我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程對象

企業創始人、董事長或CEO，企業高層領導者

學員痛點

老板不懂財務，不懂報表，無法從財務數據中分析出企業的經營狀況，不清楚哪些產品是公司的盈利產品，哪些是虧損業務,公司沒有預算，成本失控，資源浪費，企業利潤不高

課程亮點

從財務的視角來量化經營的難題，洞察企業盈利的關鍵,東北段子手的解說，將枯燥晦澀的財務課程變成淺顯易懂、幽默風趣的二人轉課程現場

課程目標和收益

掌握財務報表分析方法，讀取報表關鍵數據，找到尖刀產品和關鍵客戶通過財務思維解讀企業經營運作，增進與財務部門的共識和有效溝通系統了解企業財務運作體系，學會預算管理，控制成本的關鍵

課程大綱

一、從宏觀到微觀了解財務管理

1、為什么說企業管理的核心是財務管理？

2、財務管理涉及的“道德”和“道路”是什么？

3、為什么企業要以財務管理的思維管理公司？

4、你知道企業有一種特殊而神奇的“產品”嗎？

5、你知道企業站在財務角度的兩種發展戰略嗎？

6、財務的真正內涵能顛覆你的認知！

7、會計的真正內涵及會計分類原來如此的重要！

8、你知道財務管理的三個“抓手”嗎？

9、財務管理的短期目標是什么？

10、財務管理的終極目標是什么？

11、非財務人員最容易混淆的兩個重要名詞，你知道嗎?

二、從宏觀角度了解三張財務報表

1、三張報表只用三個字就能概括！

2、三張報表中的每個表都包括重要的兩個字,你知道嗎？

3、用一句話就能概括三張報表核心思想！

4、三張報表中的每一張報表都有一個核心名詞，這三個神奇的名詞決定企業的好壞！

三、從微觀角度了解三張財務報表

1、資產負債表的解讀

2、為什么說：資產=所有者權益+負債，這個公式是錯誤的？

3、利潤表的解讀

4、利潤表反映的是企業經營成果，如何判斷企業的“及格線”？

5、現金流量表的解讀

6、“造型充足量”的基本標準是如何衡量？

四、財務分析與診斷

1、問題的萬能公式，你知道嗎？

2、自然人與法人都得病并且得的病很相似！

3、從財務角度如何了解企業常見的“病”？

4、治企業財務的病要有合適的“處方”！

五、從戰略到預算是企業管理的關鍵

1、沒有戰略談何預算！

2、企業目標和企業資源哪個重要？

3、預算管理最貼切的比喻是什么？

4、預算管理循環圖太重要了！

5、預算目標如何確定最科學?

6、預算編制的核心要點

7、預算執行的核心要點

8、預算調整的核心要點

9、預算考核的核心要點

10、預算管理的高度概括！

六、成本控制簡介

1、什么是成本？

2、什么是控制？

3、什么是成本控制？

4、成本的基本分類

5、戰略成本包括那些內容？

霍老師

著名財務專家

曾任上海某集團有限公司副總經理

曾任上海某科技發展有限公司副總裁

中國注冊會計師協會會員

北京《贏家大講堂》特聘財務講師

北京大學深圳研究生院、華中科技大學、上海交大、浙大、西交大、中大等高校特聘教授

我要報名

在線報名：決策者的財務進階(東莞)