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課程介紹

很多公司希望能夠持續(xù)規(guī)模與業(yè)績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經(jīng)濟(jì)情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍?zhǔn)淄且粋€(gè)失敗的戰(zhàn)略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。

本課程通過戰(zhàn)略管理知識和技能的培訓(xùn)與普及，使企業(yè)高管和各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人對戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和分析決策方法，有一個(gè)全面的認(rèn)識和了解，同時(shí)幫助管理層開拓管理思維，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的核心競爭力，全面提升戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控的能力。

參加對象

*企業(yè)部門經(jīng)理， 策略管理人員

課程大綱

1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展

* 概念和重要性

* 發(fā)展歷程和趨勢

2.外部環(huán)境分析

* 宏觀環(huán)境分析——PEST

* 行業(yè)和競爭對手分析——5 Force

* 客戶需求分析

3.內(nèi)部環(huán)境審計(jì)

* 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源和能力分析

* 從價(jià)值鏈到企業(yè)核心能力的界定

* 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析信息系統(tǒng)建立

4.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

* 企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀的定義

* 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

5.公司基本戰(zhàn)略選擇

* SWOT矩陣

* 波士頓矩陣

* 行業(yè)、產(chǎn)品生命周期法

* 多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略

6.公司競爭戰(zhàn)略選擇

* 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

* 差異化戰(zhàn)略

* 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

* 競爭地位性戰(zhàn)略

7. 公司合作戰(zhàn)略選擇

* 公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟

* 收購與兼并戰(zhàn)略

* 一體化和國際化戰(zhàn)略

8.公司職能戰(zhàn)略匹配

* 職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

* 營銷戰(zhàn)略

* 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

* 生產(chǎn)戰(zhàn)略

* 研發(fā)戰(zhàn)略

* 人力資源戰(zhàn)略

9.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制

* 機(jī)會和資源的結(jié)合

* 戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式

* 戰(zhàn)略執(zhí)行和調(diào)整

1. Strategic management concept and development

* Definition and importance

* Development history and trend

2. External analysis

* Macro environment analysis - PEST

* Industry and competitive analysis - 5 force

* Customer needs analysis

3. Internal audit

* Business composition, profitability, resource and capability analysis

* Identify the core competence within the value chain

* Establish business intelligence system

4. Determining strategic objectives

* Definition of corporate vision, mission and value

* Corporate objective development

5. Basic corporate strategies

* SWOT matrix * Boston matrix

* Industry, product life cycle strategy development

* Diversification vs. specialization

6. Competitive strategy

* Cost leadership

* Differentiation

* Focus strategy

* Competitive positioning strategy

7. Cooperation strategy

* Outsource vs. alliance

* M&A

* Vertical integration vs. internationalization strategy

8. Functional strategy

* Functional strategy definition

* Marketing strategy

* Finance strategy

* Production strategy

* R&D strategy

* HR strategy

9. Strategy implementation and controlling

* Opportunity and resource mergeration

* KPI and evaluation of strategy controlling

* Implementation and adaptation

徐老師

機(jī)械工程學(xué)士及管理工程碩士。

徐先生在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、6 Sigma、平衡計(jì)分卡、CMMI等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)咨詢經(jīng)歷。

他在大型跨國生產(chǎn)制造企業(yè)（內(nèi)地及香港）先后擔(dān)任過質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及銷售與業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)，并曾先后領(lǐng)導(dǎo)并成功完成近30個(gè)企業(yè)咨詢項(xiàng)目，涉及行業(yè)和領(lǐng)域包括汽車制造、計(jì)算機(jī)設(shè)備、電子、玻璃等。

在六西格瑪方面，徐先生曾先后為青島啤酒集團(tuán)下屬兩家公司以及深圳市電子金融結(jié)算中心等企業(yè)提供六西格瑪管理規(guī)劃、培訓(xùn)（綠帶和黑帶）和咨詢服務(wù)。

徐先生在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際的緊密結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，使得該課極具操作性和指導(dǎo)性。同時(shí)又能夠輔以充分合理的案例和互動活動，以引起學(xué)員的共鳴和感觸。徐先生邏輯性強(qiáng)，善于溝通，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松。

