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課程背景

為什么企業完美的戰略，一線執行卻沒有力量？

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？

為什么企業制定了目標，最終結果卻相差甚遠？

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？

為什么健全的規章制度和明確的崗位職責形同虛設？

為什么完美的設計思路，變成了毫無意義的空想和空談？

為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？

為什么經過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期的效果？

為什么陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？

為什么員工執行力低下，工作拖拉，處于養病狀態？

為什么總有下屬在“坐、等、靠、要”，不能自動自發完成工作？

《軍令如山—制度執行力》這一課程用經典的案例和全新的視角，重點闡述了提升執行力這一富有建設性的管理課題，從而為各行業各層級管理者在有效提升團隊執行力方面提供了嶄新務實的思維角度和具有可操作性的方法指導。

課程收益

下達指令清晰準確

結果導向思維圖

目標倒逼計劃法

高效執行力的三大工具

高效執行的四大信念

課程對象

企業各管理者、儲備干部等

課程大綱

第一單元 執行力的心態和信念

一、什么是堅決服從的鐵血執行精神？

1、支持團隊的決策

2、堅決服從上級的命令

◆培養你的服從意識

◆讓服從成為一種職業習慣

3、馬上執行，沒有任何借口

◆對工作負責就是對自己負責

◆不做工作中的“在野黨”

◆為自己而工作

◆以上三句簡單的話背后隱藏的驚天大智慧是什么？

二、如何做到我是問題的終結者？

1、能力是怎么來的？

◆一流員工找方法,末流員工找借口

2、人才的定義是什么？

3、為什么說優秀都是被逼出來的？

4、成長的機會是什么？

三、如何理解壓事而不是挑事？怎樣做到？

◆問題到我為止，我為結果負責

第二單元 一切為了結果（上）

一、執行的本質是什么？

1、什么是貧窮思維？什么是富裕思維？

2、二者的形成原因與影響是？

二、執行沒有不可能，誓死完成！

◆負責而不是抱怨和推卸

三、執行落地，拒絕口號——沒有落實，一切都是空談

1、沒有落實，就沒有成功

2、不要只喊口號，關鍵在于貫徹落實的奧秘是什么？

3、落實是每個人的責任，如何建立下屬的責任心？

4、落實工作不能馬馬虎虎，如何訓練下屬的能動性？

5、小事也要認真做，如何調動下屬的積極性？

第三單元 一切為了結果（下）

四、什么是外包思維？ ◆如何理解要功勞不要苦勞？

五、果因思維是什么？ ◆過程不代表結果的原理是什么？

六、結果導向思維圖如何做？如何運用？

◆工作任務一次做到位，避免再次返工的絕密工具

六、如何追求做結果的九重境界？

◆不斷提升結果的水平和境界

第四單元 制度執行力

一、堅持原則，紀律嚴明

1、到底什么是“人性化管理”？

2、如何堅持原則，堅持原則的兩個關鍵是？

二、怎么把制度以程序的方式固化？

1、為什么要推行程序管理？

2、程序是什么？做什么？

3、怎么保證程序執行到位？

三、目標倒逼計劃法

◆用目標倒逼進度的目的是什么？

◆用時間倒逼程序的目的是什么？

◆用任務倒逼責任人的目的是什么？

◆用督查倒逼落實的目的是什么？

張老師

主要背景資歷：

■ 團隊潛能創始人、實戰派管理專家 ■ 2006年全國十大女性講師

■ 東方名家特聘專家 ■ 武漢大學MBA教授

■ 暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執行力》作者

■ 電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協作訓練》、《8090后員工職業素養》主講嘉賓

授課風格：

前瞻：來自國內外營銷、管理最前端的理論及訓練體系

專注：專注于不同層次、不同領域的營銷、管理人員訓練十余年

系統：從心態到技巧，從理念到實踐全方位提升學員綜合素養

實效：上午學，下午用，杜絕純理論宣講，每個理論，每個技巧都有豐富案例佐證，并提供實戰演練的機會，現場消化

講師寄語學員：

我們每天都可以成功。做好自己的本職工作，就是今天最大的成功。

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