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人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)

【課程編號】:MKT024032

【課程名稱】:

人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓(xùn)

【時間安排】:2026年05月29日 到 2026年05月30日4380元/人

2025年05月09日 到 2025年05月10日4380元/人

2024年05月17日 到 2024年05月18日4380元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 北京 深圳 長春

【課程關(guān)鍵字】:上海招聘面試培訓(xùn)

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課程背景:

今天,要讓企業(yè)“贏”,找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會上樹,但我們何不招聘一只猴子?

招聘到合適的人,對企業(yè)來講是一筆財(cái)富!

今天,你成為了一名掌握“生殺大權(quán)”的招聘官,也許你滿腹經(jīng)綸,也許你閱人無數(shù),但無論如何,這個公司,這個職位對于你來說都是一個全新的“任務(wù)”。

然而,很多時候,我們都在為如下的情形所困擾:

不能清晰地界定企業(yè)到底需要什么樣的人材!

經(jīng)?;鸺被鹆堑匕讶苏衼?,但沒過多久,因?yàn)榉N種不合適,還得再重來!

經(jīng)常發(fā)現(xiàn)求職者在實(shí)際工作中的表現(xiàn)不如TA們當(dāng)初所描述那樣精彩!

一頭是用人部門催著要人,一頭是手頭的招聘目標(biāo)卻遲遲未能達(dá)成,心無限茫然......

經(jīng)常很困惑,作為一名招聘官,我到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)與技能?

請相信,正在受到上述困擾的你并不孤單!因?yàn)樵S多高效招聘官成長路上都留下過這樣的痕跡......

招聘,重在匹配。突破,一定有方法!

如何有效實(shí)現(xiàn)匹配,除了理念外,更重要的是系統(tǒng)化的套路與實(shí)戰(zhàn)方法。

建立統(tǒng)一的招聘標(biāo)準(zhǔn)、同一把衡量的“尺子”、統(tǒng)一的人才識別技術(shù)才能解決以上問題。

本課程將通過互動式授課和大量練習(xí),幫助學(xué)員快速提高招聘甄選面試水平,形成人才甄選的基本套路和方法,更有效的為企業(yè)找到所需人才。

課程目標(biāo):

系統(tǒng)梳理招聘選才流程

強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識

熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具

掌握行為邏輯面試法的精髓

悟道高效招聘官的修養(yǎng)

授課對象:

各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理、主管等。

課程大綱:

第一篇 準(zhǔn)備篇:招聘前期準(zhǔn)備中

一、招聘,創(chuàng)造價值

1.【案例討論1】A公司的發(fā)展之困

2.招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

3.招聘=招募+甄選

4.招聘工作的本質(zhì):匹配

5.松下幸之助的用人觀

二、招聘官在招聘工作中的角色

1.招聘就像談戀愛,而你只是介紹人

2.分工合作,干活不累?直線部門承擔(dān)招聘第一責(zé)任

三、結(jié)構(gòu)化招聘選才流程

1.【案例討論2】越來越亂的招聘

2.什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才

3.典型的結(jié)構(gòu)化選才模型-BBSI

四、招聘選才考察標(biāo)準(zhǔn)

1.【案例討論3】招聘誰說了算?

2.各崗位任職的6緯度考察:解讀勝任力

3.職位說明書的弦外之音

4.崗位匹配性與適應(yīng)性

5.招聘甄選手冊設(shè)計(jì)與運(yùn)用

五、篇章階段性小結(jié)

第二篇 工具篇??招聘選才工具箱

一、傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)

1.【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題?

