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課程詳情

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲、人工成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重壓力，粗放式管理已難以為繼。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析停留在報(bào)表層面，無法真正支撐經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)亟需從“數(shù)據(jù)搬運(yùn)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)決策”，通過精細(xì)化管理挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效。

數(shù)據(jù)分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的核心引擎。采購供應(yīng)鏈中，通過經(jīng)濟(jì)訂貨量、安全存貨建?？蓛?yōu)化庫存成本；生產(chǎn)制造中，線平衡分析、VAVE價(jià)值工程能有效識(shí)別并消除非增值作業(yè)，降低人工與物料浪費(fèi)；銷售與報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，敏感性分析和目標(biāo)成本法幫助企業(yè)在以量換價(jià)、賬期博弈中做出最優(yōu)決策。更重要的是，財(cái)務(wù)分析不能止步于指標(biāo)對(duì)比，而應(yīng)深入業(yè)務(wù)動(dòng)因，找到降本的“抓手”。無論是存貨周轉(zhuǎn)、成本結(jié)構(gòu)，還是門店人貨場(chǎng)效率，只有通過結(jié)構(gòu)化、分層化、矩陣化的數(shù)據(jù)拆解，才能真正驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)改善，將降本增效從口號(hào)落地為可執(zhí)行、可量化的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作。

但是，當(dāng)前企業(yè)在以數(shù)據(jù)分析促降本落地的過程中普遍面臨以下痛點(diǎn)，比如：

-“取數(shù)難”財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)無法打通；

-“分析淺”，缺乏結(jié)構(gòu)分析、因素分析、分層分析等系統(tǒng)訓(xùn)練，難以穿透數(shù)據(jù)看業(yè)務(wù)；

-“落地難”，即便發(fā)現(xiàn)問題，也難以拆解到具體品類、環(huán)節(jié)、責(zé)任部門，缺乏可執(zhí)行的改進(jìn)方案；

……

為此，特邀成數(shù)據(jù)分析與降本專家李老師，系統(tǒng)講解如何從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析進(jìn)階為業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)決策者，通過EXCEL建模、敏感性分析、線平衡、VAVE等工具賦能，幫助財(cái)務(wù)人員真正掌握“用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、用分析創(chuàng)造價(jià)值”的核心能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

【課程大綱】

第一部分：經(jīng)營(yíng)分析到底應(yīng)該怎么做

導(dǎo)入：所謂的“財(cái)務(wù)分析”vs真正的“財(cái)務(wù)分析”（經(jīng)營(yíng)/商業(yè)分析）

案例：某化妝品集團(tuán)公司銷售不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)分析

普通財(cái)務(wù)、資深財(cái)務(wù)、優(yōu)秀財(cái)務(wù)的不同分析層次

1.1 解讀數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)

（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)的背后：負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)比率、凈利率

（2）案例1：房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)特征

案例2：資產(chǎn)負(fù)債率的行業(yè)特征

案例3：解讀利潤(rùn)率背后的業(yè)務(wù)

1.2 精細(xì)化 + 體系化分析

（1）如何做一個(gè)存貨周轉(zhuǎn)分析？

（2）收入、成本、現(xiàn)金流、投資回報(bào)精細(xì)化分析

（3）實(shí)體門店分析體系：人、貨、場(chǎng)

1.3 選用適合的數(shù)據(jù)分析方法

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法VS高階數(shù)據(jù)分析方法

1.4 擅用EXCEL工具

1.5 業(yè)財(cái)融合（企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)）

（1）電商的投入產(chǎn)出分析

（2）漏斗分析法 (以網(wǎng)約車舉例)

