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課程背景：

我們堅信，管理的最高境界是讓目標在對話中自然生長，讓動力在共識中蓬勃涌現

在復雜的組織環境中，許多管理者發現自己陷入了類似的困境：

員工習慣性拒絕：下屬在聽到新任務的時候要么沉默，要么說做不到、沒空做，相互推諉，你要反復做思想工作。

越管越依賴：下屬遇事只會問“怎么辦”，你成了“救火隊長”，看似授權，責任其實還在你身上，你也無奈為什么團隊成員能力都不行。

聰明人的借口：月月目標完不成，下屬有“資源不夠”“流程限制”“大環境不好”“客戶沒錢”各式各樣的理由，除了生氣，你好像也無計可施。

問題的根源，在于溝通的質地與管理的范式。傳統的指令與控制，在這個時代已然失效，激發他人的內在動力與創造力，才是未來領導者的價值所在。《教練對話-7步溝通法共識目標》不僅是一門管理課程，更是一套關于如何激發人、成就人的底層操作系統。

課程收益：

企業收益：

1.引爆團隊生產力：通過深度共識，將組織目標真正轉化為個人的行動承諾，確保力出一孔。

2.降低管理成本：顯著減少因溝通不暢、理解偏差導致的返工與內耗，打造高效、透明的協作場域。

3.沉淀領導力資產：復制教練能力，培養一批能夠自我驅動、主動思考、承擔責任的核心骨干，形成人才輩出的良性循環。

崗位收益：

1.掌握一套核心對話技術：精通“七步溝通法”及提問技巧，能夠在績效面談、項目推進、團隊激勵等關鍵場景中，有效激發下屬潛能，達成行動共識。

2.重塑你的領導力影響力：從依靠職權的“指令者”，轉型為通過提問與傾聽來賦能團隊的“教練型領導者”。

3.改善關系：將深度傾聽與共識思維帶回家，顯著提升與家人、孩子的溝通品質與關系親密度。

課程特色：

源于國際頂尖體系：根植于Michael Hall博士創立的ISNS身心語義學體系及Meta-Coaching教練系統，這是一套在全球超過45個國家講授、以嚴謹和高專業度著稱的教練學問。

直指改變的內核：與傳統教練僅在認知和行為層面工作不同，我們運用身心語義學，通過“意義注入表現”的深層原理，確保改變的深刻與持久。

聽懂“言外之意”的溝通：我們不僅教提問，更訓練您聽懂對方的“內在電影”。您將掌握VAK表象系統、眼球解讀線索等，精準洞察對方未說出口的需求與內在處理模式。

實戰淬煉，即學即用：課程設計遵循“講解-演示-練習-反饋”的閉環。學員帶著真實管理和生活難題入場，在課堂上現場演練，帶著可落地的解決方案離場。

國際認證證書：完整參加課程學習，課程結束后可獲得CE教練精粹認證證書。

學員對象：

企業中高層管理者、團隊負責人與項目經理、人力資源與組織發展人士、渴望轉型的資深專家、專業教練與顧問、一切追求自我成長的個人。

培訓內容：

模塊一：解碼溝通——從“對話”到“心對心”的聯結

1、理解溝通的底層邏輯：NLP前提假設

2、深度聆聽藝術：如何聽到對方的“內在電影”與未說出口的情緒？

處事模式解讀：發現自己與團隊成員的思維與行為過濾器

VAK表象系統自測與深度訓練：語言識別與轉換

眼球線索解讀及微表情觀察力訓練

3、建立瞬間親和：運用肢體、語言與概念同步，快速建立深度信任

感知的靈活性練習

模塊二：狀態誘導——打造個人與團隊的“能量引擎”

1、什么是狀態？為什么要在對話過程中進行狀態誘導？

2、狀態誘導技術：如何快速幫助下屬或自己從消極狀態轉為積極狀態？

3、心錨安裝技術：設置“開關”，隨時隨地調用最佳狀態

4、卓越圈模式：為自己和團隊創建高效能的心理場域（空間心錨）

模塊三：精準發問——點燃思考與創造力的火花

1、語言檢定模式：破除語言中的模糊與扭曲，澄清大腦地圖，確保信息的一致性

2、四維提問技術：澄清式發問、檢查式發問、探索式發問、測試式發問

3、“七步成事”目標共識對話步驟（核心工具，現場實戰演練）

模塊四：課程總結與行動計劃

彭老師

彭淑軍 國際ISNS（身心語義學）學會授證導師

組織健康咨詢顧問/踐行者

【實戰經驗】

曾任知名國有金融上市公司個人業務發展部副總及培訓管理總經理等高管職務，擁有近20年國企、民企工作和管理經驗。

目前專注從事組織健康推進的咨詢工作，將過往經歷與組織健康理論體系結合，通過實踐、總結，把項目以簡單、實用的方式進行呈現，落地效果明顯。

【專業背景】

《克服團隊協作五項障礙》認證 授課導師

《企業文化設計》首批認證導師

國際大成教練（The Meta-Coach System®)

國際ISNS（身心語義學）學會授證導師

譯有帕特里克 · 蘭西奧尼的《CEO的四大迷思》、《動機》著作

【授課特點】

嚴謹而不失幽默，善于通過催化師和教練的角色引導學員

干脆利落，直指內容本質，邏輯清晰，注重實用性

擅長將管理方法與日常會議、管理流程相結合，確保培訓效果落地

【主講課程】

《克服團隊協作五項障礙工作坊》（工具版）

《團隊教練-破解協作障礙，打造卓越團隊》（進階版）

《文化圖譜-動態支持戰略落地》

《教練對話-7步溝通法共識目標》

《處事模式-識別個體差異，化解分歧》

《領導者的狀態掌控力-告別內耗，持續高績效》

【服務客戶】

華為、賽默飛（中國）、安踏集團、冰輪環境、現代汽車、梅花集團、高利爾（中國）、沃爾瑪、億特控股、貝松精密、中船集團、中石油、順豐、碧桂園集團、招商銀行、廣州歐科、鵬元中證、奧飛娛樂、華勝、東風日產、鉑濤集團、粵海地產、駿弘精工、國科恒泰、哲庫科技、傳音控股、山東昊陽、佛山電臺、體必康集團等

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