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看板拉動與均衡生產實戰
【課程編號】：MKT038233
看板拉動與均衡生產實戰
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質量管理培訓
【時間安排】：2026年12月05日 到 2026年12月06日3600元/人
2025年11月15日 到 2025年11月16日3600元/人
2024年11月30日 到 2024年12月01日3600元/人
【授課城市】：長沙
【課程說明】：如有需求,我們可以提供看板拉動與均衡生產實戰相關內訓
【課程關鍵字】：長沙KANBAN拉動培訓
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內容簡介：
也許您在面臨高庫存的煩惱，也許你的工廠經常缺料的現象，客戶的交貨區經常不能滿足。KANBAN與均衡生產給您一套系統的物流和生產組織解決方案，工廠的物流和生產效率，節約占地面積，降低成本和提升交付能力，全面提升企業運營績效。
培訓受眾:
廠長，生產經理，物流經理，精益主管，車間主任，工程師
課程收益:
掌握KANBAN流程；
熟悉KANBAN計算方式；
掌握KANBAN實施步驟；
熟悉物流改善方法；
了解拉動系統設計。
課程大綱:
一、 課程與學員介紹
講師自我介紹
培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
學員自我介紹及對課程的期望
二、 精益生產體系介紹
為什么要實施精益生產
精益生產體系結構
精益生產的作用
精益生產與傳統批量生產的核心區別
三、KANBAN概述
KANBAN介紹
KANBAN是什么
KANBAN與“看板”的區別
KANBAN的起源
KANBAN的基本功能
KANBAN的種類
四、KANBAN流程
取料看板流程
材料KANBAN拉動的起點
在線材料存儲方式
KANBAN收集方式
KANBAN分配方式
超市管理模式
生產KANBAN流程
緊急KANBAN流程
KANBAN模擬流程
KANBAN環節案例
五、KANBAN模擬游戲
第一輪：傳動批量生產方式模擬
傳統生產流程設計
角色分配
傳統生產流程設計
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
第二輪：取料KANBAN拉動
取料KANBAN流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
第三輪：生產KANBAN拉動
生產KANBAN流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
總結討論
KANBAN循環模式
六、KANBAN計算
取貨KANBAN計算
KANBAN數量
材料安全庫存
生產KANBAN計算
KANBAN數量
在制品安全庫存
信號KANBAN計算
KANBAN計算案例和練習
七、 KANBAN運行條件
KANBAN運行條件
5S基礎
把KANBAN附在容器上
把節拍時間生產
均衡化排產
得到保證的質量
全面超市化管理
沒有KANBAN不生產/不搬運
八 、KANBAN與均衡生產
批量排產方式
均衡排產方式
需求與排產方式分析
追求需求按訂單方式
平均生產
均衡產量
均衡產量和產品組合
供應鏈需求的牛鞭效應
均衡生產的優勢
成品均衡化排產
均衡生產箱
九、 KANBAN方式的缺陷
KANBAN方式的缺陷與彌補
其他拉動方式運用
KANBAN與MRP II的關系與運用
拉動系統設計
拉動系統案例
十、KANBAN實施步驟
KANBAN實施前期準備
零件規劃
零件規劃表內容
零件信息變更流程
零件規劃流程和授權
十一、KANBAN實施步驟
超市規劃設計
選定超市地址
選擇零件儲存方式
計算庫存和場地需求
區域規劃和地址碼定義
零件標識、最高/低庫存標識
先進先出控制
溢料控制
十二、 KANBAN實施步驟
物料路線規劃
線邊物料放置方式
搬運方式
物料配送時間計算
物料配送路線圖
編制KANBAN實施流程
KANBAN系統培訓
KANBAN流程模擬修正
KANBAN維持
KANBAN流程檢查內容
KANBAN檢查方式
十三、 KANBAN流程改進
庫存分析和控制
搬運改善
搬運活性系數
總結與答疑
何老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。