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【課程背景】

1.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求培訓(xùn)做什么？

2.人才發(fā)展下培訓(xùn)能為企業(yè)做什么？

3.培訓(xùn)項目管理如何運營能夠創(chuàng)造價值？

4.企業(yè)年度培訓(xùn)計劃如何快速高效的制定？

5如何評估培訓(xùn)的收益與價值？

以上問題都是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)管理者遇到的疑難問題，也是公司人才發(fā)展與績效改進(jìn)的重中之重，本課程將圍繞著系統(tǒng)的教學(xué)原理設(shè)計，以案例為先導(dǎo)，幫助培訓(xùn)管理者理清思路，認(rèn)清戰(zhàn)略與經(jīng)營需求與培訓(xùn)的關(guān)系，掌握實操工具和方法，加速企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)！

【課程收益】

◆掌握培訓(xùn)需求識別的方法；

◆掌握培訓(xùn)運營的管理六要素

◆掌握培訓(xùn)計劃制定的方法；

【課程對象】

企業(yè)人力資源管理者、培訓(xùn)經(jīng)理等；

【課程大綱】

一、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃從哪里來？

問題：

◆如何站在經(jīng)營的角度看培訓(xùn)？

◆如何站在管理的角度看培訓(xùn)？

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要培訓(xùn)做什么？

2.人才發(fā)展下的培訓(xùn)能做什么？

3.基于戰(zhàn)略與人才發(fā)展的培訓(xùn)總目標(biāo)的制定

二、培訓(xùn)“運營管理”

問題：培訓(xùn)管理者你的時間去哪里了？

1.“運”什么？

◆搭班子

◆理資源

◆樹標(biāo)準(zhǔn)

◆定流程

◆選工具

◆建平臺”

2.“營”什么？

◆營銷培訓(xùn)理念

◆營銷培訓(xùn)項目

3.“管”什么？

◆什么是培訓(xùn)項目管理？

◆培訓(xùn)項目管理三要素

◆培訓(xùn)項目管理的六脈神劍

工具：一頁紙項目管理

4.“理”什么？

◆理順項目與業(yè)務(wù)的關(guān)系

◆理順需求與規(guī)劃的關(guān)系

◆理順利益相關(guān)人

三、年度培訓(xùn)計劃制定之“七步成詩”

◆找到需求來源

◆抓住主體重心（重點、亮點、改進(jìn)點）

◆做好課程計劃

◆算準(zhǔn)費用預(yù)算

◆預(yù)設(shè)培訓(xùn)評估

◆整合各方資源

◆組建高效團(tuán)隊

課程總結(jié)：本次課程的教學(xué)設(shè)計原理------- ADDIE“俄羅斯套娃”

姜老師

實戰(zhàn)咨詢型培訓(xùn)師—姜燕芬

☆中國人力資源開發(fā)委員會 特聘教授

☆國家安監(jiān)總局專家?guī)斐蓡T

☆高級人力資源管理師/企業(yè)高級培訓(xùn)師；

☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家

☆山東省實訓(xùn)基地實訓(xùn)指導(dǎo)師項目特聘講師

☆<企業(yè)觀察報>人力資源專欄特約撰稿人

☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師

專業(yè)實踐

☆擁有15年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗, 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理；曾負(fù)責(zé)上萬人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄幾十家分子公司的近百名HR團(tuán)隊，曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運營、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景。

☆具有運營企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗，能夠基于“OTD“模式”（即教練、培訓(xùn)、開發(fā)）三個層次，建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系；

☆ 精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實操，擅長講授人力資源管理、團(tuán)隊建設(shè)、班組管理等管理技能提升方面的課程，采取咨詢式培訓(xùn)的模式，以“培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)”的模式，重點解決學(xué)員實際工作中的各類問題和困惑，引進(jìn)管理教練、行動學(xué)習(xí)等方法，幫助學(xué)員切實地掌握原理、方法與工具，注重培訓(xùn)成果的實際轉(zhuǎn)化。

☆服務(wù)于中國咨詢業(yè)著名企業(yè)集團(tuán)，擅長戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢，提供教練式咨詢，采取“培訓(xùn)+咨詢”的模式，通過現(xiàn)場診斷與指導(dǎo)，解決企業(yè)實際問題。

講授風(fēng)格

講授風(fēng)格親和，善于互動、引導(dǎo)；隨時解決學(xué)員的疑問及難題，并提出“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用！

培訓(xùn)課程：

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源實務(wù)》

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》

《選對人——慧眼識人》

《育良才——讓培訓(xùn)價值最大化》

《留人心——點石成金的員工激勵》

《用能人——讓績效推動執(zhí)行力》

《搭建企業(yè)學(xué)習(xí)地圖》

《非HR的HR管理》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

《責(zé)無旁貸——團(tuán)隊職業(yè)素養(yǎng)系列課程》

咨詢項目：

☆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；

☆組織體系、流程優(yōu)化、薪酬體系、績效管理、核心人才激勵系統(tǒng)設(shè)計；

☆企業(yè)大學(xué)規(guī)劃與建立；企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計

☆企業(yè)文化體系設(shè)計

☆成長型企業(yè)人力資源個性化咨詢服務(wù)；

優(yōu)勢及擅長：

多年的管理實踐經(jīng)驗，對企業(yè)存在問題有深刻的洞察與見解，具有豐富的理論與企業(yè)戰(zhàn)經(jīng)驗，在人力資源管理機(jī)制建設(shè)、組織體系設(shè)計、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員招聘與甄選、工作分析與職位評價、績效管理體系建設(shè)、薪酬管理等領(lǐng)域內(nèi)，能夠突破性解決企業(yè)難點問題，注重項目落地的實效，幫助企業(yè)成長。

服務(wù)客戶

智聯(lián)招聘網(wǎng)全國各分公司，山東省實訓(xùn)基地下轄各企業(yè)，中國聯(lián)通，力諾集團(tuán)，山東省農(nóng)化協(xié)會，招金集團(tuán)，玲瓏輪胎，金潮集團(tuán)，海升集團(tuán)，東群集團(tuán)，吉利集團(tuán)，日鋼集團(tuán)，晨曦集團(tuán)，日照港集團(tuán)，海天集團(tuán)，美佳集團(tuán)，北京浦發(fā)銀行、杭州正味食品、銀座索菲特大飯店、山東香馳集團(tuán)、山東博遠(yuǎn)物流、匯豐石油、華玫服裝、山東天聚、寧波國投等知名企業(yè)等。

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