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課程簡介：

當今企業面對的是：客戶需求不斷變化，商業機會不斷涌現, 生產成本加速上升, 技術創新不斷加速，金融工具層出不窮。。。。。。那么，企業需要怎樣的發展模式、競合策略、金融策略，才能獲得持續成長？

優秀的商業模式，讓企業在競爭中脫穎而出，進入持續發展通道！

優秀的商業模式，讓企業成功基因有效復制，快速占領目標市場!

優秀的商業模式，讓企業撬動資本市場，實現幾何級倍速增值！

課程收益：

優秀的商業模式，讓企業在競爭中脫穎而出，進入持續發展通道！

優秀的商業模式，讓企業成功基因有效復制，快速占領目標市場!

優秀的商業模式，讓企業撬動資本市場，實現幾何級倍速增值！

課程形式

講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）；

錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發）；

現場演練（幫助發現問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）；

游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；

問題討論和實戰案例分析（剖析經典實戰案例，充分啟發學員）。

課程大綱：

一、我們為什么要關注商業模式？——生存與發展

企業的生命周期：

商業模式是進入資本市場的“敲門磚”

產業競爭格局與價值鏈重構

二、商業模式是什么？——要素與框架

商業模式是企業與投資者的溝通方式

商業模式包括：

運營模式連通成本整合

業務模式連通價值創造

贏利模式連通利潤獲取

商業模式的系統分類：13種商業模式的對比分析

商業模式設計邏輯：

商業模式系統特征：結構化 流程化 標準化

商業模式設計路徑：客戶選擇-競爭對手-價值主張-核心優勢-利潤獲取-實現路徑

商業模式的創新

三、商業模式與企業戰略

商業模式與戰略的區別與聯系

商業模式定位與企業戰略定位的區別與聯系

商業模式與企業戰略的重點工具、方法解讀

商業模式的評估

企業戰略的評估

四、商業模式與人才復制

成功商業模式的關鍵要素分析

核心管理團隊的價值與人才復制系統

人才復制與培訓體系

員工培訓體系---1/4理論

管理人員培訓體系---2/4理論

人力資源開發體系

五、商業模式如何擴張？——標準與復制

商業模式擴張途徑

連鎖商業模式解讀

國際連鎖行業發展分析

我國現階段不同業態的連鎖企業分析

連鎖企業如何設計盈利模式

如何強化局部優勢

鐘老師

現任清華大學繼續教育學院微型金融項目主任 教授

美國肯尼迪大學 客座教授

麥當勞中國創始人之一，長達十三年的麥當勞培訓與運營經驗。曾任亞洲區麥當勞漢堡大學教授 ,為麥當勞系統培養亞洲地區職業經理人做出卓越貢獻,精通各種管理類課程,是麥當勞大學培訓課程的主要設計者和主講人,并創造了現場錄像教學法,被麥當勞培訓系統使用至今。同時被包括清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大等多所知名學府聘EMBA、總裁研修班的核心師資。

詳細介紹

課程特色：他講授的課程深入淺出，幽默風趣，既有戰略風范，又能關注細節，許多學員評價鐘老師是他們聽過眾多課程中不可多得的企業教練。鐘老師同時被包括清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大等多所知名學府聘為多個EMBA、總裁研修班的授課講師，獲得了極高的評價。

授課方式：采用哈佛MBA剝洋蔥方式,以互動團隊進行方式實施，在課程進行過程中穿插大量的企業案例（訓前調查所得）及互動游戲，在輕松愉快的氛圍，讓每個學員都參與其中。

服務過的企業

麥當勞、中國網通、IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯合利華、中國電信、中國移動、聯通、中國醫藥集團、南方航空、航天101所 、聯想集團、清華同方、連邦軟件公司、南方證券、中國遠洋集團、北京首都機場、中國電信等

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