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課程介紹

這是一堂測評工具匯總課，涵蓋了當今世界領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用的最有效的人才測評和相關(guān)心理學(xué)工具，以互動、示范、練習(xí)、體驗和討論等方式確保學(xué)員掌握它們，進而更加精細化管理人才、并提前預(yù)測風(fēng)險性。

作為管理者的您，知人善任是您需要具備的基本能力。如果您能夠了解團隊成員的優(yōu)勢短板，才能真正做到用其所長；作為員工的您，也可利用這些知識和技巧對您的上級和同事增進了解，找到合適的互動溝通方式；作為HR的您，了解合適的測評工具和應(yīng)用，將能更好地做到將正確的人放在正確的位置上。

所有這一切，都需要您對新事物和自我認知擁有好奇之心，開放之心，和主動學(xué)習(xí)的意識，心理學(xué)的寶藏才會慢慢向您打開。

課程對象

事業(yè)部總經(jīng)理/各部門一把手/HRD/HRM/COE專家/HRBP/組織發(fā)展經(jīng)理

課程收益

--理解在人才管理的不同階段使用哪些測評工具，提高人才管理水平

--免費獲得一個考察執(zhí)行力和工作態(tài)度的工具

--獲得兩個驅(qū)動力挖掘工具

--每位參訓(xùn)學(xué)員獲得一份10頁紙正版DISC報告

--掌握提前預(yù)警人才離職的方法

--有能力對自己公司或部門立即開展關(guān)鍵人才激勵與保留行動

課程大綱

一. 理解心理學(xué)測評工具在人才管理中的應(yīng)用

1.12+種測評工具及其應(yīng)用

2.世界500強公司、大型上市公司、中小型代表公司人才測評工具的使用情況及案例

3.討論：為何要使用測評工具？應(yīng)用誤區(qū)？

二. 測評:人才評估、選拔和使用

1.冰山模型與績效公式

2.績效預(yù)測工具

1).案例：某企業(yè)招聘HR失敗案例

2).體驗：閱讀自己的測評結(jié)果（根據(jù)材料指引）

3).練習(xí)1:責任心/執(zhí)行力/解決問題能力/社交能力/好奇心/工作態(tài)度/帶人高手/激勵大師

練習(xí)2：管理/銷售/客服/技術(shù)類崗位評估（根據(jù)給定信息）

3.銷售特質(zhì)與校招篩選測評：TalentQ和應(yīng)用案例

4.他評工具：問卷體驗

三．測評：團隊建設(shè)工具

1.高績效團隊基本要素

2.活動：體驗貝爾賓

3.小組討論：九種類型的特征與掌握練習(xí)

4.貝爾賓工具在企業(yè)中的應(yīng)用案例

四. 測評:溝通與風(fēng)險控制工具

1.非測評法

1).D-I-S-C 四種風(fēng)格的識別辦法

2).問答：判斷練習(xí)

2.測評法：DISC測試報告解讀(訓(xùn)前完成)

五．測評:核心人才激勵與保留

1.驅(qū)動力的構(gòu)成與驅(qū)動力1.2、2.0和3.0時代

2.挖掘驅(qū)動力和性格工具：2個訓(xùn)前完成，1個現(xiàn)場體驗

3.典型離職案例分析

4.練習(xí)：根據(jù)測評結(jié)果進行個性化激勵

六．工具獲得途徑、使用注意事項和問答

七．現(xiàn)場考試（根據(jù)時間和企業(yè)文化）

張老師

新 加 坡 國 立 大 學(xué) EMBA、 國 際 職 業(yè) 培 訓(xùn) 師(英 國 管 理 公 會)、中 國 人 保 部 中 就 培 獵 頭 顧 問 管 理 中 心 專 家 講 師 （招 聘 技 術(shù)、 中 國 績 效 薪 酬 管 理 師 、 DISC 認 證 講 師 & 顧 問、 貝 爾 賓 認 證 顧 問 、 裁 員 心 理 安 撫 與 就 業(yè) 指 導(dǎo) 顧 問、 測 評 與 人 才 盤 點 顧 問（精 通 8 個 世 界 頂 級 測 評 工 具）

19 年 工 作 經(jīng) 驗 （9 年 銷 售 、 項 目 管 理 和 招 聘 經(jīng) 驗 ， 10 年 教 育 培 訓(xùn) 經(jīng) 驗， 管 理 經(jīng) 驗 10 年， 成 功 建 立 和 培 養(yǎng) 過 人 才 梯 隊 和 不 同 背 景 員 工）， 一 對 一 & 一 對 多 職 業(yè) 咨 詢 2000 + 小 時 ；