2.傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)

二、典型招聘選才考察方式

1.二度空間:信度與效度

2.l14種典型考察方式比較

三、選才工具之篩選

1.簡歷篩選

2.【現(xiàn)場演練1】簡歷審讀

四、選才工具之過濾與聚焦

1.【現(xiàn)場演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘

2.評價中心技術(shù)

3.案例分析

4.角色扮演

5.文件筐處理

6.性向測試

五、實(shí)戰(zhàn)選才模式設(shè)計(jì)

1.【典故分享】吳宮殺姬

2.實(shí)戰(zhàn)選才核心:著眼實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)實(shí)踐+現(xiàn)場實(shí)證

3.實(shí)戰(zhàn)選才關(guān)鍵要點(diǎn)

六、篇章階段性小結(jié)

第三篇 面試上篇??高效面試熱身操

一、行為邏輯面試法詳解

1.【案例討論4】王小蒙的困惑

2.行為面試法核心STAR

二、行為事件要判斷

1.完整行為事件

2.不完整行為事件

3.假行為事件

4.【現(xiàn)場演練3】行為事件判斷練習(xí)

三、提問+追問,讓“偽裝”無處遁形

1.l6類經(jīng)典面試提問技巧

2.引入式問題

3.行為式問題

4.虛擬情景式問題

四、現(xiàn)場面試實(shí)戰(zhàn)演練:舉例+模擬更實(shí)用

1.【現(xiàn)場演練4】某企業(yè)行政部文員的招聘

2.【現(xiàn)場演練5】A-O-R面試片斷

3.【資料閱讀】常用面試十問

五、高質(zhì)量問題的“三高標(biāo)準(zhǔn)”

1.是否具針對性與有效性

2.是否容易被“概念應(yīng)答”

3.是否具有對應(yīng)性

4.【現(xiàn)場練習(xí)】修改問題

六、篇章階段性小結(jié)

第四篇 面試下篇??高效面試進(jìn)階班

一、面試過程需控制

1.面試前:確保準(zhǔn)備工作到位

2.面試中:掌握關(guān)鍵信息

3.面試后:有效決策與收尾

二、應(yīng)聘者應(yīng)答評判有規(guī)則

1.【現(xiàn)場演練6】你認(rèn)為誰更具潛質(zhì)?

三、面試評估與錄用決策考實(shí)力

1.面試評估步驟

2.錄用決策依據(jù):定量與定性評估

四、測謊環(huán)節(jié)學(xué)問大

1.語言測謊

2.身體語言測謊

五、背景調(diào)查少不了

1.背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀

2.背景調(diào)查可靠性來源

六、篇章階段性小結(jié)

第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾

招聘工作評估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化

給新人一張入職地圖

【情景回放1】入職當(dāng)天

篇章階段性小結(jié)

王老師

教育及資格認(rèn)證:

高級講師

教育及資格認(rèn)證:

中英雙語授課

AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師

24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師

華中科技大學(xué),湖北大學(xué),華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師

曾任:施耐德電氣(世界500強(qiáng)) | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān)

曾任:法國英瑞杰汽車系統(tǒng)(外資) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

曾任:標(biāo)致雪鐵龍(世界500強(qiáng)) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

講師經(jīng)歷及專長:

王老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域,擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能,曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強(qiáng)、外資大型知名企業(yè),一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案,同時提升個人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時一年,在 200人中進(jìn)行人才甄選,為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國區(qū)中高層管理人員,得到總部高層的充分認(rèn)可。

曾服務(wù)于湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、東方時代廣告藝術(shù)公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校,曾為湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過《人才發(fā)展》下屬激勵,業(yè)績提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn),課后好評如潮,持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達(dá)4000余人,課程好評率高達(dá)95%以上。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

授課風(fēng)格:

幽默詼諧的授課風(fēng)格,專業(yè)度極高的課程內(nèi)容;富有激情與現(xiàn)場控制力,豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧,讓學(xué)員在學(xué)中練,練中思,充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機(jī),知識與經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳遞。

部分服務(wù)客戶:

長沙銀行、湖南郵儲銀行、攀枝花郵政、東風(fēng)本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來水公司、蘇州吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、南京蘇交科集團(tuán)股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、中合元創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)、泰康人壽、中科巖土工程技術(shù)、佛吉亞、華夏幸福、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、天工集團(tuán)有限公司、中盛置業(yè)、柳州市百貨、三門江林場、安徽啟智物業(yè)、……

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