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【課程特色】

1、全國第一個HR與財務(wù)相結(jié)合的課程；

2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；

3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；

4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念；

5、結(jié)合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。

【課程收益】

1、HR與財務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；

2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：了解財務(wù)與經(jīng)營，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展；

3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財務(wù)報表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本；

4、HR與績效改進(jìn)：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定；

5、HR與價值創(chuàng)造：學(xué)會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。

【課程對象】

HR經(jīng)理、總監(jiān)；中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對本課程感興趣的人士。

【工具包】

工具1：HR效能方程式

工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法

工具3：杜邦分析法在HR中的運(yùn)用

工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖

工具5：年終獎計稅

工具6： HR價值表

【場景應(yīng)用】

應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上

應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上

應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)

應(yīng)用4：如何從財務(wù)角度來做HR成本表

應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進(jìn)上

應(yīng)用6：業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展

【課程大綱】

第一部分 新時代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時）

一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)

二、新時代對HR的新定義

工具1：HR效能方程式

第二部分 HR經(jīng)營化 （第一天上午， 2.5小時+第一天下午2小時）

一、看業(yè)務(wù)

（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？

工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法

場景應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上

（二）HR如何理解毛利率？

場景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上

案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案

二、看財務(wù)

（一）跨界打劫－財務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎？

（二）同頻對話－HR如何看懂財務(wù)的三張報表？

1、HR的地盤能自己做主嗎？

場景應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)

2、大部分HR不知道財務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系

場景應(yīng)用4：如何從財務(wù)角度來做HR成本表

（三）杜邦分析法－HR與財務(wù)的結(jié)合點(diǎn)（實(shí)操演練，帶筆記本電腦）

案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進(jìn)的

應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進(jìn)上

第三部分 HR數(shù)據(jù)化（第一天下午，2小時+第二天上午2小時）

一、看關(guān)聯(lián)

（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)

某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？

案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？

（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動態(tài)增量數(shù)據(jù)

1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？

案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業(yè)務(wù)是什么影響？

2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。

工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖

二、看預(yù)警

（一）HR指標(biāo)預(yù)警

1、業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展（應(yīng)用5）---實(shí)操演練，帶筆記本電腦

2、KPI儀表盤－預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)

3、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標(biāo)

（二）HR人才預(yù)警

第四部分 HR價值化（第二天下午，1.5小時，實(shí)操演練，帶筆記本電腦）

一、看開源

（一）HR貢獻(xiàn)

案例6：HR部門的貢獻(xiàn)如何測算？

（二）個稅籌劃

工具5：年終獎計稅

二、看節(jié)流

案例7：華為公司如何讓一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？

第五部分 HR"才"報化（第二天下午，1.5小時）

現(xiàn)場演練：HR價值表

工具6： HR價值表

鄭老師

實(shí)戰(zhàn)派人力資源與財務(wù)專家

管理學(xué)碩士、注冊會計師

人力資源分享匯高級講師

擅長領(lǐng)域：

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、集團(tuán)人力資源管控、績效、薪酬體系設(shè)計、人力資源成本預(yù)算、財務(wù)全面預(yù)算管理

能夠把財務(wù)、運(yùn)營與人力資源管理有效結(jié)合，利用數(shù)據(jù)工具，為企業(yè)創(chuàng)造增值服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)落地

咨詢專家

曾任世界500強(qiáng)美國貝爾企業(yè)中國區(qū)人力資源經(jīng)理

中國民營500強(qiáng)浙江泰普森企業(yè)人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

將近二十年的人力資源管理及財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè)，具有扎實(shí)的人力資源管理及財務(wù)功底，對成本管理、投融資、資本運(yùn)營、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務(wù)有效結(jié)合起來的專家。

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