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課程介紹

任正非說，(戰略）方向只能大致正確，組織必須充滿活力。同時，對組織人才的認識，任總也說：人才不是企業的核心競爭力，對人才的管理能力才是。如何設計合適的結構、管控機制，提高組織的運行效率，敏捷面對當下從VUCA到BANI時代的環境變化，可以通過組織人才設計的4張全景圖來進行演繹、澄清和規劃。通過本次訓戰，完成企業人力資源戰略的整體規劃設計：

戰略承接：演繹業務戰略目標，設計人力資源總體戰略

戰略地圖：從人效和業務結構特點出發，繪制BSC戰略地圖

組織地圖：從關鍵職能和行業組織設計出發，繪制組織地圖

人才地圖：從關鍵人才需求和現狀分析出發，繪制人才地圖

學習地圖：從崗位人才勝任能力和培養重點出發，繪制學習地圖

整合資源：整合內、外部組織人才資源，統籌規劃

人效提升：最大化落地人力資源戰略意圖，不斷提升組織人效

課程收益

業務戰略澄清之兩圖三表與文化演繹圈圖

組織戰略演繹下的人力資源戰略規劃全景圖

組織人效的盤點與發展路徑規劃表單

組織三級職能的分解與崗位設置的“1圖1表1書”

對未來3-5年人才的需求澄清與整體規劃書

人才培養的重心與重點培養路徑的設計圖

演繹、歸納、評價工具等常見咨詢方法的構建與思維強化演練

課程大綱

課程導入：

時代背景下的人力資源戰略的重要定位

國家宏觀層面的人才強國策略

人才強企相關實例

人力資源戰略規劃的目標

第一章：組織戰略與文化解碼

組織調研診斷方法與側重點

1）資料調研

2）調研

3）問卷調研

4）專家咨詢

5）行業研討

組織調研診斷10大核心問題（根據對象可調整優化）

1）戰略制定到執行的有效性調研

2）組織目標與公司目標承接的有效性

3）個人目標.與組織目標銜接的有效性

4）經營分析會框架/周報、月報，及對經營支撐的有效性

5）職業發展通道是否暢通，發展路徑是否清晰，評審流程是否完善

6）人才勝任力評價；人才標準清晰度評價；人才培養能力評價

7）組織人效是否持續增長，增長率行業增速排名（與GDP/CPI增速對比？）

8）薪酬分配激勵有效性，薪酬增長率與行業增速排名（與GDP/CPI增速對比？）

9）評價體系是否健全，有無兌現到組織，或到個人？

10）關鍵骨干崗位留存率；老員工留存比例；市場化人才評估總價值（與薪酬對比）

第二章：基于業務戰略的人力資源職能戰略的全景設計

人力資源戰略規劃的全景設計四張地圖及內容概覽：

戰略地圖

組織地圖

人才地圖

學習地圖

第三章：戰略地圖設計（BSC平衡計分卡戰略解碼）

模塊一：戰略解碼工具介紹與使用

BLM業務領先模型

BSC戰略地圖

OGSM模型策略行動分解

實操演練：BSC戰略地圖（本公司案例）

模塊二：策略行動目標分解-組織績效設計

模塊三：策略行動目標分解-個人績效設計

實操演練：組織績效考核表（季度）、個人績效考核表（年度）

第四章：組織地圖設計（組織架構圖與功能描述）

模塊一：基于戰略執行的流程機制

模塊二：基于業務流程的組織設計

模塊三：組織架構圖設計

實操演練：組織架構圖設計

模塊四：組織職能澄清與描述（公司業務、部門職能、崗位任務的三級定責）

模塊五：職位體系表設計

實操演練：組織架構圖設計（本公司案例）

模塊六：相關配套管控機制簡述（內控、流程、制度體系）

第五章：人才地圖設計（全景圖+單元圖）

模塊一：識別關鍵崗位20%-30%

模塊二：關鍵崗位人才畫像

模塊三：人才數量規劃

模塊四：梯隊人才規劃

模塊五：人才現狀盤點

模塊六：人才供應鏈渠道策略

模塊七：組織人才保障方案

模塊八：組織人才全景圖設計（規劃全景與人才需求數量）

模塊九：組織人才單元圖設計（關鍵崗位人才梯隊一覽圖[現狀/設計圖]）

實操演練：某組織的人才地圖-單元圖設計

第六章 學習地圖設計（關鍵崗位人才學習路徑圖+課程設計表）

模塊一：關鍵崗位人才培養需求診斷（人才畫像、需求數量、培養周期等）

模塊二：關鍵崗位人才勝任力評估（現狀、差距分析）

模塊三：關鍵崗位人才培養路徑規劃（儲備人才來源、人才培養模式、人才培養內容等）

模塊四：關鍵崗位人才培養課程設計表

實操演練：某管理/專業/技能序列學習路徑圖、課程設計表

夏老師

營創學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士

國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）

項目經驗

專注于國央企、大中型企業總部薪酬績效設計、定編定崗、職業發展通道、人才評估

事業部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業經理人制度等設計與實施。

某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目

某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目

某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目

某供應鏈省分公司人力資源優化項目

某卷煙廠定編定崗、崗位價值評價、任職資格設計項目

華電四川水電開發有限公司績效咨詢服務項目

成都產投大數據集團/科創投集團行業經營水平與薪酬調研服務項目

蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目

某公交集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目

中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目

某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目

某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規劃項目

中國船舶集團工業系統研究所/703研究所薪酬、績效體系優化項目

湖南機場空港實業勝任力建模與領導力人才發展項目

南京金陵科技學院人力資源體系優化項目

海南正業農業科技/上海星樂食品/南京任天科技戰略解碼及組織能力建設項目

中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發展項目

一飛智控無人機/上海東龍服飾YCC戰略解碼及薪酬績效、人才盤點項目

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