主講課程：戰(zhàn)略思維全方位；生產(chǎn)一線管理者管理技能；卓越的生產(chǎn)運(yùn)營管理；工廠成本控制和價(jià)值分析

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理

部分客戶：北重阿爾斯通、華凌鋼鐵集團(tuán)、歐姆龍(上海)有限公司、飛利浦電子技術(shù)（上海）、四川明星電纜股份有限公司、美迪希實(shí)驗(yàn)儀器（上海）、斯堪的亞電子（上海）、先鋒電子（中國）投資、西安阿爾斯通永濟(jì)電氣設(shè)備、上海電氣阿爾斯通寶山變壓器、江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)、佶締納士機(jī)械有限公司、奧特冷機(jī)系統(tǒng)（常熟）、西得樂機(jī)械（北京）有限公司、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）、邦飛利傳動設(shè)備(上海)有限公司、歐文斯(天津)模具有限公司、哈爾濱哈飛空客復(fù)合材料制造中心、山特維克礦山工程機(jī)械（中國）、派克漢尼汾液壓系統(tǒng)（上海）、斯普瑞噴霧系統(tǒng)（上海）有限公司、貝卡爾特（山東）鋼簾線有限公司、路特利舉升機(jī)（海門）有限公司、寧波高松電子有限公司、無錫布勒機(jī)械制造有限公司、格蘭富水泵（無錫）有限公司、玫瑰塑膠（昆山）有限公司、騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）有限公司、福瑞盛航空機(jī)件（蘇州）有限公司、奧特冷機(jī)系統(tǒng)（常熟）有限公司、查特深冷工程系統(tǒng)（常州）、海卓泰克液壓技術(shù)（蘇州）、德楓丹（青島）機(jī)械有限公司、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管（常州）、搏力謀（上海）商貿(mào)有限公司、貝洱海拉溫控系統(tǒng)（上海）、中海油（中國）有限公司湛江分公司、上海百思特能源發(fā)展有限公司、歐文斯伊利諾斯貿(mào)易(上海)、凡登（常州）新型金屬材料技術(shù)、希必思色漿制造（上海）有限公司、杜肯（武漢）絕熱材料有限公司、上海申格磁電器材有限公司、博祿塑料（上海）有限公司、上海高砂.鑒臣香科有限公司、奇耐聯(lián)合纖維（上海）有限公司、上海巴斯夫聚氨酯有限公司、吉林板廟子礦業(yè)有限公司、史密斯鉆井設(shè)備（常州）、青島澳東化工有限公司、尤尼威爾化學(xué)品（上海）、東方阿海琺核泵有限責(zé)任公司、天津戴瑞米克隔板有限公司、太倉艾格魯塑料制品有限公司、杭州天然氣有限公司、昕特瑪化學(xué)品（上海）有限公司、北京新千年豐瑞農(nóng)作物科技開發(fā)、道達(dá)爾潤滑油 （中國）有限公司、雙仕分撿技術(shù)青島有限公司、上海新傲科技股份有限公司、法雷奧企業(yè)管理（上海）有限公司、佛吉亞（中國）、上海汽車進(jìn)出口有限公司、鷹革沃特華汽車皮革（中國）、德科斯米爾（本溪）汽車電氣有限公司、法雷奧企業(yè)管理（上海）有限公司、德科斯米爾（沈陽）汽車配件有限公司、米其林（中國）、艾默林汽車活動照明組件（無錫）、格拉默車輛內(nèi)飾（上海）有限公司、博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理（中國）、大陸汽車系統(tǒng)（天津）有限公司、大陸汽車電子（長春）有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）、上海大眾汽車有限公司、順普汽車零部件（中國）有限公司、上海李爾實(shí)業(yè)交通汽車部件有限公司、貝洱亞太管理（上海）有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、徐州美馳車橋有限公司、鷹革沃特華汽車皮革中國有限公司、新尼杰特摩托車系統(tǒng)（長春）有限公司、華輪威爾森國際貨運(yùn)代理（上海）、上海絲綢集團(tuán)股份有限公司、輝瑞（蘇州）動物保健有限公司、浙江巴奧米特醫(yī)藥產(chǎn)品有限公司、賽諾菲（杭州）制藥有限公司、保赫曼（上海）貿(mào)易有限公司、梅里亞動物保健有限公司、住友商事（中國）有限公司、海高無限（上海）貿(mào)易有限公司

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