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培訓對象

5年以上具有組織發展經驗的額企業人力資源專業人士

課程目標&收益

通過2天的研討會，達成以下目標

了解組織與人才盤點對戰略執行的意義

了解組織與人才盤點的最佳實踐

掌握組織與人才盤點的標準（績效、潛力、核心能力與經驗）

掌握人才測評的常用工具（個性特質測評CPI、360度評估、脫軌因素測評、團隊氛圍測評；述能會）

掌握組織與人才盤點的常用工具（組織盤點表、個人信息表、九格圖、繼任計劃表）

實踐練習人才盤點

課程大綱

開場：破冰和學習團隊組建

一 導入：

1 CEO眼中的組織與人才盤點

2 案例分享：某房地產公司組織與人才盤點：盤點的戰略背景：規模受阻、組織變革、人才不足、加速人才培養

3 部級管理者盤點

4 項目總盤點

5 洞見：人才的能力和潛力要求取決于戰略和組織要求；對組織的評價和對人才的評價同等重要

二 組織管理與組織盤點

1 組織與人才盤點要解決的4個問題

2 戰略與人才

3 組織管理模型和核心指導思想

4 組織盤點與組織設計

5 戰略性關鍵崗位識別

6 組織盤點框架和常見障礙

三 人才標準

1. 人才標準分類-人才發展潛力預測的模型：業績、能力、學習敏銳度、脫軌因素、關鍵經驗

2. 快速構建領導力模型的技術

3. 潛力模型和潛力識別

4. 其他人才標準定義

5. 業績標準

6. 能力標準

7. 學習敏銳度模型與標準

8. 脫軌因素標準

9. 關鍵經驗模型與標準

四 人才測評的常用工具

1 人才測評三環模型：領導特質、領導行為、領導結果（團隊氛圍）

2 全面個性測評與學習敏銳度測評

3 脫軌因素測評

4 360度測評

5 團隊氛圍測評

6 述能會操作技術（小組面試法）

五 組織與人才盤點

1 人才盤點流程

2 盤點操作步驟及工具表格（人才盤點、繼任計劃、反饋輔導）使用介紹

3 如何進行人崗匹配

4 如何安排繼任計劃

5 人才盤點會議召開指導

六 人才發展

七 高潛人才發展指導

1. 基于盤點結果的輔導反饋

2. 繼任上崗管理

3. 學習項目設計模型

4. 模塊四：實踐演練

八 案例操作演練

九 常見問題回答

李老師

北京師大 心理學碩士，資深講師、首席顧問，禾思才景創始人，領導力發展和人才管理首席顧問。李先生是國內知名領導力測評和組織發展領域專家，歷任聯想集團高層領導力開發高級主管、用友軟件組織發展經歷、合益集團高級咨詢顧問、新東方人力資源資深顧問、北京百年基業管理顧問公司合伙人、凱洛格咨詢副總裁等職。從業二十余年來，致力于人才管理和領導力開發，主持與參與了近百個人才測評、人才盤點、企業管理、人才培養咨詢等項目。著作《人才盤點》一書，是《培訓雜志》、《HR經理人》、《銷售與市場雜志》等多加媒體的特約撰稿人，在企業人才戰略制定、高端人才測評與識別，以及領導力發展項目設計領域，有豐富的經驗。

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