世 界 500 強 公 司 背 景 ， 留 學(xué) 5 個 國 家 和 地 區(qū) ， 擅 長 人 才 搜 尋 、 評 估 與 測 評 、 培 養(yǎng) 、 激 勵 、 職 業(yè) 訪 談 、 心 理 安 撫 、 組 織 分 析 和 商 業(yè) 拓 展 等 ； 熟 悉 化 工 、 汽 車 、 機 械 、 電 子 、 高 科 技 、 能 源 、 建 筑 、 銀 行 、 咨 詢 、 消 費 品 / 零 售 和 工 程 項 目 管 理 等 行 業(yè) ；

為 各 類 世 界 500 強 公 司 成 功 招 聘 了 200 多 個 中 高 級 不 同 職 能 的 職 位 （尤 其 擅 長 研 發(fā) 技 術(shù) 類 崗 位 招 聘） ； 電 話 面 試 10000 多 人 ， 面 對 面 訪 談 6000 多 人 ， 曾 在 1 天 內(nèi) 面 試 187 人 ； 是 多 家 企 業(yè) 外 聘 面 試 專 家 ； 親 自 操 作 過 商 業(yè) 調(diào) 查 、 狹 窄 領(lǐng) 域 薪 酬 調(diào) 研 和 裁 員 心 理 安 撫 與 就 業(yè) 指 導(dǎo) 項 目 （在 大 陸 的 世 界 500 強 公 司 ， 2008 - 2016）， 成 功 安 撫 過 抑 郁 癥 患 者 和 雙 向 情 感 障 礙 患 者 ；

曾 任 上 海 大 學(xué) MBA 畢 業(yè) 論 文 評 委 ， 上 海 金 融 學(xué) 院 大 學(xué) 生 “職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃” 演 講 大 賽 評 委 ，2008 年 被 《人 才 市 場 報》 采 訪 和 報 道 ，2009 年 陽 光 衛(wèi) 視 《天 下 女 人》 電 話 采 訪 ，2010 年 作 為 首 位 受 邀 職 業(yè) 咨 詢 專 家 出 席 上 海 東 方 衛(wèi) 視 <幸 福 魔 方 之 心 靈 解 碼> 節(jié) 目 現(xiàn) 場 答 疑 。

部 分 培 訓(xùn) 客 戶 ：

通 用 汽 車、 通 用 汽 車 金 融、戴 姆 勒 中 國、大 眾 聯(lián) 合、博 世 中 國、博 世 西 門 子、凱 毅 德 汽 車 系 統(tǒng)、美 國 聯(lián) 合 技 術(shù)、福 斯 特 惠 勒、家 樂 福、TNT 、蘭 蔻、達 能、芬 美 意、華 揚 聯(lián) 眾、中 石 化、 中 國 移 動 、 海 南 航 空、興 業(yè) 銀 行、銀 聯(lián) 國 際、平 安 產(chǎn) 險、 三 菱 東 京 日 聯(lián) 銀 行、立 信 集 團、遠 洋 地 產(chǎn)、世 貿(mào) 集 團、紅 星 美 凱 龍、京 東 方、巨 人 網(wǎng) 絡(luò)、Lee、蘇 泊 爾、邦 飛 利、摩 比 斯、大 賽 璐、博 賞 醫(yī) 藥、 烏 斯 坦 船 舶 設(shè) 備、馬 爾 科 液 壓、 奧 樂 農(nóng) 用 機 械、馬 斯 科 特 電 源、 巴 克 約 根 森 風(fēng) 機、 捷 安 特 自 行 車、永 大 電 梯 、瑞 星 集 團、 天 津 工 業(yè) 園、 炬 力 集 成、魔 方 生 活 服 務(wù) 、任 仕 達 中 國、藍 海 集 團、上 海 電 影 藝 術(shù) 學(xué) 院、中 國 人 保 部 下 屬 獵 頭 行 業(yè) 協(xié) 會 諸 多 會 員 單 位 。

培 訓(xùn) 師 特 點 :

同 時 具 備 成 功 的 招 聘、 銷 售、咨 詢 和 管 理 實 戰(zhàn) 經(jīng) 驗 的 培 訓(xùn) 師，行 業(yè) 和 崗 位 知 識 豐 富 ；

互 動 性 強 ， 課 程 實 用 性 強，方 法 工 具 多 ；

能 夠 提 供 培 訓(xùn) / 輔 導(dǎo) / 咨 詢 任 意 模 塊 單 一 或 組 合 服 務(wù)，形 式 包 括 內(nèi) 訓(xùn)、 公 開 課、現(xiàn) 場 輔 導(dǎo) (招 聘 、 面 試 、 測 評 技 術(shù)、人 才 盤 點)、研 討 會 、 e-learning 等 ，具 備 豐 富 的 小 班 ( 10 - 35人 )、 中 班 (36 - 60 人) 及 大 班 ( 61 - 5 00 人 ) 培 訓(xùn) 經(jīng) 驗。

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