練 ：制 定 項目 任 務 書 ，開展立項決策

集成產品開發流程

結構化的產品開發流程

結構化的概念

產品開發流程的層次和階段劃分

流程結構化不足的征兆

產品開發流程缺乏結構化的危害、示例

在非結構化和過于結構化之間取得平衡

并行的產品開發流程

并行的概念

兩個層次的并行

企業研發流程的 整 體框架

IPD 產品開發流程的 層次 劃分

IPD 開發流程概覽（袖珍卡）

IPD 階段流程

支撐性子流程

操作指導/模板/表格

IPD 各 階段 流程 介紹

概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

定義產品包需求

產品包需求轉化為設計需求

產品概念的定義、評估和選擇

制定初步業務計劃

計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

需求分解分配過程

物料風險采購

制定業務計劃

開發階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

軟件開發/硬件/結構開發子流程

測試的類型及其區別（單元測試/集成測試/系統測試）

缺陷跟蹤管理

原型機（手工樣機）集成與測試

中試產品（工裝樣機、初始產品）測試

驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

試產驗證測試

制造系統驗證

發布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

轉產發布準備

營銷發布準備

訂單履行發布準備

項目經驗教訓總結

生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

生命周期終止決策評審條件（停止銷售、停止生產、停止維護）

業務 計 劃的開發

I I PD 研發流程的 裁剪

產品開發過程中的評審

產品開發過程中的評審體系

產品開發過程中的決策評審

決策評審的意義、指導思想

重要決策評審點

誰決策？

決策什么？

下什么結論？

決策評審流程

如何建立有效的決策評審機制

產品開發過程中的技術評審

技術評審原則

技術評審點的設置

技術評審的過程

如何建立高效的技術評審機制

基于集成產品開發的績效管理

研發績效管理的完整過程

IPD 體系對績效管理體系的要求

矩陣式管理模式的考核要點

研發體系的績效考核關系

PDT 團隊的考核指標設置

PDT 成員的雙重考核

研發績效激勵方法

企業如何成功實施 IPD

什么 是高質量的研發體系

研發體系如何與企業業務 特征 相 匹

研發管理體系的演進

研發管理體系的 5 個級別

級別 1：非正式的管理

級別 2：優秀的功能

級別 3：優秀的項目

級別 4：優秀的組合

級別 5：世界級的研發能力

各級別研發管理體系的特征

研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？

根據企業研發管理現 狀 采 用不 同的 IPD 實施策略

實施 IPD 變革的過程

實施過程各階段的主要活動

實施的組織結構和運作方式

實施 IPD 變革的風險、可能遇到的困難及對策

IPD 變革的關鍵成功因素

運用變革管理思想保障實施效果

案例研 討 ：W 公司 實施研發管理體系的實踐

靖老師

華為研發管理實戰專家

中國科學院自動化研究所 機械電子工程碩士

華為公司產品線總監

榮獲海軍科技進步三等獎

PDMA(美國產品開發與管理協會)會員

著作:《研發體系改進之道》

實戰經驗

華為供職期間，歷任高級工程師、項目經理、產品線總監等職位，成功主導并管理了電信運營支撐系統、傳輸設備網管系統、流媒體應用系統等多個大型系統級產品的項目/項目群管控、產品規劃與運營等全生命周期的管理工作，推動了產品線的高速增長。作為PDT核心組成員，在產品線范圍實施了IPD體系的全面推行導人工作。

在從事企業咨詢管理工作中，擔任項目總監和項目經理，主導了三十余個企業流程再造、研發管理咨詢和研發信息化系統建設項目，實施領域包含研發管理體系、產品管理體系、項目管理體系、需求管理體系、研發組織結構以及績效管理體系。

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