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課程前言：

年度營銷規(guī)劃是什么？

——“點子計劃”？想到的主意都放進去，每樣都放點錢試試

BUT一年忙下來做了很多事很熱鬧，沒有資源聚焦，結果沒法說

——“分錢計劃”？批下多少經費，本著把錢花完為目的制定花錢計劃

BUT不考慮營銷策略和投入產出

——“有頭無尾”？方案計劃做的好、執(zhí)行很投入

BUT不評估結果，年度總結充滿“形容詞”，沒有數據，每一年都在零起點上摸索

——“邊走邊看”？忙得沒有時間制定計劃，營銷方案靠時間倒逼

BUT無全盤策略，缺乏連續(xù)性

針對以上問題，我公司推出獨家版權課——《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》

源自跨國500強企業(yè)的OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃法，以目標為導向，數據為支持，策略為路徑，科學規(guī)劃生意增長，是市場總監(jiān)、營銷高管不可或缺的專業(yè)工具，是企業(yè)部署業(yè)務戰(zhàn)略指導性的方法論。

課程案例

1已經是市場領導品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略，構建業(yè)務藍圖？如何通過明確的目標來戰(zhàn)略布局？

2已經是市場第一集團的挑戰(zhàn)者品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略差異化突破？如何通過明確的目標來戰(zhàn)略部署增長？

3創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的小品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略局部突破？如何通過明確的目標來戰(zhàn)略部署增長？

課程收獲

《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》旨在通過兩天時間系統(tǒng)的學習制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，并結合經典案例的深入剖析和實戰(zhàn)沙盤的演練，確保學員學以致用，助力企業(yè)營銷力提升。

課程為什么值得信賴：

1.21年專注品牌戰(zhàn)略咨詢，具備不同行業(yè)現狀的深度認知；

2.持續(xù)3-5年深度服務的多個經典案例；

3.帶走全套實操工具，每個工具均超過150次以上本土市場應用；

4.現場互動答疑，深度探討企業(yè)當下困擾與可實現的路徑；

往期學員評價：

維達集團副總裁表示:”課程幫助建立年度營銷戰(zhàn)略的整體框架，強調目標消費者的重要性和數據為導向的科學性分析，對于統(tǒng)一公司整體行動步調有重要的指導意義。

金龍魚市場總監(jiān)表示:”OGSM對明確公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展目標有較強的實用性，包括如何做業(yè)務回顧，如何讓營銷規(guī)劃更具有系統(tǒng)性，課堂上所分析的優(yōu)秀案例在工作中都非常值得借鑒。

潔婷品牌總監(jiān)表示：“課程中提供的模型，工具對于公司的年度規(guī)劃非常有幫助，通過課程講授幫助思考目前費用歸類及分析、競品分析、崗位設置、公關職責等內容，回公司后開始著手優(yōu)化。

邀請對象：

總經理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經理；產品管理人員；市場研究人員；

課程提綱：

第一章：年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）

一、品牌營銷規(guī)劃概述

實戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現）

二、OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析

1.找到正確的目的(Objective）

2.設定可行的目標(Goal)

3.制定優(yōu)秀的策略(Strategy)

4.不可或缺的評估(Measurement)

三、三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐

1.領導型的營銷總戰(zhàn)略

2.挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略

3.成長型的營銷總戰(zhàn)略

【沙盤演練】模擬經營

第二章：營銷診斷

一、全面營銷診斷

1.WHO：消費者購買路線圖工具

2.WHAT：品牌診斷的追魂十三問

品牌布局的梳理與診斷

品牌定位的梳理與診斷

品牌競爭力的梳理與診斷

3.HOW：營銷效果評測與診斷

產品驅動力

終端驅動力

傳播驅動力

【沙盤演練】模擬經營

第三章：營銷戰(zhàn)略

1.年度營銷目標的設定與分解

2.年度營銷費用的分配

3.年度營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定

品牌戰(zhàn)略

產品戰(zhàn)略

終端戰(zhàn)略

傳播戰(zhàn)略

【沙盤演練】模擬經營

第四章：營銷規(guī)劃

1.年度營銷計劃（Plan）的具體制定

年度營銷排期表及其技巧

年度銷量預測及其技巧

年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理

【沙盤演練】模擬經營

李老師

李鈺晟 先生

【實戰(zhàn)經驗】

22年品牌戰(zhàn)略與管理經驗

曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；

曾領導本土企業(yè)集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；

曾親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；

曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；

曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業(yè)。

【服務客戶】

中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、益海嘉里、維達、海爾、九陽、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、綠源、德青源、家佳康、青蛙王子……

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