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課程大綱

快速掌握移植互聯(lián)網創(chuàng)新力的秘籍！

互聯(lián)網的誕生改變了許多傳統(tǒng)企業(yè)命脈走向，它的交互特性使原來既定的規(guī)則起了翻天覆地的變化，創(chuàng)新的互聯(lián)網思維也顛覆著越來越多的行業(yè)。而傳統(tǒng)企業(yè)能否在互聯(lián)網上發(fā)現(xiàn)新的銷售渠道和增長點，更好地移植互聯(lián)網的創(chuàng)新力，引領著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，許多傳統(tǒng)企業(yè)對此深感擔憂——

如何看待互聯(lián)網思維的迭代開發(fā)？

如何結合互聯(lián)網創(chuàng)新思維探索企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略？

如何在高密多維的競爭中，借鑒互聯(lián)網的多元部署格局？

針對以上問題，益策特邀原IDEO中國區(qū)市場總監(jiān)郭小言女士，與我們一同分享《傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網的創(chuàng)新力》的精彩課程。本課程剔除表象和局部所帶來的龐雜和昏眩，直達互聯(lián)網精神的內核，通過大量基于專業(yè)創(chuàng)新咨詢實戰(zhàn)的企業(yè)實踐與案例，揭示傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網浪潮中需要把握的精髓和節(jié)奏，以及相應需要掌握的管理方法和項目執(zhí)行，以不變的創(chuàng)新價值追求應對秒變的互聯(lián)網時代。

課程收獲:

1、從創(chuàng)新力的角度對互聯(lián)網現(xiàn)象進行再認識

2、理解中國互聯(lián)網產品快速成功的本質原因

3、學習硅谷最前沿的創(chuàng)新觀念和工作方法

4、啟發(fā)管理行為轉變從而使團隊整體創(chuàng)新力提升

課程對象:

傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)的中高管理層

課程大綱：

一、剝除各種表象——互聯(lián)網標桿企業(yè)的創(chuàng)新“真功夫”

1、用戶驅動

（1）案例與討論：互聯(lián)網產品的用戶思維從何而來

2、敏捷開發(fā)

（1）所謂“迭代”

（2）案例：從小米到微信

3、靈活陣型

（1）案例：京東的臨時項目組

4、多元探索

（1）互聯(lián)網公司為什么都必須采納多元化策略

5、技術支撐

二、傳統(tǒng)企業(yè)如何修習“互聯(lián)網真功夫”

1、傳統(tǒng)企業(yè)為什么無法像互聯(lián)網一樣貼近用戶

（1）討論：為什么傳統(tǒng)公司的市場部和產品部并不善于驅動創(chuàng)新

（2）傳統(tǒng)的市調和用研錯在哪兒

2、在傳統(tǒng)企業(yè)中活用互聯(lián)網的“快手”

（1）傳統(tǒng)企業(yè)產品開發(fā)的常見誤區(qū)

（2）采取互聯(lián)網快速迭代方式如何找到抓手

3、在快速變化環(huán)境中組建靈活的項目團隊

（1）案例：海爾“裁員”的是與非

（2）根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略組建不同量級的創(chuàng)新團隊

4、在高密多維的競爭中，如何借鑒互聯(lián)網的多元部署格局

（1）案例：樂視影業(yè)

（2）如何定義你的創(chuàng)新策略

三、傳統(tǒng)企業(yè)如何克服創(chuàng)新轉型最常見障礙

1、創(chuàng)新架構、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新人才的傳動關系

（1）討論：提升企業(yè)創(chuàng)新力到底從何下手

2、高層管理者和中層管理者需要什么新觀念和新技能

（1）為創(chuàng)新而管理和為效率而管理的區(qū)別

（2）創(chuàng)新管理的五大核心技能

3、項目執(zhí)行者需要什么樣的創(chuàng)意催化器

（1）創(chuàng)新項目需要不同的執(zhí)行方法

（2）設計思維體系中的創(chuàng)意利器

（3）設計思維法所創(chuàng)造的成功案例

4、需要甄別和培養(yǎng)什么樣的創(chuàng)新人才

（1）創(chuàng)新人才和傳統(tǒng)執(zhí)行人才的區(qū)別

（2）創(chuàng)新人才能力體系

郭老師

原IDEO中國區(qū)市場總監(jiān) 郭小言

實戰(zhàn)經驗：

曾任全球領先創(chuàng)新咨詢機構IDEO中國區(qū)市場總監(jiān)、普華永道中國區(qū)市場部高級經理。兼任聯(lián)合國教科文組織上海設計之都國際交流中心運營與創(chuàng)新顧問、中國經營者俱樂部智庫顧問，在福布斯中文網設有專欄。

專業(yè)背景：

創(chuàng)新管理與創(chuàng)新項目實施領域的領先專家，在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新型管理行為、創(chuàng)新人才能力培養(yǎng)與團隊建設、創(chuàng)新項目的架構與實施方法等方面有扎實的經驗積累和理論研究。其研究將硅谷和美國創(chuàng)新型企業(yè)所推崇的“設計思維”體系與中國企業(yè)現(xiàn)實相結合，并尋找創(chuàng)新管理與經典商業(yè)管理之間的區(qū)別與相通之處，使企業(yè)更易理解自身所面臨的問題和可行路徑。她對國際最前沿的創(chuàng)新體系有第一手的透徹理解和實戰(zhàn)經驗，洞悉設計與創(chuàng)新的關系，同時對本土企業(yè)環(huán)境有深刻理解。

主講課程：

《傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網的創(chuàng)新力》 、《系統(tǒng)建設企業(yè)創(chuàng)新力》（微咨詢）

服務客戶：

杜邦中國、一號店、華安基金、第一財經、上海東方廣播中心、江蘇廣電中心......

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