（3）業(yè)財(cái)融合的老大難——取數(shù)難

第二部分：數(shù)據(jù)分析方法

2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法

（1）結(jié)構(gòu)分析法

（2）因素分析法

（3）分層分析法（ABC存貨分類法、帕累托與直方圖）

（4）矩陣分析法

2.2 高階數(shù)據(jù)分析方法

（1）控制變量法（迭代分析法）

案例：某制造型企業(yè)利潤(rùn)提升方案選擇

（2）歸因分析法（數(shù)智化運(yùn)營(yíng)）

案例：啤酒&紙尿褲

案例：2023年A股市值最高的100家公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

（3）SPSS回歸分析、曲線回歸

（4）AI助力找到“最優(yōu)解”

第三部分：數(shù)據(jù)支持企業(yè)降本增效

3.1 成本精細(xì)化分析框架

（1）車間成本精細(xì)化分析

（2）成本效率分析精細(xì)化框架

（3）業(yè)財(cái)融合成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)據(jù)邏輯

3.2 業(yè)財(cái)融合下的降本增效（經(jīng)營(yíng)抓手分析）

A. 采購供應(yīng)鏈降本

（1）供應(yīng)鏈采購場(chǎng)景中成本管控要點(diǎn)

（2）財(cái)務(wù)及相關(guān)人員在供應(yīng)鏈采購中的業(yè)務(wù)場(chǎng)景

①采購量和庫存持有量決策

②供應(yīng)商批量采購模型

③數(shù)據(jù)模擬建模（安全存貨的考慮）

④安全存貨計(jì)量

⑤供應(yīng)鏈計(jì)劃體系

B. 生產(chǎn)加工降本

（1）價(jià)值鏈分析

①作業(yè)價(jià)值分析（(以汽車裝配舉例)

②存貨8大浪費(fèi)

（2）價(jià)值工程VAVE

（3）項(xiàng)目報(bào)價(jià)的“零利潤(rùn)”接單模式

（4）約束理論（線平衡）

線平衡率計(jì)算、改進(jìn)步驟、實(shí)施方案

（5）JIT零庫存

（6）布局與空間運(yùn)用

（7）5S+6西格瑪+TPM+TQM

（8）分類管理法的運(yùn)用(運(yùn)籌學(xué)與最優(yōu)解)

①案例1：自動(dòng)化改造案例（重慶某汽配工廠）

②案例2：沖壓車間排產(chǎn)案例（河北某汽配公司）

③案例3：多能工節(jié)約成本（人機(jī)工程）

④帕累托法則

（9）合理排班排產(chǎn)

①約束理論-全局制約案例

②合理排班原則

C. 報(bào)價(jià)與項(xiàng)目管理降本

（1）報(bào)價(jià)場(chǎng)景中成本分析要點(diǎn)

（2）項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型

（3）報(bào)價(jià)敏感性分析

案例：上海某汽車配件公司的以量換賬齡決策

（4）目標(biāo)成本計(jì)算（VAVE）

第四部分：數(shù)據(jù)分析工具支持業(yè)務(wù)決策

4.1 EXCEL建模

（1）EXCEL工具在財(cái)務(wù)工作中的價(jià)值

（2）基于逆向思維的EXCEL建模

案例：某家電銷售分公司的目標(biāo)凈利潤(rùn)倒推模型

（3）經(jīng)營(yíng)分析儀表盤

4.2 企業(yè)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)

（1）數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)流程框架

（2）數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)流程框架

李老師

李老師擁有20年深厚的財(cái)務(wù)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。他對(duì)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、成本管控等核心財(cái)務(wù)領(lǐng)域有著深刻的理解和獨(dú)到的見解。身為CMA與ACCA的雙證書持有者，李老師的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)力得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。長(zhǎng)期以來，他擔(dān)任著海爾集團(tuán)、中石油等知名企業(yè)的資深財(cái)務(wù)顧問，為這些企業(yè)提供專業(yè)的指導(dǎo)和建議。他更為600余家企業(yè)量身打造了內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)，助力這些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，李老師以其實(shí)用而獨(dú)到的見解吸引了近百萬粉絲的關(guān)注，成為了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖。

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在線報(bào)名：決策力與降本增效(蘇州)